Revista Apólice #213

participante de planos de previdência privada
já é, por si só, um fator importante
de inibição destas retiradas. “Além deste
custo, ao fazer retiradas antecipadas os
participantes consomem parte do capital
angariado durante o período de contribuição
e prejudicam o montante a ser recebido
futuramente”, justifica a executiva.
Seguindo essa linha, o comportamento
em tempos de crise seria justamente
o contrário. Ao invés de uma corrida
desenfreada por saques, o consumidor
se tornaria mais comedido. “Em cenários
de instabilidade econômica, cresce
a tendência de conservadorismo nos
investimentos, o que também é refletido
no cenário de previdência privada. Diante
de incertezas na manutenção do emprego,
muitos passam a investir em previdência
com a intenção de oferecer boas condições
para sua família no futuro, além de
poder contar com uma reserva e renda em
caso de imprevistos”, observa.
Alexandre de Mattos Malho, superintendente
comercial da Icatu Seguros,
aposta em uma evolução histórica. O executivo
enxerga uma mudança no decorrer
dos anos, destacando o advento do VGBL,
em 2003, que hoje representa, aproximadamente,
90% do total da captação da
companhia no território nacional. “De
2003 até esse ano, as captações aumentaram
muito. É importante lembrar que
há 18, 20 anos, a previdência era somente
complemento da aposentadoria.”, destaca.
A verdade é que a previdência privada
se tornou mais presente na vida dos
brasileiros na última década. Os trabalhos
de educação financeira começam a
mostrar seus primeiros frutos com esses
comportamentos mais centrados. “Além
disso, há a conscientização por conta das
mudanças da previdência social”, pontua
a executiva da Mapfre.
Outra questão importante, levantada
por Malho, é o plano de sucessão. Muitos
participantes estão usando esse mecanismo
de previdência privada complementar
para a questão de planejamento sucessório.
“É por isso que não só a previdência
privada cresce de forma salutar, mas para
os próximos anos nós estamos vislumbrando
esse crescimento ainda maior do
que temos hoje.”
É importante frisar que essa movimentação
ocorre muito mais nos planos
individuais do que nos empresariais. A
previdência privada, apesar de sempre
figurar no top 5 dos desejos dos funcionários,
ainda não encontrou um lugar
definitivo na cesta de benefícios, que
fica cada vez mais básica conforme a
crise se agrava. “A previdência continua
sendo um benefício muito importante
para atrair e manter profissionais e
é natural que ela tenha adaptações,
principalmente em grandes empresas,
por conta de cenários adversos”, afirma
Maristela. Ao invés da situação servir
como desculpa, poderá ser um trunfo
para quem tem condições de oferecer
mais do que o concorrente na hora de
conseguir o melhor profissional. Na
maioria das vezes, o funcionário participa
do pagamento desse plano, percebe o
investimento sendo feito e essa poupança
é convidativa e pode fazer até mesmo
com que o funcionário fique na empresa
por muito mais tempo, construindo uma
carreira longínqua.
Malho não vê a diferença entre
captações de prêmios individuais e
empresariais, que ficam em 75% e 25%,
respectivamente, como uma perda na força
da previdência privada como um benefício,
mas concorda que o segmento tem
crescido muito pouco. “Quando falamos
em planos empresariais, nós falamos de
uma empresa onde há inúmeras pessoas
sob aquele guarda-chuva”, exemplifica o
executivo da Icatu.
A explicação, na visão dele, é que
os planos contratados individualmente,
principalmente por aqueles de alta renda,
é que puxam o crescimento, principalmente
no modelo VGBL.
Além desses fatores, com a implementação
da lei 11053/2004, as pessoas
ganharam mais um benefício com a
previdência privada: a tabela regressiva
do imposto de renda. “Isso fez o mercado
crescer, porque o público de alta renda
procura muito utilizar essa tabela”, conta
Malho.
Possíveis desafios
O que poderia fazer com que esses
ventos mudassem para a previdência
Foto: Carlos Della Rocca
❙❙Maristela Gorayb, da Mapfre
❙❙Edson Franco, da FenaPrevi
❙❙Alexandre M. Malho, da Icatu Seguros
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