Francisco Bento de Alvarenga Neto ANÁLISE DA ... - Ppga.com.br

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24As Unidades Gerenciais Básicas são chamadas de Células e é comandado porum Líder (Figura 3).O Líder é o Gerente de sua Célula e a ele cabe dois tipos de Gerenciamento:O Gerenciamento para Manter e o Gerenciamento para Melhorar.Uma Célula tem aproximadamente de quarenta a sessenta pessoas sobresponsabilidade do Líder.O Monitor orienta o trabalho dos operadores em cada grupo. Um grupo écomposto aproximadamente de oito a dezesseis pessoas.O Suporte Técnico é composto em média de seis pessoas de suporte aoperação e dez pessoas de manutenção, lideradas por um Supervisor do horárioadministrativo.Mais recentemente este conceito de Célula está se transformando em Unidadede Negócio, mas sua estrutura sofrerá alterações somente no campo administrativofinanceiro.Figura 3 - Organograma Célula de ProduçãoFonte: Autor (2003)2.2.1 O Sistema de Produção VolkswagenO Sistema de Produção Volkswagen (SPVW) visa a padronização e integraçãode elementos e ferramentas que permitem a melhoria dos índices de: produtividade,qualidade e flexibilidade, além de visar a eliminação de desperdícios e colocar oempregado como figura central. O Sistema de Produção Volkswagen (SPVW) sefundamenta em dez elementos: Trabalho em Equipe, Gerenciamento Visual,
25Organização do Posto de trabalho, Solução de Problemas, Processo de MelhoriaContinua (PMC²), Trabalho Padronizado, Sistemas de Materiais, ProcessosPadronizados de Qualidade, Manutenção Preventiva Total (TPM) e Qualificação eTreinamento.2.2.1.1 Trabalho em EquipeA importância do Trabalho em Equipe foca o aspecto sinergia para atingir asmetas e objetivos estabelecidos, aumentando a responsabilidade de todos osparticipantes, contribuindo para o desenvolvimento e melhoria dos postos de trabalho,garantindo a consecução dos objetivos relativos à empresa e ao empregado,contribuindo para o aumento da satisfação no trabalho e da identificação com aempresa conforme afirma Suzuki (2002 p.36),(Figura 4).EMPRESAMelhoria contínua da QualidadeMelhoria contínua da Produtividade eotimização de custosReação flexível e rápida àsnecessidades dos clientesEstrutura organizacional eresponsabilidades definidas e transparentesOtimização da forma de trabalho edos postosForte identificação dos empregadoscom a empresaEMPREGADOSMaiores responsabilidades ecompetências assumidasMaior versatilidade na execução dastarefasMelhores oportunidades deaperfeiçoamento profissional e pessoalContribuição individual de criatividade,conhecimento e experiência.Autonomia e envolvimento nasdecisõesColaboração ativa para garantia emelhoria dos postos de trabalhoFigura 4 Vantagens do SPVWFonte: Suzuki (2002, p.37)2.2.1.2 Gerenciamento Visual“É o módulo do Sistema de Produção responsável pela padronização dasáreas de trabalho e que suporta todos os demais elementos do sistema, para tornarclaros os padrões, bem como a evolução das características relevantes de cadagrupo” (SUZUKI, 2002, p.38).O Gerenciamento Visual vem transmitir todo o desempenho da equipe junto aoseu posto de trabalho, com informações relevantes a cada processo em particular epromovendo a interação da equipe com os indicadores de qualidade.
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