edição de 25 de abril de 2022

mercado
Tecere faz gestão da comunicação
para clientes com trabalho em rede
A fundadora Thays Aldrighe afirma que o diferencial da empresa está em
como entregar resultado a partir do modelo colaborativo, de cocriação
kelly dores
Para além da jornada flexível
de trabalho, a Rede Tecere,
de Thays Aldrighe, propõe um
novo jeito de entrega de serviços
de comunicação. Jornalista
por formação com passagens
por veículos, assessorias
de imprensa e consultoria de
branding, Thays teve há cinco
anos a ideia de desenvolver um
negócio em rede. Citando conceitos
como o do psicólogo Carl
Rogers, com a teoria centrada
na pessoa, ela afirma que é
possível trabalhar de um outro
jeito, de uma forma em que você
sai do cenário de comando e
controle e vem para a colaboração,
a cocriação.
A Tecere é uma rede de profissionais
seniores de comunicação
que presta serviços de
diagnóstico e planejamento
como uma consultoria, executa
e entrega o trabalho como uma
agência. Conta hoje com cerca
de 20 profissionais autônomos
“enredados”, desde jornalistas,
publicitários, desenvolvedores,
fotógrafos e videomakers a designers.
Segundo a fundadora,
o diferencial da rede não está
no tipo de produto que entrega,
mas, sim, em como faz.
“Quando você está numa
agência e chega um cliente
novo, o diretor, geralmente,
coloca esse cliente no núcleo
que está mais ocioso. As pessoas
não perguntam se o profissional
quer, se ele se conecta
com o tema ou com o mercado,
se atende conta de bebida, por
exemplo. Aqui, na rede, a gente
tem a possibilidade de dizer
não e de conectar profissionais
que façam sentido para o projeto”,
explica Thays.
Ela detalha que quando um
projeto chega à Tecere acaba
promovendo um hunting dentro
da própria rede para ver a
disponibilidade dos profissionais,
avaliando competências,
experiências e, a partir daí, faz
uma oferta para o parceiro.
Thays Aldrighe explica que o conceito de rede não tem nada a ver com freelancer
“Quando é um projeto de um
serviço que a gente já está acostumado
a fazer e eu sei o valor
que posso praticar, fecho a negociação
e coloco na mesa. Se é
uma prestação de serviço que
ainda é nova, a gente senta e
avalia o quanto vai custar. Faço
uma composição com todo
mundo que vai se envolver no
projeto, monto a proposta e
encaminho para o cliente. Não
fecho nenhuma negociação antes
de falar com os parceiros em
caso de diminuição de valor,
por exemplo. Tem essa dinâmica
de colocar preço junto, claro
Divulgação
“na rede, há a
possibilidade
de conectar
profissionais que
façam sentido
para o projeto”
que eu coloco um percentual de
rede e impostos em cima do valor”,
complementa.
Na Tecere, o conceito de trabalho
não tem nada a ver com
freelancer. Os profissionais terceirizados
são tratados como
parceiros, embora Thays não
tenha sócios. “Eu proíbo as
pessoas que estão na rede de
dizerem que são freelas, elas
são parceiras comprometidas
em projetos de longo prazo.
Quando as pessoas dizem que
são freelas já são desvalorizadas
logo de cara e não contam
com o apoio jurídico, administrativo
e financeiro que damos
na Tecere, por exemplo”.
Thays relata que a partir da
experiência do trabalho remoto
devido à pandemia ficou mais
simples explicar o funcionamento
da rede para os clientes,
que viram que é possível fazer
uma ótima entrega a distância.
“Antes da pandemia, a gente tinha
um pouco mais de dificuldade
de explicar o modelo de
negócio. Perguntavam coisas
como se a empresa tinha um
endereço. Nós até tínhamos um
coworking, mas não íamos lá
todos os dias. As lideranças tiveram
de aprender um modus
operandi para controlar a distância.
A gente nunca controlou.
O que eu controlo é a entrega,
o prazo, por isso precisamos
de profissionais seniores. O
parceiro para entrar na rede necessariamente
precisa ser indicado
por alguém”, reforça ela.
Sua filosofia é de que, com
o trabalho em rede, é possível
ser feliz, continuar exercendo
o talento e habilidades a favor
do cliente com leveza. Entre
os clientes da Tecere estão JLL,
Instituto Unibanco, Urbem,
MoveEdu, Artesano Urbanismo
e Marsh McLennan. “Trabalhamos
bastante com conteúdo
digital, mas para o Instituto
Unibanco, por exemplo, todo o
trabalho é off, como relatórios
anuais e protocolos para o programa
Jovem de Futuro”.
26 25 de abril de 2022 - jornal propmark