edição de 26 de novembro de 2018

agêncIaS
Publicis Brasil apresenta Brain Lab
para unir SEO, mídia, BI e conteúdo
Novo hub marca o primeiro ano da gestão liderada por Miriam Shirley
e Eduardo Lorenzi; há crescimento com remuneração não tradicional
Miriam Shirley e Eduardo Lorenzi assumiram a Publicis Brasil há um ano e celebram as conquistas do período e a consolidação digital
Paulo Macedo
Quando assumiram o comando
da Publicis Brasil
em novembro de 2017 para
substituir o publicitário Hugo
Rodrigues, que os indicou para
a função, os executivos Miriam
Shirley e Eduardo Lorenzi já sabiam
que a conta de varejo da
montadora General Motors não
permaneceria na carteira de
negócios da agência. O conhecimento
antecipado da subtração
da conta foi o combustível
para impulsionar o trabalho da
dupla, que não foi surpreendida
com uma notícia de tamanho
impacto logo no início da
gestão.
Agora, após um ano, o resultado
é sintomático. Apesar de
não estar mais no 3º lugar do
ranking do Kantar Ibope Media,
como estava em 2017 quando
encerrou o ano com faturamento
bruto de R$ 3,5 bilhões,
os gestores da Publicis Brasil
não estão preocupados com a
9ª colocação da pesquisa de
investimentos em mídia feita
pelo instituto e o resultado,
sem os descontos de praxe, de
R$ 2,306 bilhões contabilizados
no período. Por quê? A agência
ampliou suas receitas com projetos
de no mídia, que não são
aferidos pela métrica do Kantar.
Miriam e Lorenzi não podem
quantificar o volume, mas
afirmam que os acionistas do
Publicis Group “estão satisfeitos
com a operação.” O volume
de ações com compra de mídia
é predominante e essa divisão
da agência agrupa mais de 100
profissionais sob o comando de
Viviana Maurman, head de estratégia
de mídia.
Não é por outro motivo que,
para celebrar os primeiros 12
meses à frente da administração
da empresa, a dupla está
consolidando na estrutura o
Brain Lab, hub que vai centralizar
as áreas de SEO, Business
Intelligence, pesquisa de mídia
e conteúdo (pelo olhar do planejamento).
A ideia, nas palavras
de Lorenzi, é transformar
dados em insights para a assertividade
criativa.
O novo hub, que será dirigido
por Viviana e Alexandra
Varassin (head de estratégia),
reforça o envolvimento digital
da Publicis, que já conta
com o Future Lab, para testar
novas ferramentas; Data Center,
para monitoramento de
campanhas em tempo real; e o
Partner Room, para parceiros e
fornecedores, como Facebook e
Google, por exemplo, apresentarem
novas plataformas e tecnologias.
“Montamos um war room
para Dorflex durante a Copa
do Mundo da Rússia, a #Tenso,
para buscar engajamento em
cada momento das partidas”,
explicou Miriam. “A tecnologia
nos ajuda a descobrir insights.
Por exemplo, na região Nordeste
foi detectada que a expressão
puro malte é recorrente nas
“NA região
Nordeste foi
detectAdo que
A expressão
puro mAlte é
recorreNte NAs
redes sociAis.
eNtão, por que
Não A puro mAlte
HeiNekeN se
AproveitAr desse
ceNário?”
Divulgação
redes sociais. Então, por que
não a puro malte Heineken se
aproveitar desse cenário?”, perguntou
Lorenzi. “Esse é o papel
da agência e da nova comunicação.
Dados são pessoas”, ele
acrescentou.
Parte da receita perdida com
GM foi composta por ações no
media, mas a Publicis conquistou
contas robustas no período,
como novas marcas da Procter
& Gamble e o atendimento ao
anunciante para a região Latam.
Também chegaram Motorola,
Puig e Oracle. A rede de restaurantes
Habib’s também cresceu
na estrutura. “Antes ficávamos
com as ações de propaganda.
Agora estamos responsáveis
por todo o planejamento de comunicação,
que também inclui
promoções, PDV, design e digital”,
reforça Lorenzi. “Aproveitamos
muitos profissionais da
agência com promoções. Acreditamos
no mercado e em crescimento”,
ele finaliza.
16 26 de novembro de 2018 - jornal propmark