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e book gestão de conflitos

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Visão estratégica<br />

Falar sobre visão estratégica remete a um conjunto <strong>de</strong> ações que po<strong>de</strong>remos<br />

<strong>de</strong>senvolver no interior <strong>de</strong> uma organização para obter melhores resultados.<br />

O que nunca se imagina é que a utilização <strong>de</strong>ssa mesma visão estratégica,<br />

numa esfera pessoal, po<strong>de</strong> contribuir significativamente para o alcance <strong>de</strong><br />

nossas próprias metas, auxiliando, assim, o nosso <strong>de</strong>senvolvimento pessoal e<br />

interpessoal.<br />

A base da visão estratégica consiste numa projeção dos resultados que<br />

preten<strong>de</strong>mos obter, cujo alcance <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>rá diretamente das ações que<br />

<strong>de</strong>senvolvemos no presente. É necessário, porém, que cada um <strong>de</strong> nós tenha a<br />

consciência <strong>de</strong> que o que realizamos hoje, sem nenhuma dúvida, refletir-se-á no<br />

nosso amanhã.<br />

Um primeiro passo é a <strong>de</strong>terminação concreta dos objetivos. Como em todo<br />

planejamento, ao realizar nossa projeção futura, o primeiro passo <strong>de</strong>ve ser o<br />

da i<strong>de</strong>ntificação real <strong>de</strong> nossos objetivos, nossas metas. O importante nesse<br />

momento é observar que essas metas não po<strong>de</strong>m ser apenas sonhos ou <strong>de</strong>sejos:<br />

precisam fazer parte <strong>de</strong> um grupo <strong>de</strong> priorida<strong>de</strong>s que preten<strong>de</strong>mos alcançar e<br />

que serão frutos <strong>de</strong> nosso próprio empenho. A busca <strong>de</strong> um objetivo muitas vezes<br />

exige algumas renúncias: trata-se dos sacrifícios em nome do que consi<strong>de</strong>ramos<br />

prioritário. Esses objetivos precisam ser realizáveis – almejar o impossível chega<br />

a ser utópico – e suficientemente fortes e importantes para que funcionem como<br />

elementos motivadores <strong>de</strong> nossa busca.<br />

Uma vez escolhidos, passamos agora a visualizar os diferentes caminhos que<br />

po<strong>de</strong>remos percorrer para alcançar os objetivos. Nessa visualização incluem-se<br />

as possíveis modificações sociais, econômicas ou culturais que po<strong>de</strong>m ocorrer, os<br />

riscos mais evi<strong>de</strong>ntes que nos ameaçam, bem como a nossa própria intuição, que<br />

será utilizada algumas vezes como meio para algumas escolhas pouco relevantes.<br />

Determinar objetivos <strong>de</strong> forma concreta é a primeira parte do planejamento<br />

<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> uma visão estratégica.<br />

O próximo passo diz respeito à visão sistêmica ou, à nossa necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

perceber todas as coisas <strong>de</strong> forma sistêmica, ou seja, <strong>de</strong> enten<strong>de</strong>r que existe uma<br />

relação entre tudo que nos ro<strong>de</strong>ia. Nada é totalmente isolado, ao contrário, tudo<br />

funciona como um gran<strong>de</strong> sistema.<br />

Somente <strong>de</strong>ssa forma, compreen<strong>de</strong>ndo sistemicamente, po<strong>de</strong>remos ser capazes<br />

<strong>de</strong> combinar os diversos caminhos e possibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> escolha que a vida oferece<br />

O homem e as relações interpessoais

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