SCMedia News | Revista | Setembro 2020

70 Setembro 2020
SCM Supply Chain Magazine 71
Preferencialmente o
regime misto, é aquele
que mais agrada aos
trabalhadores e que
pode servir também
melhor os interesses
das empresas
Ricardo Prazeres
precaver. Por outro lado, o colaborador,
tem uma diminuição na interacção entre
equipas ou entre departamentos. “Para
já, ainda é prematuro fazer análises sobre
produtividade no regime de teletrabalho,
porque ainda temos pouca experiência na
maioria dos sectores, realizando este modelo
de trabalho. “Considero que é relativamente
mais fácil indicar que somos mais produtivos
num ambiente mais favorável, no entanto
temos que analisar e medir todas as variáveis
envolvidas”, refere o managing director,
acrescentando que “esta é uma situação que, a
curto-prazo pode mostrar as suas vantagens,
mas, a longo-prazo “poderá ter desvantagens
caso não existam algumas mudanças, porque
se entrarmos num regime tradicional só de
teletrabalho vamos, daqui a uns anos, ter a
mesma questão que temos com o regime de
trabalho tradicional”, explica, “é uma rotina,
um hábito e tudo o que é encarado dessa
forma, tem como fim, problemas associados”.
O perfil de um profissional
da supply chain
De acordo com as previsões de Ricardo
Prazeres, poderemos estar numa situação
similar em termos de emprego ao nível da
que se viveu há cerca de 12 anos. Contudo,
como muitas empresas já têm uma preparação
do que foi feito anteriormente, bem como os
profissionais já se encontram mais preparados
do que há 12 anos. “O que vai acontecer é a
junção de dois aspectos que são essenciais:
os profissionais que tiveram capacidade de
se adaptar e melhorar as suas competências
durante este período e, sendo que com isso,
ganharam vantagens relativamente a outros
candidatos; mas também por outro lado as
empresas que também fizeram o processo
de transformação e “fazem match” com
profissionais que tenham este mindset”,
afirma o managing director. A partir de agora
o panorama irá mudar, pois há menos ofertas
qualificadas no mercado, mas os profissionais
que estão disponíveis ou têm a capacidade
de actualização muito rápida, ou não ‘fazem
match’ bem com a transformação que é
necessário continuar a fazer. “As organizações
que não entenderam que o update digital
é algo fundamental para o futuro poderão
ter outro tipo de problemas que podem ser
mais complexos no futuro se passarmos por
situações similares”, acrescentando que “o
mercado é muito complexo e actualiza-se
de forma cada vez mais rápida, portanto, a
análise e assertividade deverá ser cada vez
maior e mais célere”.
Ainda assim há uma característica essencial
que qualquer profissional deve ter: resiliência.
Uma vez que todas as empresas são formadas
por profissionais, é importante que exista
esta característica. Ricardo Prazeres faz
a comparação entre a nossa vida pessoal
e profissional em que, é fácil de gerirmos
as situações quando tudo nos corre bem.
Contudo, “a evolução acontece sempre quando
são colocados obstáculos e desafios maiores,
que não dependem apenas de nós, e que leva
a uma capacidade de trabalhar a superação”.
Por sua vez, na área da logística e do
procurement, onde se lida frequentemente
com várias entidades e parceiros numa lógica
de negociação, muitas vezes complexa, é
importante uma pessoa ter esta resiliência e
ainda a capacidade de “perder por um lado,
mas ganhar por outro e ter a noção que isso
é sempre necessário para servir os interesses
das várias organizações por vezes envolvidas
no processo”, conclui.
Além da resiliência, há outras características
que completam o perfil de um profissional
da supply chain. Segundo Ricardo Prazeres
existem dois tipos: o que realiza funções
operacionais, e o que realiza funções de
chefia. Primeiro, têm de estar completamente
relacionados e alinhados. Neste sector, o
manager é, tradicionalmente, uma pessoa
muito operacional e analítica, e além do
fundamental conhecimento, a formação, o
mindset no negócio, e uma forte componente
de gestão. Nesta altura, todas as empresas
que tenham colaboradores que juntem
estas competências fortes, principalmente
no que toca à gestão, têm ainda de juntar a
parte da liderança que, embora sejam duas
competências muito faladas actualmente, são
completamente distintas para o managing
director, “a gestão é muito operacional,
tem muito processo, metodologia, análise
e melhoria, e a liderança é uma algo muito
inspiracional, que se cultiva e que serve de
os profissionais que tiveram capacidade de se adaptar e melhorar as
suas competências durante este período e, com isso, ganharam vantagens
relativamente a outros candidatos; e empresas que também fizeram o
processo de transformação e “casam bem” com profissionais que tenham este
mindset
Ricardo Prazeres