SCMedia News | Revista | Setembro 2020
A revista dos profissionais de logística e supply chain.
A revista dos profissionais de logística e supply chain.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
12<br />
13<br />
e não perecíveis”, explica a fonte. “Durante<br />
esse período, decidimos priorizar o tipo de<br />
artigos que chegavam às nossas lojas, com<br />
foco na disponibilização de bens alimentares,<br />
garantindo uma resposta mais assertiva<br />
às necessidades dos clientes”, uma medida<br />
temporária que procurou gerir melhor a<br />
disponibilidade da oferta destes produtos,<br />
respondendo à crescente procura inicial.<br />
Entre os produtos mais procurados no início<br />
da pandemia estiveram os bens alimentares<br />
passíveis de serem armazenados em casa, bem<br />
como bens alimentares não perecíveis e de<br />
higiene.<br />
“Registámos um aumento substancial da<br />
procura num primeiro momento, de pico<br />
pontual, no início de Março”, e garante que<br />
em momento algum houve falta de stock, mas<br />
nem sempre foi possível efectuar a reposição<br />
à velocidade da procura, apesar dos esforços<br />
feitos nesse sentido. Decretado o estado de<br />
Neste momento difícil,<br />
estamos conscientes<br />
da importância dos<br />
nossos compromissos<br />
perante um<br />
contexto adverso,<br />
permanecendo ao<br />
lado dos nossos<br />
fornecedores e<br />
encontrando soluções<br />
em conjunto<br />
Lidl<br />
emergência, e quando passou o momento de<br />
maior agitação pré-contingência e os cidadãos<br />
começaram a tomar consciência de que não<br />
havia realmente falta de stock nas lojas, os<br />
consumidores optaram por gerir melhor as<br />
suas reais necessidades.<br />
Importante para esse sucesso foi a<br />
proximidade ao fornecedor e produtor<br />
nacional, uma grande aposta do Lidl,<br />
privilegiando parcerias a longo prazo. “Neste<br />
momento difícil, estamos conscientes da<br />
importância dos nossos compromissos perante<br />
um contexto adverso, permanecendo ao<br />
lado dos nossos fornecedores, encontrando<br />
soluções em conjunto”, comenta a fonte do<br />
Lidl, e revela que entre os meses de Março<br />
e Abril aumentaram a compra de artigos<br />
nacionais em aproximadamente 25%, quando<br />
comparado com os dados do ano passado. Em<br />
apenas dois meses e meio, entre inícios de<br />
Fevereiro e meados de Abril, o Lidl exportou<br />
quase 400 toneladas de laranja<br />
do Algarve, tendo ainda arrancado<br />
com a exportação de limão<br />
também desta região.<br />
“Num período crítico como<br />
o actual, o sector e o Lidl, em<br />
particular, reagiram aos novos<br />
desafios de forma positiva e<br />
com enorme capacidade de<br />
adaptação de processos”, afirma<br />
a fonte, destacando ainda que<br />
o abastecimento foi totalmente<br />
garantido, através de uma gestão<br />
optimizada dos recursos, e lhes<br />
tem permitido ultrapassar desafios<br />
como o aumento pontual da<br />
procura. “Acreditamos que este<br />
período de incerteza veio valorizar<br />
a importância do sector do retalho<br />
no bem-estar social, reconhecido<br />
publicamente, trazendo daqui em diante um<br />
reconhecimento acrescido a todas as pessoas<br />
que o constituem e ao trabalho do Lidl”,<br />
conclui.<br />
Grupo DIA<br />
Para o Grupo DIA, detentor da cadeia de<br />
retalho Minipreço em Portugal, a pandemia<br />
resultou num aceleramento dos processos<br />
digitais que já se encontravam em testes<br />
internamente e prestes a ser implementadas,<br />
uma delas a plataforma online para a venda<br />
de produtos, que começou por ser testada<br />
ainda em 2019.<br />
Helena Guedes, directora comercial em<br />
Portugal, conta que este conjunto de medidas<br />
que já estava a ser implementado incluía<br />
uma reorganização de toda a cadeia de<br />
fornecimento, logística, operação e sortido em<br />
loja, pelo que a resposta à pandemia já estava<br />
por si a ser dada. “Eram mudanças estruturais<br />
que faziam parte do plano de transformação<br />
em curso na DIA como nova oferta de valor<br />
para todas as nossas lojas e que estão a ser<br />
muito bem acolhidas pelos nossos clientes”,<br />
explica.<br />
Durante o estado de emergência, quando<br />
se sentiu o maior impacto ao nível do<br />
e-commerce, a empresa ainda não contava<br />
com a plataforma, mas foi rapidamente<br />
evoluindo e estabelecendo parcerias nesse<br />
sentido. “Tirámos muitas ilações desse período<br />
o que nos permitiu uma preparação mais<br />
adequada para um desafio desta envergadura”,<br />
refere a responsável. A empresa, que até este<br />
ano não contava com plataformas de venda,<br />
entrou no final de Abril na Glovo, em Junho<br />
lançou a plataforma minipreço.pt, e um mês<br />
depois chegou ao DOTT.<br />
“Esta operação era fundamental para<br />
a DIA Portugal e temos como objectivo<br />
crescer solidamente num canal com enorme