edição de 14 de dezembro de 2015

perspectivas 2016
Gestores das boas
marcas vão tirar
aprendizados
Empresas ruins vão seguir fazendo
mais do mesmo e vão morrer
Campos: “algumas tendências vão simplesmente prosseguir. Uma delas diz respeito à legitimidade”
Fernando Campos
- especial para o propmarK
As perguntas mais difíceis
de responder são justamente
as mais abertas.
A não ser, claro, que você utilize
o protocolo extremo da cretinice
e produza uma resposta
ainda mais aberta, criando novas
perguntas e tornando o ciclo
da dúvida infinito e irritante.
Protesto registrado, vamos
à minha tentativa de resposta.
Que, prometo, tentará não
ceder ao truque supracitado e
tentará trazer algo de concreto.
Bom, algumas tendências
vão simplesmente prosseguir.
Uma delas diz respeito à legitimidade.
As boas marcas vão – e devem,
para seu próprio bem –
seguir num processo de autoconhecimento
profundo para
“as marcas
mais corajosas
vão começar
a aprender o
valor de ter
uma opinião e
expressá-la”
Alê Oliveira
garantir que sua relação com o
consumidor tenha suporte na
sua história, nas suas crenças,
enfim, que sejam valores seus
e não capturados em pesquisas
sobre “o que querem os consumidores”.
Os gestores das boas marcas
vão tirar aprendizados de prototipagens
cada vez mais intensas.
Inovação já deixou de ser diferencial
competitivo, virou ferramenta
básica de sobrevivência.
As marcas mais corajosas vão
começar a aprender o valor de
ter uma opinião e expressá-la
de forma simples e inequívoca,
entendendo que a intensidade
de adesão e engajamento produzida
pelos que concordam
substitui com sobra o descolamento
e mesmo o abandono
dos que discordam.
E as marcas ruins? Essas
vão seguir fazendo mais do
mesmo e vão morrer sem procriar,
sucumbindo continuamente
à lei do velho Darwin,
essa sim uma tendência que
nunca sairá de moda.
Fernando Campos é presidente da
Santa Clara e do Clube de Criação
teremos um
ano pesado
para a economia
e a propaganda
GlauCio Binder
- especial para o propmarK
ano que vem será difícil de
O prever: uma forma simpática
de dizer que teremos um ano
pesado para a economia brasileira
e para nossa propaganda.
Estamos no auge de uma
crise e não conseguimos afirmar
onde a razão começa na
política ou na economia.
No mundo, convive-se com
uma velocidade de transformações
sem precedentes. Categorias
surgem e desaparecem todos
os dia.
As relações são reestabelecidas
via o mundo digital, os
anseios se tornaram mais particulares,
nunca o tailor made
foi tão necessário, alterando
completamente a lógica da economia
de escala. Vale também
para a comunicação.
Ontem a mensagem genérica
atendia a um grupo grande
que chamávamos de target.
Hoje os targets se fragmentaram
por uma infinidade de
características. E, claro, fica
mais complexo e mais caro
produzir tantas diferentes
mensagens.
O resultado mais tangível é
que as participações nas categorias
se aproximaram muito.
Grandes shares tendem a rarear.
Para nós, significa que construção
de afinidades passa a ser
tarefa prioritária.
Cresce a importância das estratégias,
das ideias, do conhecimento
de cada mercado e dos
consumidores.
Cresce a importância da sinergia
das diferentes plataformas
de comunicação. Cresce a
importância da qualidade na liderança
do processo. Papel que
pode e deve ser ocupado pelo
que chamamos hoje de agência
de propaganda e quem sabe
que nome terá amanhã?
Precisamos de interlocutores
mais preparados para esta liderança
de processo, nas agências
e nos clientes.
Glaucio Binder é presidente da
Fenapro (Federação Nacional
das Agências de Propaganda)
22 14 de dezembro de 2015 - jornal propmark