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29. Você transmite para a outra parte profunda convicção sobre suas i<strong>de</strong>ias ou<br />
propósitos (a certeza <strong>de</strong> que aquilo que você propõe é bom e útil para ambos)?<br />
( a ) raramente<br />
( b ) às vezes<br />
( c ) frequentemente<br />
30. Você procura negociar em todas as suas áreas <strong>de</strong> atuação (trabalho, lazer,<br />
família etc.) em oposição a negociar apenas em uma <strong>de</strong>las (trabalho, por<br />
exemplo) e, nas outras, partir para a imposição da hierarquia ou qualquer outro<br />
método que coloque a outra parte em posição <strong>de</strong>sigual em relação a você?<br />
( a ) raramente<br />
( b ) às vezes<br />
( c ) frequentemente<br />
Confira a pontuação e verifique se você é um bom negociador:<br />
Avaliação Número <strong>de</strong> respostas Pontos<br />
Frequentemente -- 3 pontos<br />
Às vezes -- 2 pontos<br />
Raramente -- 1 ponto<br />
Somar o total <strong>de</strong> graus obtidos<br />
Interpretação dos resultados<br />
Entre 90 e 71 – Você é um excelente negociador; procura ver no processo on<strong>de</strong><br />
e como os dois lados po<strong>de</strong>m vencer, preocupa-se com o outro lado, inspira<br />
confiança, é flexível. Mas não se esqueça <strong>de</strong> que sempre é possível melhorar,<br />
especialmente nos itens que mereceram as respostas “às vezes” ou “raramente”.<br />
Entre 70 e 50 – Você é um negociador razoável; às vezes, <strong>de</strong>seja vencer a<br />
qualquer custo, não se preocupando muito com as expectativas e necessida<strong>de</strong>s<br />
da outra parte; nem sempre inspira confiança e sua flexibilida<strong>de</strong> é média. Ainda<br />
há muito que melhorar, especialmente nos itens que receberam as respostas “às<br />
vezes” ou “raramente”.<br />
Entre 49 e 30 – Você realmente precisa mudar seus métodos e comportamento<br />
na negociação. Eles não o/a ajudam a alcançar seus objetivos. Você raramente<br />
admite que seus pontos <strong>de</strong> vista não prevaleçam e <strong>de</strong>ixa isso claro para a outra<br />
parte. As expectativas e necessida<strong>de</strong>s do outro negociador não lhe interessam.<br />
Você se relaciona com os outros na <strong>de</strong>fensiva, e eles não o veem como alguém<br />
Aspectos metodológicos na negociação