Edição de 16 de agosto de 2021

AGÊNCIAS
Galeria já trabalha para clientes,
mas transição termina em dezembro
Agência, que une Edu Simon, Rafael Urenha, Paulo Ilha e Pedro Cruz,
chega com McDonald’s, Natura e Itaú para aprofundar diagnósticos
Paulo Macedo
Uma nova agência foi anunciada na semana
passada e já com o suporte de
anunciantes do peso da Natura, McDonald’s
e Banco Itaú, que investiram em mídia em
2020 e no primeiro trimestre de 2021 cerca
de R$ 2,390 bilhões, pela métrica da Kantar
Ibope Media, que não contempla os descontos
concedidos pelos veículos. É a Galeria,
projeto liderado pelo CEO Edu Simon
com os sócios Rafael Urenha (CCO), Paulo
Ilha (vice-presidente de mídia e BI) e Pedro
Cruz (CSO). Os três primeiros deixaram a
DPZ&T para formalizar a nova operação,
mas contam com apoio do Publicis Groupe,
sócio minoritário do negócio, que começa
com cerca de 200 profissionais.
Os primeiros trabalhos, inicialmente
para o Itaú, estão agendados para o mês de
setembro. Os demais vêm na sequência,
mas a transição com a DPZ&T será finalizada
até dezembro. Segundo Simon, dois
novos clientes serão anunciados nos próximos
dias.
A Galeria nasce como operação independente
e 100% brasileira. E com o plano de
trazer novas abordagens de gestão, como
o conceito de sociedade aberta, remuneração
por resultado e protagonismo coletivo,
tudo para aprofundar diagnósticos por
meio de tecnologia, criatividade, dados
e olhar de dono em todas as etapas e processos.
Simon esclarece que dez sócios estão
engajados à operação, entre os quais a
profissional de PR e influência Patricia Capuchinho
e Carolina Mello, ex-Marcas com
Sal, de estratégia, branding e cultura.
“Queremos usar a criatividade para resolver
problemas, como uma consultoria.
Com dados e tecnologia para formular
diagnósticos precisos. Não é só para criar
campanhas. Design, desenvolvimento de
produto e estratégia estão na oferta da Galeria”,
diz Simon, explicando que o nome
da agência foi escolhido de forma cirúrgica
para poder contemplar no futuro a sua expansão
para o mercado externo. Uma multinacional
brasileira.
“Em inglês é Gallery e em francês Galerie.
Na América Latina, porém, Galeria
é Galeria. E também abriga a ideia de um
coletivo de protagonistas. Todos os profissionais
envolvidos têm voz. Ou seja, têm
pensamento de dono, de empreendedor.
Na DPZ&T tive muitos problemas para reter
talentos como cientistas de dados e gente
de tecnolgia. Hoje, não basta oferecer um
À frente, o sócio Rafael Urenha, que será o CCO da Galeria, projeto liderado por Edu Simon (no centro - terceira fileira)
“Galeria abriGa a ideia
de um coletivo
de protaGonistas”
bônus. Ter uma fatia do negócio é mais motivador”,
acrescenta Simon.
O conceito agile está azeitado na Galeria.
O passado é referência, mas o foco é no
futuro. E como oferecer soluções para as
demandas dos clientes em um cenário de
transformação? Isso envolve cobrar por resultado.
Simon explica que vem estudando,
e aplicando o sistema e tem ferramentas de
atribuição para isso.
A Galeria está estruturando uma área de
produção que vai atuar integrada à criação.
Ela será liderada pela executiva Ducha Lopes,
tendo parcerias com algumas produtoras.
A ideia, nas palavras de Simon, é garantir
agilidade e racionalidade aos trabalhos.
A estrutura terá motion, edição, finalização
Divulgação
e presença de diretores de produtoras parceiras.
“É um modelo que vende criação e produção
junto. Ou seja, de consideração. Não
se trata de filme para a televisão, mas do dia
a dia. Isso é fundamental para as respostas
always on. São conteúdos para social e isso
precisa ser feito em casa, porque é um volume
grande para veiculação imediata”, justifica
o CEO da Galeria. “A Galeria é a maior
movimentação do mercado publicitário
brasileiro nos últimos 20 anos”, prossegue
Simon.
A base operacional será em um edifício
no bairro da Vila Madalena, em São Paulo,
com arquitetura do Escritório Metropolitano
de Arquitetura, de Natal (RN), além
de varanda de 300 metros quadrados e
rooftop assinados pelo arquiteto Isay Weinfeld.
O time da Galeria não terá espaço fixo.
Serão squads multidisciplinares. Mas a
ocupação não será imediata. Até que a vacinação
da equipe seja 100%, prevalece o
home office.
30 16 de agosto de 2021 - jornal propmark