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Jornal das Oficinas 211

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Gestão<br />

FERRAMENTAS DE MARKETING<br />

COMO atrair BONS CLIENTES<br />

CADA NEGÓCIO TEM AS SUAS PARTICULARIDADES, OS SEUS CLIENTES “IDEAIS” E AQUELES DE QUEM SERIA<br />

MELHOR FUGIR. EXISTEM FERRAMENTAS DE MARKETING QUE PODEM SERVIR PARA A OFICINA ATRAIR<br />

CLIENTES SENSATOS E BONS PAGADORES<br />

Encontrar o condutor sensato,<br />

amigável, bom pagador e que<br />

não pretende o impossível não<br />

é assim tão fácil, mas estudando um<br />

pouco o mercado, é possível conseguir<br />

que os bons clientes sejam mais<br />

do que os difíceis. O cliente ideal<br />

para a oficina é aquele que se mostra<br />

razoável com o que pode obter da<br />

oficina, é simpático e de bom trato, é<br />

bom pagador e não pretende conseguir<br />

o impossível. Parece óbvio que,<br />

para maximizar a rentabilidade do<br />

negócio, o ideal é que a maioria dos<br />

clientes seja assim. A questão é como<br />

o conseguir: para além da sorte, existe<br />

uma série de medi<strong>das</strong> que podem<br />

ser postas em prática para tentar<br />

atrair bons clientes para a oficina.<br />

Estudar os clientes atuais<br />

Este é o primeiro passo para desenvolver<br />

uma estratégia de captação de<br />

clientes interessantes para a oficina.<br />

Os utilizadores que já temos proporcionam<br />

muita informação. Por isso,<br />

é aconselhável ter uma base de dados<br />

com os seus nomes, endereços e as<br />

operações que foram realiza<strong>das</strong> nos<br />

veículos dos mesmos. Com estes dados<br />

em mãos, é importante analisar como<br />

foi o trabalho com estas pessoas e concentrar<br />

os esforços em procurar novos<br />

clientes semelhantes àqueles com os<br />

quais foi fácil trabalhar. Isto ajuda a<br />

não perder dinheiro na procura de potenciais<br />

clientes que não se enquadram<br />

na filosofia da oficina ou que têm veículos<br />

para cuja reparação não temos à<br />

disposição os meios adequados.<br />

Identificar a quem<br />

se pretende chegar<br />

Traduzindo a primeira ideia numa<br />

ação mais específica, caso se vá lançar<br />

uma campanha de marketing a<br />

longo prazo, há que saber a quem se<br />

quer chegar, com que mensagem e de<br />

que forma. A campanha irá centrar-<br />

-se em valores diferentes, dependendo<br />

do facto de se pretender chegar a<br />

clientes do bairro, a entusiastas do<br />

detalhe, a pessoas mais idosas ou<br />

mais jovens. Ser específico faz com<br />

que a campanha permita uma melhor<br />

segmentação e, portanto, tenha<br />

maior probabilidade de sucesso.<br />

Utilizar a informação<br />

disponível para definir<br />

um perfil de cliente<br />

Graças às redes sociais e às campanhas<br />

de recolha de dados é possível<br />

obter informações muito valiosas<br />

para definir um perfil do cliente ao<br />

qual se pretende chegar. Quanto mais<br />

se souber sobre os potenciais clientes<br />

interessantes, mais claras poderão ser<br />

as mensagens para lhes vender os serviços<br />

da oficina. Com as redes sociais<br />

e as campanhas de recolha de dados é<br />

possível obter informações muito valiosas<br />

para definir um perfil do cliente<br />

ao qual se pretende chegar.<br />

Criar um perfil<br />

do cliente ideal<br />

Uma vez recolhi<strong>das</strong> to<strong>das</strong> as in-<br />

formações sobre o cliente (idade,<br />

género, rendimentos, gostos, horários,<br />

veículo), é possível definir um<br />

perfil de cliente ideal. Este cliente<br />

será aquele a que serão dirigi<strong>das</strong> as<br />

campanhas publicitárias. Imaginar<br />

um cliente virtual a quem nos dirigirmos<br />

ajuda a humanizar o perfil, a<br />

compreender as necessidades reais<br />

do mesmo e a forma como se pode<br />

adequar ao negócio.<br />

Analisar as estatísticas<br />

Este processo deve ser realizado de<br />

vez em quando. É importante realizar<br />

campanhas de captação periodicamente,<br />

procurando utilizadores<br />

semelhantes aos que funcionam<br />

melhor. Se o número de clientes não<br />

cresceu, é necessário analisar se nos<br />

enganámos quanto ao cliente ideal.<br />

Além disso, é importante perguntar<br />

aos novos clientes como tiveram conhecimento<br />

da oficina, a fim de se<br />

poder analisar melhor o impacto de<br />

cada campanha. l<br />

78 Setembro I 2023 www.jornal<strong>das</strong>oficinas.com

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