Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel
Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel
Teknikupphandling som styrmedel - metodik och exempel
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
7 Förslag till genomförandeindex för<br />
teknikupphandling<br />
M:\5210\2003\Energimyndigheten\500448.apn\Färdig rapport\Slutlig rapport TU 2004-03-30.doc<br />
Rapport 32<br />
Statens energimyndighet<br />
2004-03-30 500448<br />
I detta kapitel redovisas en idé <strong>som</strong> syftar till att underlätta bedömningen om<br />
teknikupphandling är rätt <strong>styrmedel</strong> för det aktuella projektet. Förslaget är ett<br />
genomförandeindex där olika faktorer ges poäng <strong>och</strong> viktning. Den viktade<br />
summan adderas för samtliga faktorer, <strong>och</strong> bedöms i förhållande till den maximalt<br />
möjliga poängsumman. Det måste emellertid betonas att denna idé måste<br />
analyseras, vidareutvecklas <strong>och</strong> diskuteras med relevanta aktörer innan den kan<br />
börja användas generellt.<br />
Tabell 1: Förslag till genomförandeindex för teknikupphandling.<br />
Poäng<br />
Låg-hög<br />
Vikt Summa<br />
A: Politisk genomförbarhet 1-3 2<br />
B: Traditionell genomförbarhet 1-3 2<br />
C: Möjlig finansiering av hela teknikupphandlingsprocessen<br />
1-3 3<br />
D: Lyckade <strong>exempel</strong> att relatera till 1-3 1<br />
E: Innovationsbenägenhet 1-3 1<br />
F: Naturlig ledare för processen 1-3 2<br />
Summa - - 11-33<br />
För att genomföra teknikupphandling<br />
bör summan vara<br />
- - ≤20<br />
I politisk genomförbarhet (A) kan till <strong>exempel</strong> innefattas förståelse för teknikupphandling<br />
<strong>som</strong> process <strong>och</strong> <strong>styrmedel</strong> från politiker <strong>och</strong> departementstjänstemän<br />
(komplexitet, vägen mellan beslut <strong>och</strong> genomförande, tilltro).<br />
I traditionell genomförbarhet (B) kan till <strong>exempel</strong> vägas in aktörernas vana att<br />
organisera sig <strong>och</strong> vana vid interferens från myndigheter. Tradition att organisera<br />
sig gäller framförallt beställarsidan (men även tillverkarsidan) <strong>och</strong> hur van<br />
man är vid intervention från myndigheterna gäller främst tillverkarsidan.<br />
Möjlighet till finansiering av hela teknikupphandlingsprocessen från förstudie<br />
till <strong>och</strong> med spridningsaktiviteter (C) innefattar även samordning av olika delfinansiärer.<br />
Lyckade <strong>exempel</strong> att relatera till (D) underlättar erfarenhetsmässigt de flesta<br />
teknikupphandlingar.
Change language