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22 | 1 de Maio de 2008 | ECONOMIA | JORNAL DE LEIRIA || Opinião|Os casos da gestão de designEstive em Parispara a 12ª conferenciainternacionalde Design Managementorganizadapelo DMI, a autoridademundial notema. Em cada paísorganizador há sempre uma tendênciapara incorporar casos de estudolocais, para que o evento não sejademasiado Americano, algo desejávele compreensível. E desta vez não fugiuà excepção, com as presenças da Fauchon,Renault, Faurecia, Legrand eoutros. Mas também ouve uma presençahispânica, a Roca; por sinal amelhor apresentação.Houve um pouco de tudo e aproveitopara deixar um pequeníssimoresumo de algumas delas:Fauchon – Marca de “fast food”de luxo muito antiga, esteve à beirada falência há dois anos, com a entradade um novo investidor renovou-setotalmente. O mais impressionante;como uma equipa de 4 pessoas podefazer tanto em tão pouco tempo. Omaior desafio: como escalar um negóciode comida com os desafios da produçãolocal e logística.Renault – O Patrick Le Quément éreconhecido como um dos pioneirosdo design no sector automóvel, assumindohoje uma posição de destaquena empresa. No entanto ficou visívelque a revolução que a Renault fez notempo do primeiro Twingo não é amesma que demonstra o novo Twingo,e ficamos a pensar se é do sector,da parceria com a Nissan ou da Renaultprecisar de um novo director de design.Faurecia – Uma apresentação interessantede como as empresas do nível1 da industria automóvel se estruturarampara responder com inovaçãoe design às marcas. Já tinha visto umaapresentação similar da Johnson Controlse são casos interessantes de incorporaçãode design e inovação em negóciosoutrora B2BRoca – Uma excelente apresentaçãode alguém recente na empresa,alguém conhecedor do valor do designe da inovação, alguém com capacidadeoperacional para dar a volta auma empresa de um tamanho considerávelmesmo ao nível europeu.Legrand – O meu amigo PierreYves mostrou de forma clara como sepode aumentar as vendas de um produto,contornando um preconceitocomplexo – quem manda são os instaladores,questionando um mito muitoantigo – só se vende o branco, comdesign e inovação que começou peloponto de venda. Dados e númerosimpressionantes sobre o valor real dodesign.Consegui – oficiosamente, a organizaçãodesta conferência para Lisboaem 2010. Uma batalha ganha depoisde 3 anos de insistência e de comprovaçãoque Lisboa tem condiçõesde atracção e de organização para ofazer, mas agora tenho um outro problema;que empresas locais, que empresárioslocais com dimensão e ambição,com projecto que reflicta a gestãodo design como mais valia para onegócio, que dados de mercado quesubstanciem estas estratégias, que produtos,que serviços. É um desafio, mastemos dois anos e, no limite, podemossempre convidar empresas do país vizinho!■José Manuel dos Santosgestor de designRICARDO GRAÇAMinistro da Economia na Marinha GrandeSector dos moldes “é belo exemplo”de resposta à globalizaçãoA indústria portuguesa demoldes e ferramentas especiaisé hoje um “belo exemplo decapacidade de resposta à globalização”.Quem o diz é ManuelPinho, que classifica o sectorcomo sendo “de excelência” eestando “cada vez mais competitivo”.Para o ministro da Economiae Inovação, que anteontemesteve na Marinha Grandena apresentação do plano estratégicopara esta actividade, osAs empresas com trabalhadorescontratados a prazo verão acontribuição para a SegurançaSocial agravada, de 23.75 para26.75 por cento. Pelo contrário,para as que optem preferencialmentepor contratar sem termohaverá reduções na Taxa SocialÚnica. E as entidades que recorrampor sistema aos prestadoresde serviços pagos a recibos verdestambém vão pagar uma taxa. Estassão algumas das medidas propostaspelo Governo no âmbito darevisão do Código do Trabalho,apresentadas a semana passada aosparceiros sociais. Vieira da Silvaquer fechar este dossier até ao Verão,para que as novas regras possammoldes são uma das áreas quemais pode contribuir para daruma boa imagem de Portugalno exterior.O mercado está a impor “violentosdesafios de competitividade”,lembrou Leonel Costa,presidente da Cefamol, mostrando-se,no entanto, convictoque a indústria reúne condiçõespara “aumentar os níveisde desempenho”, embora continuea ser importante reforçarentrar em vigor em Janeiro de 2009.O ministro do Trabalho e SolidariedadeSocial pretende igualmentecriar incentivos para facilitaro emprego de pessoas arredadasdo mercado de trabalho, pelo queas empresas que contratem paraos quadros jovens até aos 30 anospoderão ficar isentas de descontosdurante três anos. Os contratos semtermo de pessoas com mais de 55anos também dão direito a isenção,enquanto a contratação a termopode significar uma reduçãode 50 por cento, adianta o Jornalde Negócios.Outra das mudanças passa pelofim da possibilidade de renovar oscontratos a termo até um máximoA subida dos juros tem sidoproblemática para as famílias,que estão sobreendividadas.Essa subida veio agravar asituação. Este ano não poderãoainda acalentar a esperançade uma redução significativa.Por isso, o melhor éacautelarem-se, renegociandoos créditos para potenciaremalgum rendimento disponível.Paulo Esperança,gerente bancário, Nazaré| F r e n t e a F r e n t e |Face às dificuldadesque muitas famíliasjá enfrentam, terãoestas condiçõespara continuarem aaguentar maissubidas das taxasde juro?Retrato do sectorProposta de revisão do Código do TrabalhoContratação a prazo vai ser penalizadade seis anos, regressando-se aolimite de três anos. Das medidasapresentadas, destaca-se ainda onovo regime de adaptabilidade dasempresas e trabalhadores, que passarápor alterações negociadas aohorário de trabalho, horários maisflexíveis e duração do tempo detrabalho. Não se afasta a possibilidadede criação dos bancos dehoras ou da troca de horas de trabalhopor tempo de descanso.MUDANÇA NOS RECIBOSVERDESSão igualmente revistas as normasrespeitantes ao despedimentopor inadaptação, o que significa,segundo aquele diário, que uma imagem internacional e criarum clima favorável à inovação.“Os empresários estão empenhadosem fazer deste sector umexemplo e em transformar Portugalnum centro de excelênciano fabrico de moldes, bem comoa internacionalizar sem desindustrializaro País”, apontou odirigente.Num período de cinco a dezanos, o plano estratégico, apresentadopor Mira Amaral, apontapara a concretização de váriosobjectivos, entre os quais a obtençãode um crescimento anualsustentado da produção, tantonos moldes como nas ferramentase máquinas de alta precisão,a colocação do sector nogrupo dos cinco melhores a nívelmundial no que toca à produtividadee liquidez financeira ea criação de novas empresas debase tecnológica. Também sepretendem atingir elevados níveisde reconhecimento da marcaEngineering & Tooling Portugala nível internacional. ■Raquel de Sousa SilvaA indústria de moldes tem mais de 50 anos em Portugal, com um pesoparticularmente importante no concelho da Marinha Grande e em Oliveirade Azeméis. Os últimos dados (de 2005) indicam a existência de536 empresas, empregando 8369 pessoas. Em 2006 a produção totalatingiu os 373 milhões de euros, sendo que 90 por cento da produção sedestina à exportação (União Europeia, Estados Unidos e Canadá). Osector automóvel absorve cerca de 72 por cento da produção. O planoapresentado anteontem aponta as fraquezas e oportunidades do sector,indicando uma série de estratégias a seguir para que este se assumacomo “líder mundial num prazo de dez anos”. ■trabalhador pode ser dispensadose não se adaptar a uma nova função,depois de a empresa ter dadoformação e feito esforços para quetal aconteça.O uso dos recibos verdes tambémsofrerá alterações, não apenaspara os prestadores de serviçomas também para asempresas que a eles recorrem.Estas passarão a pagar uma taxade cinco por cento para a SegurançaSocial. Os independentesdeixam de poder escolher entreo regime obrigatório e o alargado,passando todos a pagar24.6 por cento sobre 70 por centoda remuneração auferida (logo,constante do recibo). ■Penso que não. Embreve poderão haversituações muito complicadasporque não sãoapenas os juros que estãoa subir, mas também ainflação, devido aoaumento do preço doscombustíveis e dos bensde consumo. Vai assistir-sea uma deterioraçãoda qualidade de vidadas famílias.Carlos Sobral,economista, Leiria