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GESTÃO LABORATORIAL<br />
Os enunciados das leis 6.0l9 de 3 de<br />
janeiro de 1974 e 7.102 de 20 de julho<br />
de 1983 devem ser consultados. Por<br />
tipo e importância de certificação<br />
e a avaliação periódica desses<br />
serviços através de indicadores<br />
ou preventivas para controlar e<br />
aumentar a qualidade do processo<br />
de terceirização dos serviços.<br />
outro lado, documentos relativos<br />
que possam servir para verificar a<br />
Terceirizar é estratégico quando<br />
à qualidade como as Boas Práticas<br />
qualificação dos serviços prestados.<br />
avaliamos adequadamente as<br />
de Laboratórios Clínicos (BPLC –<br />
Exemplos: o índice de qualidade<br />
rotinas que poderão ser realizadas<br />
INMETRO, 2005), NBR 14500 (ABNT,<br />
das análises, que correlaciona<br />
por um laboratório de apoio. O que<br />
2000), portarias das Vigilâncias<br />
as análises com problemas<br />
terceirizar depende da necessidade<br />
Sanitárias, programas de certificação<br />
e o número total de exames<br />
de cada laboratório clínico. Pode-<br />
da qualidade como o Programa de<br />
realizados em um determinado<br />
se verificar, por exemplo, um<br />
Acreditação de Laboratórios Clínicos<br />
período (trimestralmente, por<br />
número pequeno de amostras<br />
(PALC), da Sociedade Brasileira de<br />
exemplo); o índice de pontualidade<br />
para um teste específico; exames<br />
Patologia Clínica, SBPC/ML (2007),<br />
correlacionando o número de<br />
que requerem muitos controles<br />
reconhecem a terceirização para os<br />
amostras em atraso com o número<br />
para atender aos protocolos da<br />
serviços laboratoriais e estabelecem<br />
total de exames remetidos; o índice<br />
qualidade, aliado ainda, a rotinas<br />
requisitos para que o recurso<br />
de qualidade do sistema (análise<br />
pequenas (LABTEST); exames<br />
seja utilizado. A seleção deve ser<br />
das certificações do laboratório de<br />
de média ou alta complexidade<br />
efetuada pela direção do laboratório<br />
apoio); além do índice de percentual<br />
e que exijam investimentos em<br />
clínico ou seu representante legal.<br />
de preços para comparação<br />
construção de áreas específicas,<br />
com outros serviços; agilidade<br />
equipamentos e qualificação de<br />
Além disso, o laboratório clínico<br />
nas respostas e facilidades de<br />
pessoal, que não justifiquem os<br />
deverá implantar uma sistemática<br />
comunicação e atendimento.<br />
altos custos destes processos.<br />
documentada dos processos<br />
Ainda, exames com relação<br />
de seleção para os laboratórios<br />
Estes são alguns indicadores<br />
custo/benefício cuja terceirização<br />
de apoio e estabelecer seus<br />
que podem compor os critérios<br />
possa servir para acomodar um<br />
critérios relativos à necessidade<br />
de avaliação de desempenho<br />
melhor fator para esta relação em<br />
de laboratórios certificados, com<br />
do laboratório de apoio e que<br />
benefício do cliente, ampliando as<br />
pontuação específica para cada<br />
podem gerar ações corretivas e/<br />
possibilidades no atendimento.<br />
58 <strong>Revista</strong> NewsLab <strong>Edição</strong> <strong>177</strong> | Maio 2023