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por exemplo, que toma uma decisão atabalhoada,
mas que afeta todo o corpo técnico; a contratação
de um atleta de uma forma atabalhoada, sem pensar
nos impactos que isso pode produzir, por exemplo,
na coesão de um grupo, em aspectos de liderança,
impactos de remuneração e uma série de outras
questões, e essa preocupação, de fato, não existe e
é claro que isso traz conflitos. E tem a consequência
evidentemente de o mercado esperar um tipo de
intervenção qualificada e o clube dar um outro tipo
de resposta, isso também produz conflitos. E por
que estou colocando em evidência esses conflitos?
É para dizer que é evidente que essas instituições
mereceriam outros tipos de intervenção, em outros
níveis que não só o nível técnico, por parte de quem
entende desse tipo de situação, de quem tem ferramentas
e conhecimento para fazer uma intervenção
muito mais qualificada para tentar, na pior das hipóteses,
solucionar ou dar o direcionamento adequado
para esses inúmeros conflitos que surgem por conta
da característica dessas instituições. Só que o problema
está na cultura das organizações. O problema
está na falta de governança; essas organizações,
por terem na sua essência, no seu objetivo principal,
desempenho esportivo, resultado técnico, e pela ausência
de estímulos externos que motivem um outro
tipo de comportamento, então já têm por essência a
busca de resultado esportivo, e aí todos os grupos
com quem se relaciona, os torcedores, a imprensa
e assim por diante, patrocinadores, enfim, também
querem que o resultado esportivo aconteça.
“O foco das organizações está
fundamentalmente voltado para
a área técnica, para a área de
resultado”.
Você acaba tendo então um viés da gestão,
um viés da cultura, um viés do comportamento que
privilegia esse tipo de atividade em detrimento a
uma série de outras atividades. É o que a gente
chama de foco técnico; então, o foco das organizações
está fundamentalmente voltado para a
área técnica, para a área de resultado. E a consequência
disso, muito embora a consequência na
área técnica seja interessante, porque você tem,
se olhar em qualquer clube esportivo, a área que
tem mais profissionais de fato, você não tem mais
voluntário, profissionais, as diversas formações,
enfim, intervenções, é a área técnica que é multidisciplinar
e profissionalizada.
“A gente percebe que a
atuação no campo, na quadra, a
intervenção técnica do psicólogo,
ela já vem sendo reconhecida
há algum tempo, muito embora
possa evoluir, e possa ter um
aprofundamento maior”.
Mas quando vir, por exemplo, a gestão da
organização, ela é totalmente voluntária, muitas
vezes sem as devidas qualificações, enfim, é evidente
que você tem então esse tipo de consequência
e você retroalimenta todos esses conflitos
que já mencionei. Estou dizendo tudo isso, e
aqui vai uma rápida conclusão, até porque quero
que depois haja tempo para a gente interagir, e o
Marcelo ainda tem um monte de coisa para falar
para vocês, mas é que eu acho que muito mais
que a intervenção pontual de algum profissional,
porque é evidente que a gente percebe que a atuação
no campo, na quadra, a intervenção técnica
do psicólogo, ela já vem sendo reconhecida há
algum tempo, muito embora possa evoluir, e possa
ter um aprofundamento maior, mas já existe,
essa atividade já existe, mas é necessário que - e
aí talvez não seja uma prerrogativa exclusiva de
psicólogos, mas psicólogos com certeza - tenha
uma interface no nível estratégico das organizações,
podendo dar o encaminhamento adequado
para essa série de conflitos que eu mencionei.
“Há uma série de estudos,
pesquisas em desenvolvimento
nesse aspecto, que é o aspecto
micro, digamos assim, mas tem
que se pensar, a área tem que
pensar em fazer intervenções em
nível estratégico”.
Só que nesse momento que a gente vive
hoje há um conflito entre essa demanda e a
questão da cultura e da governança das organizações
que, por darem foco extremo à área
técnica, não reconhecem esse tipo de demanda,
ou não têm, ou não encontram meios para
dar encaminhamento, para incluir esse tipo de