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Revista Newslab Edição 177

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GESTÃO LABORATORIAL<br />

Os enunciados das leis 6.0l9 de 3 de<br />

janeiro de 1974 e 7.102 de 20 de julho<br />

de 1983 devem ser consultados. Por<br />

tipo e importância de certificação<br />

e a avaliação periódica desses<br />

serviços através de indicadores<br />

ou preventivas para controlar e<br />

aumentar a qualidade do processo<br />

de terceirização dos serviços.<br />

outro lado, documentos relativos<br />

que possam servir para verificar a<br />

Terceirizar é estratégico quando<br />

à qualidade como as Boas Práticas<br />

qualificação dos serviços prestados.<br />

avaliamos adequadamente as<br />

de Laboratórios Clínicos (BPLC –<br />

Exemplos: o índice de qualidade<br />

rotinas que poderão ser realizadas<br />

INMETRO, 2005), NBR 14500 (ABNT,<br />

das análises, que correlaciona<br />

por um laboratório de apoio. O que<br />

2000), portarias das Vigilâncias<br />

as análises com problemas<br />

terceirizar depende da necessidade<br />

Sanitárias, programas de certificação<br />

e o número total de exames<br />

de cada laboratório clínico. Pode-<br />

da qualidade como o Programa de<br />

realizados em um determinado<br />

se verificar, por exemplo, um<br />

Acreditação de Laboratórios Clínicos<br />

período (trimestralmente, por<br />

número pequeno de amostras<br />

(PALC), da Sociedade Brasileira de<br />

exemplo); o índice de pontualidade<br />

para um teste específico; exames<br />

Patologia Clínica, SBPC/ML (2007),<br />

correlacionando o número de<br />

que requerem muitos controles<br />

reconhecem a terceirização para os<br />

amostras em atraso com o número<br />

para atender aos protocolos da<br />

serviços laboratoriais e estabelecem<br />

total de exames remetidos; o índice<br />

qualidade, aliado ainda, a rotinas<br />

requisitos para que o recurso<br />

de qualidade do sistema (análise<br />

pequenas (LABTEST); exames<br />

seja utilizado. A seleção deve ser<br />

das certificações do laboratório de<br />

de média ou alta complexidade<br />

efetuada pela direção do laboratório<br />

apoio); além do índice de percentual<br />

e que exijam investimentos em<br />

clínico ou seu representante legal.<br />

de preços para comparação<br />

construção de áreas específicas,<br />

com outros serviços; agilidade<br />

equipamentos e qualificação de<br />

Além disso, o laboratório clínico<br />

nas respostas e facilidades de<br />

pessoal, que não justifiquem os<br />

deverá implantar uma sistemática<br />

comunicação e atendimento.<br />

altos custos destes processos.<br />

documentada dos processos<br />

Ainda, exames com relação<br />

de seleção para os laboratórios<br />

Estes são alguns indicadores<br />

custo/benefício cuja terceirização<br />

de apoio e estabelecer seus<br />

que podem compor os critérios<br />

possa servir para acomodar um<br />

critérios relativos à necessidade<br />

de avaliação de desempenho<br />

melhor fator para esta relação em<br />

de laboratórios certificados, com<br />

do laboratório de apoio e que<br />

benefício do cliente, ampliando as<br />

pontuação específica para cada<br />

podem gerar ações corretivas e/<br />

possibilidades no atendimento.<br />

58 <strong>Revista</strong> NewsLab <strong>Edição</strong> <strong>177</strong> | Maio 2023

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