Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel
Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel
Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
M:\5210\2003\Energimyndigheten\500448.apn\Färdig rapport\Slutlig rapport TU 2004-03-30.doc<br />
Rapport 38<br />
Statens energimyndighet<br />
2004-03-30 500448<br />
Bilagor<br />
Bilaga I:<br />
Diskussionsunderlag för förenklad utvärdering av teknikupphandling<br />
Inom ramen för detta projekt har även ett underlag för förenklad utvärdering av<br />
teknikupphandling tagits fram. Detta arbete redovisas nedan.<br />
Vid redovisning av resultat av teknikupphandling beror omfattningen av redovisningen<br />
på vilken mottagare <strong>som</strong> avses. I princip kan man se följande redovisningsmottagare:<br />
1. Internt Energimyndigheten<br />
2. Näringsdepartementet (i enlighet med Regleringsbrev daterat 2004-02-05)<br />
3. Övriga externa mottagare<br />
Till samtliga dessa tre kategorier bör en kvantitativ redovisning göras, <strong>och</strong> internt<br />
inom myndigheten (eventuellt även till näringsdepartementet) bör även<br />
kvalitativ redovisning ske.<br />
En mall/checklista kan tas fram <strong>som</strong> fylls på under teknikupphandlingsprocessen<br />
olika faser. Följande faser ingår i teknikupphandling processen:<br />
• Förstudie<br />
• Beställargrupp<br />
• Kravspecifikation<br />
• Anbudsförfarande<br />
• Utvärdering<br />
• Spridning<br />
• Vidareutveckling<br />
Förslag till redovisningskriterier: