revista Apólice #205

especial riscos diversos evento
com apólices de cyber segurança. “O
principal motivo é a falta de conscientização
sobre o tamanho e impactos do risco
cibernético”, afirma Flavio Sá, gerente de
Linhas Financeiras da AIG Brasil.
Vale frisar que, mesmo sendo um
importante componente para salvaguardar
empresas, a cobertura de seguro não
substitui a necessidade de uma política de
segurança cibernética para organizações.
Por isso, é necessária a conscientização
interna de que segurança é uma responsabilidade
de todos e não apenas questão
a ser tratada pelo departamento de Tecnologia
da Informação. “Ter diferentes
áreas de negócios envolvidas na gestão de
riscos cibernéticos fortalece a defesa de
uma companhia contra ameaças”, alerta
Ana Canovas, International Financial
Lines do XL Catlin.
O planejamento de contenção de crises
deve envolver ainda um treinamento
aos colaboradores sobre como tratar
informações confidenciais, onde estão
as principais ameaças, como utilizar o
ambiente cibernético corporativo e, inclusive,
como responder a um incidente,
além de mapear vulnerabilidades e definir
o nível de tolerância da companhia
frente a um ataque.
O caminho parece simples, mas o
ceticismo quanto à existência de exposição
e de perigo dificulta a tomada de
medidas de prevenção e proteção por
parte das empresas. De acordo com
Sá, as empresas precisam desenvolver
a cultura de gestão de risco, ao passo
que a regulamentação do Marco Civil
da Internet é um fator recente, com a
implementação ainda em curso. No
entanto, ele acredita que fatores como o
desenvolvimento deste novo regulamento,
a educação para ajudar as empresas a
responderem ameaças por meio da transferência
de risco, o desenvolvimento de
capacidades específicas para enfrentar
os riscos em evolução e a exposição
que muitas companhias brasileiras têm
quando fazem negócios com outros
países (os quais têm leis rigorosas de
proteção de dados e de privacidade)
ajudarão a aumentar a consciência sobre
os riscos cibernéticos e a demanda pela
cobertura será adequada.
Para Ana, o quadro já começa a mudar
com a demanda por conhecimentos
cibernéticos e oferta de produtos cada vez
maior entre as empresas brasileiras, que
querem entender melhor os riscos cibernéticos
e até que ponto seus negócios podem
ser afetados. “Estamos convencidos
de que o interesse na proteção cibernética
vai continuar a aumentar nos próximos
meses e anos”, diz a executiva.
Crise hídrica
No Brasil, a crise hídrica prevalece
como um risco provável de alta severidade
há pelo menos dois anos, impactando
diretamente no custo dos produtos, na
lucratividade e nos planos de crescimento
e desenvolvimento das empresas. De
acordo com Carlos Cortés, Head of Risks
Engineering da Zurich Brasil, o País
ainda ocupa uma posição privilegiada
quanto a este assunto, em comparação
com outras regiões do mundo, mas o tema
não deve ser desconsiderado.
Nos negócios, as empresas com alta
dependência da água começam a vivenciar
a desaceleração de operações. Em um futuro
mais longo, pode-se pensar inclusive
na ameaça da resiliência dos negócios,
em custos de realocação para áreas que
tenham uma crise hídrica mais branda.
“Os setores mais impactados pela
crise hídrica são as companhias de
manufatura de produtos básicos, as de
utilidades e as empresas de geração de
energia. Uma minoria delas está saindo
da caixa e incluindo a comunidade e os
demais usuários da água para avaliar
o risco dos outros players”, diz Cortés,
completando que essas avaliações ainda
estão muito fechadas e não consideram
aspectos internos relevantes.
A falta d’água preocupa não apenas
as empresas em funcionamento no Brasil
como também aquelas que pretendem
se instalar no País, sendo que os futuros
investidores já estão de olho nas medidas
realizadas pelas companhias para driblar
a crise hídrica. Como este não é um risco
nominado e sim uma falha do fornecimento
de água, não há cobertura de seguros
– um grande motivo para que as empresas
avaliem possíveis riscos antes de iniciar
suas atividades no local.
❙❙Flavio Sá, da AIG Brasil
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❙❙Ana Canovas, da XL Catlin
❙❙Carlos Cortés, da Zurich Brasil