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inquestionável e não existem indícios<br />
de mudanças nesta perspectiva.<br />
Neste estudo, que envolveu<br />
Material e métodos<br />
As atividades de pesquisa foram<br />
desenvolvidas em laboratórios de<br />
porte que realizam até 50.000 exames<br />
mensais, totalizando onze eventos.<br />
Estes laboratórios estão localizados<br />
GESTÃO LABORATORIAL<br />
laboratórios clínicos de duas regiões<br />
análises clínicas de pequeno e médio<br />
e distribuídos no País da seguinte<br />
do País durante um período de quatro<br />
anos, foi utilizada uma ferramenta<br />
basilar para viabilizar a pesquisa.<br />
Quadro 3: Critérios específicos de decisão (1 e 2).<br />
Fonte: Os autores.<br />
Esta ferramenta, por nós desenvolvida,<br />
executa o cálculo dos custos e analisa<br />
a rentabilidade dos laboratórios<br />
clínicos, detalhando a rentabilidade<br />
individual de parâmetros/exames,<br />
clientes/convênios, equipamentos<br />
e setores/áreas dos laboratórios.<br />
Ainda, testa em tempo real tabelas<br />
de preços de exames e compara<br />
de forma dinâmica tabelas de<br />
preços entre clientes. Finalmente,<br />
calcula o desempenho geral da<br />
organização através de dezenas de<br />
indicadores, determina o ponto de<br />
equilíbrio e fornece subsídios para o<br />
planejamento orçamentário e análise<br />
de negócios. (Façanha e Prestes,<br />
2008). Isto permite a padronização<br />
da coleta de dados, tornando os<br />
resultados comparáveis entre si.<br />
Gráfico 1: Relação percentual entre os custos dos reagentes e os preços-padrão dos laboratórios<br />
de apoio, por tipo de exame.<br />
Fonte: Os autores<br />
<strong>Revista</strong> NewsLab <strong>Edição</strong> <strong>177</strong> | Maio 2023<br />
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