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Francisco Bento de Alvarenga Neto ANÁLISE DA ... - Ppga.com.br

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48Volume <strong>de</strong> avaliações efetivadas. Outra questão a ser analisada é o volume<strong>de</strong> avaliações a serem aplicadas. Deve se levar em consi<strong>de</strong>ração a quantida<strong>de</strong> <strong>de</strong>funcionários e freqüência dos períodos <strong>de</strong> avaliações. Com um quadro funcional <strong>de</strong>aproximadamente 6.000 funcionários <strong>com</strong>o é o caso da Volkswagen, fatores <strong>com</strong>ocusto <strong>de</strong> elaboração, aplicação, informações necessárias, rapi<strong>de</strong>z, e simplicida<strong>de</strong>, tempor o<strong>br</strong>igatorieda<strong>de</strong> serem seguidos e adotados, pois caso contrário o processo <strong>de</strong>Avaliação <strong>de</strong> Desempenho se tornaria inviável. Em contrapartida uma Avaliação <strong>de</strong>Desempenho muito superficial po<strong>de</strong> não oferecer o que ela realmente <strong>de</strong>veria dar.5.6 Plano <strong>de</strong> AçãoApós as aplicações das primeiras etapas do PDCA (Planejar, Fazer, Controlar,Agir) à pesquisa (I<strong>de</strong>ntificação do Problema e Análise do Problema) será realizado um“Plano <strong>de</strong> Ação” que proponha soluções para eliminar as <strong>de</strong>ficiências e tornar oInstrumento <strong>de</strong> Avaliação <strong>de</strong> Desempenho uma ferramenta para o Gestor e que aomesmo tempo esteja alinhada aos objetivos da Célula <strong>de</strong> Produção.Um sistema <strong>de</strong> avaliação por objetivos foi <strong>de</strong>scartado, porque este processoaplicado em cerca <strong>de</strong> 6000 funcionários tornar-se-ia lento, dispendioso e ineficiente.Por que então não aprimorar o sistema <strong>de</strong> Avaliação <strong>de</strong> Desempenho vigente,e torná-lo parte essencial para o Sistema <strong>de</strong> Produção Volkswagen? A resposta paraessa pergunta será abordada neste Plano <strong>de</strong> Ação <strong>de</strong>scrito abaixo que utilizou o 5W se 1 H <strong>com</strong>o matriz para a nova proposta.5.6.1 Utilização da ferramenta 5W s e 1H para traçar plano <strong>de</strong> ação da proposta <strong>de</strong>um novo mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Avaliação <strong>de</strong> DesempenhoCom esta ferramenta po<strong>de</strong>-se traçar uma estrutura da nova proposta <strong>de</strong>Avaliação <strong>de</strong> Desempenho horista.What? – O que? Será elaborado um novo formulário <strong>de</strong> Avaliação <strong>de</strong>Desempenho <strong>com</strong> base no mo<strong>de</strong>lo vigente, a<strong>com</strong>panhado <strong>de</strong> uma revitalização doprocesso para que consiga a<strong>de</strong>quar, se mais diretamente ao Sistema <strong>de</strong> ProduçãoVolkswagen, tornando-se uma ferramenta <strong>de</strong> Gestão ao Lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong> Célula e alinhadaaos objetivos da mesma.When? – Quando? Esta nova proposta somente terá valida<strong>de</strong> caso oDepartamento <strong>de</strong> Recursos Humanos venha a apreciá-la e aprová-la.

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