COMUNICAÇÕES 249 - SANDRA MAXIMIANO: UMA GESTORA DE EQUILÍBRIOS À FRENTE DA ANACOM

edit orial
Sandra Fazenda Almeida sandra.almeida@apdc.pt
Mulheres na Liderança
O
tema não é novo, bem pelo contrário: há
muito que se fala na necessidade de ter
mais mulheres na liderança das organizações.
E debate-se sempre com mais
intensidade em março, na sequência do Dia Internacional
da Mulher.
Todos os dados mostram que o panorama
tem vindo a melhorar significativamente, especialmente
nos anos mais recentes. Muito graças
ao estabelecimento de quotas, que promovem a
paridade de género em posições de liderança. Mérito
não falta às mulheres. A questão é que só um
terço chega a cargos de gestão. Este é um problema
também cultural, que necessitamos de mudar
rapidamente, mas que só deverá caminhar no
sentido certo com a mudança de gerações.
Nas TIC, tal como nos demais setores de atividade,
também se tem vindo a registar um forte
reforço da presença feminina, desmistificandose
a ideia de que uma carreira nestas áreas é só
para homens. Dados do Eurostat mostram que,
em 2022, os especialistas em TIC representavam
4,6% da força de trabalho da UE, com um crescimento
de quase 58% em 10 anos. Mas a percentagem
de mulheres no setor ficou nos 18,9%.
Portugal estava acima da média, com 20,4%.
Nesta edição, apresentamos casos de liderança
no feminino, exemplos de sucesso que
demonstram que a mudança está em curso. A
começar pela nova presidente da ANACOM,
que numa entrevista de vida defende que querer
o impossível é a melhor forma de realizar o
possível. Ou pela líder da Accenture Portugal, a
primeira mulher a ocupar o cargo. Ou ainda pela
diretora de Políticas Públicas e Relações Governamentais
do TikTok Portugal e Espanha. Estes
são casos inspiradores para que mais mulheres
sigam a carreira no setor, promovendo um verdadeiro
círculo virtuoso de mudança.
Também as empresas estão cada vez mais
comprometidas com a diversidade, com equipas
interdisciplinares e multifacetadas. É fundamental
acelerar este processo de mudança e
continuar a monitorizar o progresso, bem como
investir na formação e educação para a inclusão
e paridade. Valorizando todos os homens e
mulheres que têm liderado estes processos de
transformação.
Apesar dos progressos, há muito trabalho
a ser feito. É essencial reconhecer que as crises
económica, social, ambiental, diplomática, geracional
e moral que vivemos não são fruto do
acaso, mas sim de um modelo de gestão ultrapassado,
que requer uma mudança de paradigma.
Características tradicionalmente associadas
ao género masculino, como a assertividade e
competitividade, são importantes. Mas quando
são sobrevalorizadas, em detrimento das características
femininas, como a empatia e a flexibilidade,
acabamos por obter sistemas desequilibrados
e decadentes.
Liderança feminina é saber ouvir, inovar, incluir
todos no processo de decisão e pensar no
impacto a longo prazo. É ter uma visão inclusiva
e sustentável dos negócios, da economia e da
sociedade. É hora de valorizar verdadeiramente
estas características e promover uma liderança
mais diversificada e eficaz.•
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