COMUNICAÇÕES 249 - SANDRA MAXIMIANO: UMA GESTORA DE EQUILÍBRIOS À FRENTE DA ANACOM

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Ana Silva,
Senior Manager, Capgemini
Inês Cândido Silva,
Responsável pela área de Gestão
da Sustentabilidade, E-REDES
Moderação: Sandra Fazenda Almeida,
Diretora Executiva, APDC
Inês Cândido Silva, responsável pela
área de gestão da sustentabilidade
na E-REDES, diz que o projeto surgiu
no âmbito da estratégia de sustentabilidade
do grupo EDP. E visa responder
a cinco grandes prioridades: a
descarbonização, muito associada ao
papel do setor energético; o impacto
social nos territórios de atuação; os
parceiros de negócio, agregando
toda a cadeia de
fornecimento num
objetivo coletivo
de criação de uma
cultura ESG ((governança
ambiental,
social e corporativa),
incluindo os colaboradores;
e a defesa
do planeta.
“Estamos preocupados com tudo
o que é eficiência associada aos
recursos naturais. Tudo o que utilizamos
atualmente e que colocamos
na rede, que vem da extração de
matérias-primas. Temos de perceber
como é que o desenvolvimento de
uma atividade como a da E-REDES
pode ser efetivamente mais circular,
utilizando melhor os produtos
e materiais e tendo em atenção as
matérias-primas críticas. Estamos
também, obviamente, concentrados
na proteção da biodiversidade”, explica
a responsável da E-REDES.
A gestora enumera as quatro
fases essenciais do E-REDONDO: o
diagnóstico do modelo circular da
empresa e da sua pegada carbónica,
onde a meta foi “avaliar, conhecer
melhor, aprofundar toda esta temática
do que já havia na rede”; a aposta
em ‘valorizar’, ou seja, “perceber
de que forma, ao conhecer melhor
como é o modelo circular, este poderá
ter melhorias, seja na gestão de
Para aumentar a
circularidade é preciso
utilizar os materiais
tendo em atenção
matérias-primas
críticas
ativos, reutilização ou na reparação
ou recondicionamento”; ‘capacitação’
da organização; e desenvolvimento
tecnológico.
Ana Silva, senior manager da
Capgemini, adianta que o projeto
foi desenhado em duas grandes
fases. Primeiro, identificaram-se os
novos modelos de negócio. Depois,
desenhou-se uma metodologia de
avaliação da circularidade dos ativos,
com uma solução
assente em Microsoft
PowerApps, que
permitiu classificar
a circularidade dos
mesmos.
Neste processo,
ajudou o recurso a
uma metodologia
proprietária da Capgemini,
o Sustainable Business Model
Canvas, que permitiu “estruturar
bastante as ideias e pensar quais as
iniciativas que faria sentido implementar,
face à realidade da E-REDES
e para onde se gostaria de caminhar”.
Foi com base neste processo
que se “desenhou um roadmap de
iniciativas, que permite agora ter a
direção para onde a empresa deve
caminhar”, acrescenta.
E se o E-REDONDO se destina ao setor
da energia, os seus pressupostos
e metodologias aplicam-se e podem
ser replicados por organizações de
outros setores que tenham muitos
ativos para gerir, como assegura
Ana Silva. Até ao nível do reforço da
estratégia de employer branding da
empresa. Afinal, os consumidores
estão cada vez mais atentos às práticas
sustentáveis e às iniciativas de
circularidade e preferem comprar a
estes fornecedores de serviços.•