Stöd till sanning, rättvisa och gottgörelse - Sida
Stöd till sanning, rättvisa och gottgörelse - Sida
Stöd till sanning, rättvisa och gottgörelse - Sida
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
LärdoMAr<br />
142<br />
3. Det är viktigt att skapa allianser på olika sätt,<br />
inte bara vid kritiska tidpunkter.<br />
Bildandet av den Nationella samordningen för mänskliga<br />
rättigheter stärkte människorättsrörelsen <strong>och</strong> var viktig för att<br />
övertyga givarna om att stödja dem. I varje nätverk eller samarbete<br />
är det viktigt att fastställa mätbara mål, både kvalitativa<br />
<strong>och</strong> kvantitativa. Det är fortfarande en svag punkt hos<br />
många av dem.<br />
Lärdomar för <strong>Sida</strong> <strong>och</strong><br />
de svenska enskilda organisationerna<br />
4. Ett partnerskap <strong>och</strong> en allians mellan <strong>Sida</strong> <strong>och</strong> det<br />
svenska civila samhället är i alla utvecklingssammanhang<br />
ett villkor för att uppnå effektivitet <strong>och</strong> påtagliga resultat.<br />
Det var det svenska civila samhället som inledde – <strong>och</strong> under<br />
många år uppmuntrade – utvecklingssamarbetet med Peru i<br />
fråga om mänskliga rättigheter. <strong>Sida</strong>s avdelning för Latinamerika<br />
förstod vikten av detta samarbete. Man fortsatte med det<br />
finansiella stödet <strong>och</strong> involverade nya aktörer, utvalda statliga<br />
institutioner, under svåra tider på 80- <strong>och</strong> 90-talen. Det fanns<br />
alltid ett samarbete mellan <strong>Sida</strong> <strong>och</strong> svenska enskilda organisationer<br />
som säkerställde tydliga resultat.<br />
5. När <strong>Sida</strong>s kontor i länderna följer upp, granskar <strong>och</strong><br />
utvärderar utvecklingssamarbetet bör detta omfatta allt<br />
samarbete, oberoende av vilken delbudget som finansierat<br />
projekten.<br />
I Peru, liksom i andra länder, kommer finansieringen av<br />
svenskt utvecklingssamarbete från <strong>Sida</strong>s olika anslagsposter.<br />
Projekten administreras <strong>och</strong> följs upp av olika avdelningar<br />
inom <strong>Sida</strong>. Några av dessa har inga representanter i det land<br />
där projekten genomförs. Denna separation av roller <strong>och</strong><br />
ansvar innebär att <strong>Sida</strong>s medarbetare i utlandet – Peru är<br />
inget undantag – inte i detalj känner <strong>till</strong> allt utvecklingssamarbete,<br />
<strong>och</strong> att man inte följer upp alla projekt. Detta begränsar<br />
möjligheten att få en fullständig bild av samarbetet, <strong>och</strong> förhindrar<br />
möjligheten <strong>till</strong> dialog mellan <strong>Sida</strong> <strong>och</strong> flera nationella<br />
<strong>och</strong> svenska organisationer, en dialog som ibland är viktig för<br />
att hantera specifika frågor. Förutsättningen för synergieffekter<br />
mellan projekten begränsas också. Ett exempel i Peru har varit<br />
miljöbiståndet förmedlat av svenska enskilda organisationer.