23.08.2013 Views

Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel

Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel

Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

M:\5210\2003\Energimyndigheten\500448.apn\Färdig rapport\Slutlig rapport TU 2004-03-30.doc<br />

Rapport 38<br />

Statens energimyndighet<br />

2004-03-30 500448<br />

Bilagor<br />

Bilaga I:<br />

Diskussionsunderlag för förenklad utvärdering av teknikupphandling<br />

Inom ramen för detta projekt har även ett underlag för förenklad utvärdering av<br />

teknikupphandling tagits fram. Detta arbete redovisas nedan.<br />

Vid redovisning av resultat av teknikupphandling beror omfattningen av redovisningen<br />

på vilken mottagare <strong>som</strong> avses. I princip kan man se följande redovisningsmottagare:<br />

1. Internt Energimyndigheten<br />

2. Näringsdepartementet (i enlighet med Regleringsbrev daterat 2004-02-05)<br />

3. Övriga externa mottagare<br />

Till samtliga dessa tre kategorier bör en kvantitativ redovisning göras, <strong>och</strong> internt<br />

inom myndigheten (eventuellt även till näringsdepartementet) bör även<br />

kvalitativ redovisning ske.<br />

En mall/checklista kan tas fram <strong>som</strong> fylls på under teknikupphandlingsprocessen<br />

olika faser. Följande faser ingår i teknikupphandling processen:<br />

• Förstudie<br />

• Beställargrupp<br />

• Kravspecifikation<br />

• Anbudsförfarande<br />

• Utvärdering<br />

• Spridning<br />

• Vidareutveckling<br />

Förslag till redovisningskriterier:

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!