Företagsförvärv inom EU: - Sieps

sen att dessa är att söka i en förändring av marknadsstrukturen
eller i tillämpade bedömningsprinciper eller, mest sannolikt, i
en kombination av dessa.
9.2 Reellt förverkligande av den inre marknaden
Att fullt ut förverkliga den inre marknaden inom EU genom
kraftfull avveckling av nu förekommande marknadssegmentering
synes vara den optimala vägen att rätta till den obalans
som följer av tillämpningen av de nuvarande reglerna för fusionskontroll.
En fullt integrerad marknad har endast uppnåtts:
(a) när företag av liknande storlek påverkas likartat av fusionsreglerna,
i huvudsak oberoende av storleken på den
medlemsstat där de är verksamma, eftersom den relevanta
geografiska marknaden i väsentligt fler fusionsfall än nu
skulle komma att omfatta hela eller i vart fall huvuddelen
av EU; och
(b) när behovet av kommissionsingripanden med inriktning på
att göra förändringar i marknadens struktur kraftigt minskat
beroende på den europeiska marknadens ökade attraktivitet
som följd av dess storlek i kombination med huvudsaklig
avsaknad av interna barriärer för fri rörlighet över
medlemsstaternas gränser för varor och tjänster.
Om en aktör med dominerande ställning i ett sådant framtida
läge missbrukar sin ställning till att höja priser, försämra kvalitén
eller vidtar andra åtgärder som är negativa för konsumenterna,
skulle nya aktörer kunna komma in och kompensera
dessa negativa effekter. I ett sådant läge finns med andra ord
normalt stort utrymme för potentiell konkurrens. Detta förutsätter
dock en huvudsaklig avveckling av de offentliga nationella
regleringar som fungerar som etableringshinder.
Kommissionen har som framgått vidsträckta befogenheter på
det konkurrensrättsliga området och i praktiken alldeles särskilt
när det gäller fusionskontroll. Detta avviker dock från
vad som är den normalt gällande situationen inom EU. I allmänhet
är EU starkt beroende, både direkt och indirekt, av
58