Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel
Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel
Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
M:\5210\2003\Energimyndigheten\500448.apn\Färdig rapport\Slutlig rapport TU 2004-03-30.doc<br />
Rapport 24<br />
Statens energimyndighet<br />
2004-03-30 500448<br />
bud lämnades in kunde jämförelse mellan anbud inte ske. För att säkerställa<br />
marknadsjämförelse genomfördes därför en extra utvärdering där tävlingsanbudets<br />
energi- <strong>och</strong> vattenanvändning ställdes mot ett antal av de bästa befintliga<br />
produkterna på marknaden. Denna extra utvärdering visade att armaturerna i det<br />
inlämnade anbudet var mer energieffektiva än samtliga armaturer i referensmätningen.<br />
Spridningsinsatserna för teknikupphandlingen av energieffektiva tappvattenarmaturer<br />
innefattar ett informationsblad till både användare <strong>och</strong> nollseriestöd<br />
för fastighetsägare (både flerfamiljshus <strong>och</strong> småhus). Nollseriestödet ser ut att ha<br />
stor betydelse för projektets genomslag.<br />
I teknikupphandlingen utsågs Gustavsberg AB till vinnare. Projektet har lett till<br />
direkta effekter i form av kommersiellt tillgängliga tappvattenarmaturer för bostadsändamål<br />
<strong>som</strong> är i genomsnitt cirka 40 procent (mellan 5 <strong>och</strong> 55 procent)<br />
mer energieffektiva än de mest köpta ettgreppsprodukterna på marknaden. Efter<strong>som</strong><br />
teknikupphandlingen så nyligen har genomförts är det ännu för tidigt att<br />
uttala sig om vilka indirekta effekter projektet har haft, men projektet förväntas<br />
leda till att andra tappvattenarmaturtillverkare också kommer att vidareutveckla<br />
sina produkter i riktning mot bättre energieffektivitet.<br />
6 Analys <strong>och</strong> diskussion<br />
6.1 Förstudie<br />
Det har alltid varit viktigt för teknikupphandlingar att omfatta en tillräckligt stor<br />
potential <strong>och</strong> marknadsandel. Hur stor marknadsandel <strong>och</strong> potential <strong>som</strong> erfordras<br />
för att locka tillverkare att delta i en teknikupphandling beror på ett antal<br />
olika faktorer, <strong>och</strong> varierar från bransch till bransch. En viktig faktor är hur stor<br />
risk det innebär för tillverkaren att satsa på en ny produkt. I teknikupphandlingen<br />
av HF-don för belysningsarmaturer var den nya tekniken av avgörande betydelse<br />
för både dontillverkare <strong>och</strong> armaturtillverkare. Det bidrog starkt till att denna<br />
teknikupphandling har varit en av de mest framgångsrika <strong>som</strong> genomförts. Situationen<br />
var likartad för teknikupphandlingen av dataskärmar. Som en kontrast<br />
till HF-donen <strong>och</strong> dataskärmarna kan nämnas ventilationsaggregaten för skolor<br />
där varken tillverkare eller köpare var tillräckligt intresserade, vilket resulterat i<br />
en teknikupphandling med mindre framgångsrika direkta effekter.<br />
Definition av tillräcklig potential <strong>och</strong> marknadsandel har förändrats över tiden i<br />
takt med att den ökade globaliseringen har påverkat marknaden. Tidigare kunde<br />
en stor beställare <strong>som</strong> till <strong>exempel</strong> försvarsmakten ”vara sig själv nog” <strong>och</strong> representera<br />
en tillräckligt stor marknadsvolym, men nu representerar en enskild
Change language