Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel
Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel
Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
M:\5210\2003\Energimyndigheten\500448.apn\Färdig rapport\Slutlig rapport TU 2004-03-30.doc<br />
Rapport 19<br />
Statens energimyndighet<br />
2004-03-30 500448<br />
vecklingsmöjligheter <strong>som</strong> är värda att ta vara på i de teknikupphandlingar <strong>som</strong><br />
inte till fullo leder till det resultat <strong>som</strong> beställargruppen har önskat.<br />
En viktig fråga vad gäller vidareutveckling är vad <strong>som</strong> kan göras för att upprätthålla<br />
utvecklingsprocessen i de projekt <strong>som</strong> lett till önskade resultat. Hur vidareutvecklingsprocessen<br />
ska ske är olika från fall till fall, <strong>och</strong> beror främst på vilka<br />
aktörer <strong>som</strong> har störst behov <strong>och</strong> intresse av utvecklingen. Ett gott <strong>exempel</strong> på<br />
vidareutveckling finns inom vitvaruområdet. Den första teknikupphandlingen<br />
gav energimässigt revolutionerande resultat. Trots det fann Energimyndigheten<br />
anledning att arbeta med vidareutveckling, <strong>och</strong> initierade <strong>och</strong> genomförde<br />
Energy+, den andra teknikupphandlingen av kyl/frys, <strong>som</strong> gav ytterligare förbättringar<br />
avseende energianvändning.<br />
4 Utvärdering av teknikupphandlingsprojektet<br />
Redan i förstudien <strong>och</strong> projektbeskrivningen för en teknikupphandling bör man<br />
planera <strong>och</strong> bestämma sig för vilken utvärderingsstrategi man ska ha för projektet<br />
i sin helhet. Förutom att detta underlättar utvärderingen i sig bidrar det också<br />
till att öka trovärdigheten för teknikupphandlingen, inte minst för tillverkarnas<br />
<strong>och</strong> leverantörernas del.<br />
Projektutvärderingen underlättas genom att i förstudien ta fram en väl genomarbetad<br />
nulägesbeskrivning <strong>som</strong> ger en utgångspunkt (baseline) att utvärdera mot.<br />
Redan i förstudien bör definieras vad <strong>som</strong> ska utvärderas, till <strong>exempel</strong> antal<br />
sålda produkter eller förbättring av standard. Utvärderingen ska visa på om projektet<br />
har lett till en realisering av den potential <strong>som</strong> uppskattades i förstudien,<br />
huruvida marknaden var relevant <strong>och</strong> vilket scenario <strong>som</strong> på längre sikt är det<br />
mest troliga med ledning av den genomförda teknikupphandlingen <strong>och</strong> eventuella<br />
kompletterande <strong>styrmedel</strong> <strong>och</strong> åtgärder.<br />
Utvärderingen måste planeras redan i projektets inledande fas för att de uppställda<br />
frågorna ska kunna besvaras på ett tillfredsställande sätt. Utöver en sådan<br />
utvärdering kan det vara intressant att göra en processutvärdering av teknikupphandlingen<br />
med hjälp av en effektkedjeanalys. En effektkedjeanalys syftar till att<br />
kvantifiera de förändringar i attityd <strong>och</strong> beteende <strong>som</strong> projektet har lett till.<br />
Det är också viktigt att redan tidigt i projektet besluta med vilken noggrannhet<br />
utvärderingen ska göras efter<strong>som</strong> det är avgörande för utvärderingens omfattning<br />
<strong>och</strong> kostnad. Ska man mäta med stor noggrannhet eller räcker det med att (på<br />
förhand) ange antaganden noga? Andra frågor att ta ställning till med avseende<br />
på utvärderingen är hur man ska ta hänsyn till brukarnas olikheter i beteende <strong>och</strong><br />
demografiska skillnader. Vidare måste redan tidigt besluta sig om man vill<br />
kunna mäta <strong>och</strong> redovisa även sekundära effekter av teknikupphandlingen.
Change language