Francisco Bento de Alvarenga Neto ANÁLISE DA ... - Ppga.com.br

aplicabilidade. Com isso inviabiliza a eficiência e a obtenção dos resultados esperadosdos métodos utilizados e requerem o desenvolvimento de novas abordagens paraAvaliação de Desempenho.Comoconseqüências das desvantagens apresentadas, os sistemastradicionais podem apresentar alguns problemas temporários, mas que de qualquerforma afeta o desempenho organizacional, dentre eles: a desmotivação, insatisfação,instabilidade, e conflitos entre funcionário e organização. É preciso deixar bem claroque a Avaliação de Desempenho não melhora desempenho, ela apenas o mede. Asmelhoras e o desenvolvimento dos empregados requer uma ação da companhia.22Cabe ressaltar que, os sistemas tradicionais de Avaliação deDesempenho são utilizados para avaliar o desempenho dosfuncionários em determinado período de tempo, ou seja, a análisedos dados coletados é realizada sobre informações passadas, que jáocorreram há algum tempo. Assim é preciso ter cuidado com aanálise e com a utilização dos resultados, pois assim como asorganizações, os indivíduos e seus comportamentos e desempenhossofrem transformações e alterações em curto período de tempo.Portanto, as informações coletadas devem servir somente comoparâmetros de análise e não como informações absolutas edefinitivas sobre o desempenho dos funcionários (SHIGUNOV, 2000,p.65).2.1.7 A influência do sistema organizacional na Avaliação de DesempenhoA Avaliação de Desempenho não melhora o desempenho organizacional, elaapenas identifica, retrata, analisa, enfim, a avaliação também é refém do sistemaorganizacional. As variáveis do ambiente influenciam diretamente no desempenho,logo , em alguns casos fica incapacitado o empregado de desenvolver seu trabalhocom maior qualidade em determinadas circunstâncias.O desempenho individual é de pouca contribuição para a melhoria dodesempenho organizacional. A maioria dos problemas, e porque nãodizer também a maioria das oportunidades para aprimoramento, estáintrinsecamente relacionada com os sistemas e processos de trabalhoadotados pelas organizações. Como Afirma o pai da Qualidade Total,Edward Deming, parodiando Frederik Herzberg, as pessoas desejamfazer um bom trabalho, mas são compelidas ao mau desempenho porsistemas ou ambientes inadequados, que empobrecem as suascontribuições e sufocam a iniciativas. O que fazer, então? Corrija osistema e o que executam.(SIQUEIRA, 2002, p.67).As organizações vêm tentando estabelecer metas, padrões e expectativas dedesempenho para os seus empregados, mas em alguns casos, as pessoas nãorealizam na prática o desempenho esperado não pela falta de experiência, mas pordeficiências do sistema de trabalho no qual realizam as suas tarefas. Por exemplo, nalinha de produção em série o desafio é maior, pois há dois grandes fatores fatigantes:a repetitividade e a escassez tempo livre. Em muitos casos, o funcionário fica