edição de 14 de dezembro de 2015

Alê Oliveira
“O papel da
publicidade
é ajudar
as marcas
a reterem a
atençãO dO
cOnsumidOr”
Venho desacelerando o meu dia
a dia na parte operacional há algum
tempo e dedicando minha
agenda aos problemas e soluções
estratégicas dos nossos clientes
de um modo geral. Desse jeito,
consigo me dedicar às atividades
de apresentador na Rede Record
no programa Roberto Justus Mais
e no reality show A Fazenda. Aliás,
participar de A Fazenda tem
sido prazeroso e surpreendente.
É um programa de muita qualidade
e considero o melhor reality
do país, que vou estar à frente em
2016. O melhor de todos, em minha
opinião, foi O Aprendiz.
Essa projeção que a televisão lhe
proporcionou ajuda a abrir portas?
Sim. Esse lado que criei para
mim, o do entretenimento, é uma
fonte inesgotável de energia. Poderia
estar parando nesse momento
e vendendo todos os meus
ativos para o WPP. Mas tenho um
prazer enorme de permanecer
na vida executiva porque tenho
muitas coisas me retroalimentando.
Estou sempre presente nos
momentos mais importantes do
grupo, fazendo reuniões estratégicas
com clientes e visualizando
oportunidades. Encontrei o momento
certo para me tornar desnecessariamente
ativo. Eu me dedico
ao macro management. No
micro, o Newcomm tem um grupo
de profissionais que dão conta
do recado. A visibilidade que
ganhei na TV abre, sim, muitas
portas e me aproveito disso. Mas,
quando comecei a fazer os meus
programas, em 2004, o Newcomm
já era o maior grupo de comunicação
do mercado.
Como vê o modelo brasileiro de publicidade?
Do jeito que a mídia mudou no
mundo, chegou a hora de o modelo
internacional ser revisto. Há
muitos movimentos nessa direção
nos principais mercados. O poder
da mídia junto com as disciplinas
de criação, atendimento, produção
e planejamento é campeão.
Sempre defendi e respeitei a livre
negociação entre empresas. O
Newcomm não se rebaixa. Cobrar
pouco, não dá. Temos um valor, e
ele precisa ser respeitado. Há uma
discussão grande envolvendo o
Cenp e a ABA, mas prefiro me concentrar
no fenômeno do procurement
estabelecido nos anunciantes.
A área de compras, com a sua
visão concentrada em preço, causa
um dano enorme ao negócio.
Qual é a missão?
A agência precisa ser mais construtiva.
Muitas consultorias entraram
nos anunciantes e assumiram
um papel na área de comunicação
que deveria ser da agência.
O Newcomm está atento e é por
esta razão que cada vez mais enfatizamos
a postura estratégica. É
onde quero estar mais presente.
Isso interfere na remuneração. O
procurement vem negociar preço
de serviços estratégicos de
marketing e comunicação com
o mesmo procedimento que usa
para comprar cadeiras. Outro dia,
participei de uma reunião em uma
multinacional e o pessoal de procurement
estava presente. Fui taxativo
em dizer que eles não têm
a visão e não respeitam o valor de
uma ideia capaz de gerar milhões
de retorno para uma marca, produto
ou serviço. A remuneração
de uma agência não pode estar
nesse padrão de redução de custo.
Quem paga menos perde qualidade
e o resultado é a diminuição de
vendas. O modelo de mídia em
casa é excelente, mas defendo a
livre iniciativa.
jornal propmark - 14 de dezembro de 2015 11