edição de 21 de maio de 2018

tar profissionais negros para
empresas. Eles nos ajudaram
muito no processo de seleção.
No ponto de partida, precisa
ter cota, sim. A gente sempre
tem 20 estagiários negros e, em
cada área, tem um mentor”,
conta John.
De acordo com o presidente
da agência, a qualidade das vivências
desses grupos é muito
rica. “No planejamento, por
exemplo, fizeram um grupo de
leitura. Porque, como a Joanna
bem disse, existe um gap entre
a qualidade do ensino que eu
tive versus a qualidade de ensino
que um estudante negro, na
maioria das vezes, tem. Se não
tem um sistema, a coisa não vai
para a frente”, fala. John defende
que o projeto seja ampliado
para o mercado como um todo
e não fique apenas em ações
pontuais da agência na qual ele
trabalha. “Eu tenho 20 estagiários
negros sendo muito bem
treinados, mas eu não vou conseguir
absorver todos. Outras
agências deveriam entrar nisso.
Deveria ser um programa perpétuo.
Tornar as agências mais
diversas vai levar anos. Mas se
os primeiros passos forem mais
mercadológicos a gente tem
uma chance maior”, afirma.
A P&G, por exemplo, apoia
a educação de base, por meio
de uma parceria com o Instituto
Ayrton Senna, mas ainda
enfrenta muitos desafios para
conseguir contratar um público
mais diversificado. “Um
dos desafios é que a empresa
só contrata de universidades.
Ela não pega um profissional
do mercado. As pessoas são
treinadas lá dentro. Então, para
diversificar o público, a gente
começou a expandir as faculdades
das quais contratávamos”,
conta diretora de comunicação
e marketing da P&G, Poliana
Sousa.
Loredana Sarcinella, da Samsung: “Temos trabalhado local e globalmente para incluir nas campanhas”
A executiva também citou
que o programa Jovem Aprendiz
tem ajudado a trazer esses
jovens mais cedo para a empresa.
“A gente multiplicou por dez
nos últimos anos para começar
muito atrás. Lá tem curso, mentoria,
e muitos depois conseguem
passar no processo seletivo.
É um desafio claro para a
gente”, fala a diretora da P&G.
Outro problema apontado
pela executiva é que empresas
globais têm campanhas que
vêm de fora e, muitas vezes,
elas não representam o brasileiro.
“A gente trabalha com muitas
campanhas globais, com o
loirinho de olho azul, com cara
de alemão, e não reflete a nossa
realidade”, fala. Como exemplo
“torNar as
agêNcias mais
diversas vai
levar aNos. mas
se os primeiros
passos forem mais
mercadológicos
a geNte tem uma
chaNce maior”
ela falou de Pantene, que começou
com Gisele Bündchen
como garota-propaganda. “Não
tinha uma negra na campanha.
A gente deu a volta por cima e
agora a gente viu o sucesso que
foi o lançamento de cachos”,
afirma.
“As pessoas querem se ver,
mas, muitas vezes, só colocar
um negro ou uma negra na comunicação
não é a questão.
Você ouve que as pessoas não
se sentem representadas. ‘Isso
não fala comigo e você não está
entendendo nada do que acontece
aqui’, elas falam. As verdades
da marca vão ter de ser
buscadas mesmo. Não dá para
fazer qualquer coisa”, completa
Joanna.
jornal propmark - 21 de maio de 2018 93