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Francisco Bento de Alvarenga Neto ANÁLISE DA ... - Ppga.com.br

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Qualida<strong>de</strong><strong>de</strong> Trabalho• Subjetivo e indiferente• O fator temporal influi no resultado• O trabalho é padronizado (OK ou• O termoincluiuNot. OK).• Fator que só <strong>de</strong>veria ser analisadose fosse mensuradopontualida<strong>de</strong> eficou confusoQuantida<strong>de</strong><strong>de</strong> trabalho• O Trabalho épadronizado• Não se avalia aqui ainiciativa,criativida<strong>de</strong> entreoutros.• Na linha o volume <strong>de</strong>trabalho é balanceado• Qualquer ativida<strong>de</strong>operacional que fuja da FIestá Not. OK• O fator temporalinflui no resultado(ultima impressão)Formulário<strong>de</strong> Avaliaçãopoucoobjetivo ein<strong>com</strong>pleto46Assiduida<strong>de</strong>Trabalho emEquipeSegurança notrabalhoFigura 10 - Diagrama Causa e Efeito da Avaliação <strong>de</strong> Desempenho HoristaFonte: Autor (2003)5.5 Características da Avaliação <strong>de</strong> Desempenho Horista VolkswagenOs resultados mostraram que o processo <strong>de</strong> Avaliação <strong>de</strong> Desempenho doHorista apresenta algumas <strong>de</strong>ficiências, listadas abaixo:Processo é Subjetivo e in<strong>com</strong>pleto: a avaliação fica a cargo <strong>de</strong> uma únicapessoa, no caso o Lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong> célula, que analisa o <strong>de</strong>sempenho do montador conformea sua visão do mesmo. Logo, <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ndo do Lí<strong>de</strong>r, a avaliação do funcionário sofrerávariações. A avaliação é in<strong>com</strong>pleta, porque os instrumentos e técnicas analisamisoladamente o <strong>de</strong>sempenho conforme as ativida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>senvolvidas pelos funcionáriose em alguns casos não levam em consi<strong>de</strong>ração as variáveis do processo. No caso daprodução em série <strong>de</strong>verá consi<strong>de</strong>rar que a padronização do trabalho e ogerenciamento <strong>de</strong> rotina são fatores que <strong>de</strong>vem ser mensurados e são mais simplesdo que parecem. Por exemplo: a montagem <strong>de</strong> um cinto <strong>de</strong> segurança <strong>de</strong>verá serrealizada conforme Folha <strong>de</strong> Instrução – norma <strong>de</strong> procedimentos <strong>de</strong> montagem<strong>de</strong>vendo <strong>de</strong>monstrar claramente se o montador está trabalhando corretamente. Nestecaso na sua Avaliação <strong>de</strong> Desempenho constaria “ok ou não ok”, ao contrário do que épraticado na atualida<strong>de</strong> em classificar por nível: insatisfatório, satisfatório, bom eexcelente.As avaliações são realizadas, geralmente, pelo chefe imediato. Há o riscoeminente da análise do Lí<strong>de</strong>r sofrer distorções <strong>com</strong>o: Efeito Halo, Erros <strong>de</strong> indulgência

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