Finame

Eu terminei minha vida profissional como assessora do diretor de uma área operacional
da FINAME, Darlan Dórea Santos, após ter passado pouco tempo como
chefe do DERHU do BNDES, cargo para o qual não me sentia apta e ao qual não
me adaptei.
Durante o tempo que passou na FINAME, Noeli, além das atividades normais de um
órgão de administração de pessoal, implantou um Plano de Avaliação de Desempenho
na empresa. Neste plano os funcionários da FINAME passaram a ser promovidos
por mérito, e não mais por antiguidade no serviço. Os critérios para a promoção
por mérito incluíam, além do desempenho profissional, assiduidade, pontualidade,
entre outros.
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Eu implantei o Plano de Avaliação de Desempenho porque entendia que só deveria
ser promovido por mérito quem o tivesse, até porque já havia, na empresa, a promoção
por antiguidade de dois em dois anos.
Noeli afirmou que ter feito parte da excelente equipe de profissionais da FINAME é,
para ela, motivo de muito orgulho e contentamento.
Nós éramos realmente uma seleção, um time. Éramos mais do que simplesmente
funcionários, tornamo-nos amigos. Amigos com “A” maiúsculo, com um bom nível