Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel
Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel
Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rapport 1(41)<br />
Handläggare Datum Utgåva Ordernr<br />
Agneta Persson 2004-03-30 1 500448<br />
Tel 08-657 13 89<br />
Fax 08-651 20 06<br />
agneta.persson@af.se Statens energimyndighet<br />
Sammanfattning<br />
ÅF-Energi & Miljö AB<br />
Fleminggatan 7, Box 8133, 104 20 Stockholm. Telefon 08-657 10 00. Fax 08-653 31 93. Internet www.af.se.<br />
Org.nr 556329-2159. Säte i Stockholm. Certifierat av SEMKO DEKRA enligt SS-EN ISO 9001 <strong>och</strong> ISO 14001<br />
M:\5210\2003\Energimyndigheten\500448.apn\Färdig rapport\Slutlig rapport TU 2004-03-30.doc<br />
<strong>Teknikupphandling</strong> <strong>som</strong> <strong>styrmedel</strong> –<br />
<strong>metodik</strong> <strong>och</strong> <strong>exempel</strong><br />
<strong>Teknikupphandling</strong> är ett <strong>styrmedel</strong> för att främja utveckling av ny teknik. Det<br />
finns en lång rad <strong>exempel</strong> där detta <strong>styrmedel</strong> har visat sig vara väl fungerande,<br />
men <strong>som</strong> för alla <strong>styrmedel</strong> finns det också <strong>exempel</strong> där resultatet har varit<br />
mindre framgångsrikt. Föreliggande rapport beskriver definition, syfte <strong>och</strong> arbets<strong>metodik</strong><br />
för teknikupphandling. I rapporten ges också en ingående beskrivning<br />
av teknikupphandlingens olika arbetsfaser <strong>och</strong> en rad praktiska råd för att<br />
öka möjligheterna till att uppnå önskat resultat med hjälp av teknikupphandling.<br />
Vidare ges i rapporten <strong>exempel</strong> på fem genomförda teknikupphandlingar. Tre av<br />
dessa <strong>exempel</strong> är projekt <strong>som</strong> har lett till utveckling av ny teknik med goda resultat<br />
både i direkta <strong>och</strong> indirekta effekter. Ett av projekten har haft mycket goda<br />
direkta teknikutvecklingseffekter, de indirekta effekterna kan inte bedömas ännu<br />
efter<strong>som</strong> projektet har avslutats relativt nyligen. Det femte exemplet ledde inte<br />
till några direkta effekter i form av utveckling av ny teknik, däremot har det<br />
spelat en stor roll för effektivare energianvändning <strong>och</strong> spridning av ny teknik<br />
genom de indirekta effekter <strong>som</strong> projektet ledde till.<br />
Rapporten innefattar också en analys <strong>och</strong> diskussion av teknikupphandlingens<br />
arbetssteg samt en checklista för genomförande av teknikupphandlingsprojekt. I<br />
rapporten redovisas även en skiss till genomförandeindex för teknikupphandling<br />
<strong>som</strong> har tagits fram inom ramen för detta uppdrag.<br />
Av avgörande betydelse för att nå ett framgångsrikt resultat i en teknikupphandling<br />
är bland annat:<br />
• Tekniska möjligheter (är den aktuella tekniken relevant, finns möjligheter<br />
till utveckling av ny teknik, vilken förbättringspotential finns etc)<br />
• Marknadsförutsättningarna för den nya tekniken<br />
• Ett väl genomfört förberedelsearbete<br />
• Att den genomförande organisationen har hög trovärdighet <strong>och</strong> arbetar aktivt<br />
med förtroendebyggande samt<br />
• Att genomförandeorganisationen <strong>och</strong> beställargruppen visar engagemang<br />
genom hela teknikupphandlingsprocessen.
Change language