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31<br />
Exemplo<br />
Em algumas pessoas, os traços <strong>de</strong> li<strong>de</strong>rança são notados ainda na<br />
infância: estão sempre no comando das brinca<strong>de</strong>iras, são sempre<br />
as responsáveis pela divisão dos brinquedos, entre outros. Elas têm<br />
gran<strong>de</strong>s possibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> continuar lí<strong>de</strong>res em suas <strong>de</strong>mais relações,<br />
pessoais ou organizacionais.<br />
Porém, alguns lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong>scobriram, quando convidados a se tornarem<br />
responsáveis por outras pessoas na sua prática <strong>de</strong> trabalho, necessitar<br />
<strong>de</strong>senvolver, para uma li<strong>de</strong>rança eficaz, intensa preparação intra e interpessoal.<br />
Desta forma, você já po<strong>de</strong> concluir que a li<strong>de</strong>rança tem componentes inatos tanto<br />
como componentes <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> treinamento.<br />
Para promover uma li<strong>de</strong>rança eficaz, o lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong>ve ter sua prática sempre pautada<br />
no coletivo das ativida<strong>de</strong>s, não cabendo subordinação.<br />
Essa é a li<strong>de</strong>rança eficaz, cujas características não têm nenhuma relação com<br />
autorida<strong>de</strong>, e em cujo contexto a distribuição <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong> é uma prática<br />
constante, não ficando, assim, apenas a cargo do lí<strong>de</strong>r o <strong>de</strong>senvolvimento das<br />
tarefas mais importantes. Ele distribui as responsabilida<strong>de</strong>s, seus esforços estão<br />
em coor<strong>de</strong>nar as ações <strong>de</strong> seus li<strong>de</strong>rados, fazendo sugestões para um melhor<br />
alcance <strong>de</strong> resultados.<br />
Importante<br />
O lí<strong>de</strong>r eficaz distribui as responsabilida<strong>de</strong>s, coor<strong>de</strong>na as ações <strong>de</strong><br />
seus li<strong>de</strong>rados, in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte da autorida<strong>de</strong> do cargo.<br />
De acordo com estas características do lí<strong>de</strong>r, você <strong>de</strong>ve ter <strong>de</strong>duzido que chefia e<br />
li<strong>de</strong>rança são coisas distintas. Esses dois estilos <strong>de</strong> <strong>gestão</strong> <strong>de</strong> pessoas têm pouco<br />
em comum. A diferença principal resi<strong>de</strong> no alcance dos resultados. Enquanto<br />
ao chefe cabe extrair os resultados <strong>de</strong> seus colaboradores <strong>de</strong> forma autoritária,<br />
imposta por ele, ao lí<strong>de</strong>r é presenteada uma autorida<strong>de</strong> <strong>de</strong>mocrática, concedida<br />
por seus li<strong>de</strong>rados. Esta é a principal diferença entre chefe e lí<strong>de</strong>r. O chefe or<strong>de</strong>na<br />
tarefas para que outros <strong>de</strong>senvolvam; o lí<strong>de</strong>r compartilha esse <strong>de</strong>senvolvimento<br />
com seus colegas e proporciona o surgimento <strong>de</strong> outros novos lí<strong>de</strong>res. O lí<strong>de</strong>r é o<br />
primeiro a fazer, ou seja, a ele cabe dar exemplos para que os <strong>de</strong>mais o sigam.<br />
Importante<br />
O chefe <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> seu cargo para obter resultados do grupo,<br />
enquanto o lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> da autorida<strong>de</strong> que lhe foi concedida<br />
pelos subordinados.<br />
O homem e as relações interpessoais