edição de 24 de dezembro de 2018

agências
Binder aposta no rompimento da
cultura tradicional para crescer
Com operações no Rio de Janeiro, São José dos Campos (SP) e Brasília
(DF), agência quer se posicionar como rede, criando processos unificados
Danúbia Paraizo
palavra de ordem para a
A Binder em 2019 será integração.
Dando continuidade
ao projeto de atuação em rede,
iniciado neste ano, a agência
terá apoio da consultoria Templo
no processo de rompimento
da cultura organizacional, em
nome de mais integração de
todas as unidades de negócios.
“A Templo criou um projeto de
cinco meses para que a gente
pudesse rever processos. Um
programa de discussão interna
sobre modelo de agência, implantação
da cultura de tecnologia
em áreas que a gente não
imaginava que a tecnologia
podia nos ajudar, além de um
novo olhar sobre os negócios”,
explica Glácio Binder, sócio e
diretor-geral da agência.
As mudanças chegam para
facilitar a integração das operações,
que hoje atuam no Rio de
Janeiro, onde fica a sede, além
de outras praças, como São José
dos Campos, Ipatinga, Belo Horizonte,
Recife, Fortaleza e Brasília.
“Como a gente se tornou
muito capilar, precisávamos
nos posicionar como rede, em
um modelo onde essas unidades
se falam e se operam em
conjunto”, explica o executivo.
A nova estrutura atenderá
de forma integrada clientes
como a conta de ferrovias da
Vale, recém-conquistada pela
Binder. A atuação será na região
Sul do Rio, em Mangaratiba
e Itaguaí. Mesma lógica
segue para os trabalhos para
o varejo da Chevrolet e para a
rede de shopping centers Ancar
Ivanho. Recentemente, a agência
ampliou presença nacional
com as contas dos shoppings
Metrô Itaquera e Pátio Paulista,
em São Paulo; o Golden Square
Shopping, em São Bernardo do
Campo, na região do ABC Paulista,
e o Madureira Shopping,
no Rio de Janeiro.
Com estes empreendimentos,
a Binder passa a atender 16
Os sócios Marcos Apóstolo, Flávio Cordeiro e Glácio Binder: investimento no ambiente interno para criar cultura organizacional
shoppings da Ancar Ivanhoe,
localizados em cinco estados
do Brasil. “São clientes que nos
exigem presença em diversas
praças. Daí a necessidade de
integração, que mostra como
fazer as nossas equipes estarem
cada vez mais alinhadas na entrega”.
Com as novas contas, a agência
tem presença regional nos
estados de Minas Gerais, Ceará,
Pernambuco e Tocantins. Nesse
modelo, a criação e o planejamento
são realizados no Rio e
em Brasília, com o atendimento
realizado localmente por profissionais
contratados pela Binder
em cada localidade. “A atuação
multirregional tem se mostrado
eficiente, nos permitindo utilizar
a expertise dos vários profissionais
que compõem o time
da Binder, e contar com a visão
também de quem conhece cada
mercado local nessas regiões”,
diz Flávio Cordeiro, sócio e diretor
de estratégia da Binder.
“Há um natural
empoderamento
das pessoas
na agência.
há um nível de
responsabilidade
enorme aqui”
Divulgação
Valores humanos
Parte do processo de reorganização
da agência passa por
reforçar seus valores com seus
colaboradores. Há cinco anos
consecutivos, a agência é considerada
uma das melhores para
se trabalhar, segundo o ranking
Great Place To Work, o que tem
orientado uma série de mudanças
organizacionais.
“A gente se orgulha porque
entramos para aprender com o
processo. A premiação nos oferece
um guia que nos faz pensar
sobre como anda o negócio. O
que está faltando, o que precisa
melhorar. Aos poucos você percebe
as mudanças que precisa
fazer para construir um ambiente
melhor. Há um natural
empoderamento das pessoas
na agência. A palavra está um
pouco desgastada, mas desde
sempre há um nível de responsabilidade
enorme aqui. As pessoas
são engajadas, o que fortalece
o negócio”, diz Binder.
12 24 de dezembro de 2018 - jornal propmark