Edição de 16 de agosto de 2021

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Laura Davidson/Unsplash
Das vantagens
de ser pequeno
rodolfo sampaio
Eu sempre trabalhei em agências grandes.
Algumas, gigantes. Multinacionais com
300 e tantos funcionários, onde sempre encontrava
nos elevadores algum colega de trabalho
que eu ainda não conhecia. Isso fazia
parte do glamour da profissão, ter o cartão de
visitas de uma agência que, muitas vezes, era
mais famosa do que os clientes que atendia.
Eu, redator júnior, levava na carteira dezenas
de cartões, que provavelmente não ia entregar
pra ninguém, mas que impressionavam
meus amigos que era uma beleza, cheio de
consoantes e “&s” comerciais.
Essas grandes corporações, que no mundo
têm milhares e milhares de funcionários
e centenas e centenas de clientes, têm
todo valor como grandes celeiros de ideias
e talentos, mas acabam perdendo
em agilidade, tão necessária
num mundo onde tudo se acelerou
e a velocidade do digital e
das redes sociais fez as decisões
tomadas em pé, no corredor, serem
tão importantes quanto as
tomadas nas salas imponentes
das reuniões de board e C-level.
A hierarquia acaba puxando o
freio de mão de ideias que têm de
acontecer já, serem colocadas em
prática já. Não podem esperar.
Esperou, o concorrente fez.
Certa vez, trabalhando numa dessas
multinacionais, eu tive de esperar um bom
tempo pra trocar minha cadeira, que tinha
perdido uma das rodas e entortado, já que a
autorização precisava atravessar o Atlântico,
provavelmente a barco, e retornar com
o chamegão do financeiro gringo. Aquele
tempo na cadeira bamba foi torturante,
mas me deu, pelo menos, a oportunidade
de apurar meu dom de equilibrista.
Brincadeiras à parte, devo muito a todas
essas empresas gigantes em que trabalhei.
Foi nelas que, em cadeiras com todas as
quatro rodinhas em perfeito estado, construí
minha carreira, de estagiário a vice-
-presidente de criação, criando para marcas
Numa agêNcia
meNor,
coNseguimos
deseNhar
uma solução
feita para
o prazo e o
bolso de cada
clieNte
internacionais e “batendo bola” com alguns
dos criativos mais premiados do mundo.
Foi bom. Mas tudo mudou. O mundo mudou.
O tempo das coisas mudou.
Hoje, temos a Moma. No nosso escritório,
todo mundo esbarra toda hora em mim
e no Fico Meirelles, meu sócio, mesmo que
não queira. Todos estão perto, o que facilita
as reuniões relâmpago, para as decisões que
são pra já. Aqui, retomei minha paixão cega
por criar. Criar mesmo, como redator, pegando
o job do zero e indo até o produto final.
Nas agências maiores eu acabava não tendo
tempo para isso, já que tinha de aprovar
o trabalho de dezenas de pessoas. Ou seja,
meus clientes tinham o meu critério, mas
não a minha caneta. Na Moma, se você contrata
o Rodolfo e o Fico, você terá o Rodolfo e
o Fico full time.
Na nossa agência independente,
ninguém liga cobrando faturamento,
receita, ebtida. Se queremos
investir em alguma coisa
importante, decidimos em pé, no
café. Lembro que uma vez, num
ano muito bom, em que todos trabalharam
pesado e os resultados
para nós e para os clientes apareceram,
decidimos durante a festinha
de fim de ano dar um décimo-
-quarto salário pra todo mundo.
Fomos lá na frente, pedimos a
palavra e pronto, anunciamos. Isso deixaria
careca muito CFO por aí.
Numa agência menor e mais ágil, conseguimos
desenhar uma solução feita especificamente
para o problema, o prazo e o
bolso de cada cliente. Nada de solução de
prateleira, esperando o problema chegar.
Cada caso é um caso. Primeiro analisamos
a dor, para depois receitar o remédio. Sem
panaceias. E nenhuma dor é pequena demais
que não mereça a atenção de quem a
agência tem de melhor para resolvê-la.
Essas são algumas das vantagens de ser
pequeno. Ah, as rodinhas das nossas cadeiras
também quebram de vez em quando.
Mas a gente conserta rapidinho.
Rodolfo Sampaio é sócio e CCO da Moma
rodolfo@momapro.com.br
38 16 de agosto de 2021 - jornal propmark