Artiklar i PDF-format - Veckans Affärer

More documents

Recommendations

Info

V A d i r e k t n kritiska avhoppare Veckans Affärer har djupintervjuat elva kvinnor som har befunnit sig på näringslivets absoluta topp, men klivit av och har nu haft tid att reflektera. 1. Ser du en positiv eller negativ trend när det gäller kvinnors möjligheter att nå toppen? Nja 67 % 3. Hur är inställningen till kvinnor på toppen nu jämfört med för tio år sedan? Sämre 73 % 5. Förändrade hotet om kvotering något vad gäller inställningen till kvinnor? Ja 99 % 7. Stämmer det att män som förlorar sin position eller får sparken kommer igen snabbare, men att kvinnor inte har nätverk som hjälper dem? Ja 99 % Nej 18 % Ja 18 % Bättre 27 % Nej 1 % Nej 1 % 9. Spelar det någon roll för jämställdheten i ett företag om vd:n är en kvinna? Ja 99 % 2. Gör det skillnad för jämställdheten i företaget om ägaren är en kvinna? Nej 55 % 4. Spelar andelen kvinnor i styrelsen roll för jämställdheten i företag? 6. Behöver kvinnor anpassa sig mer till den yttersta makten än män? Nej Ja 70 % 20 % 8. Har du någon gång upplevt olämpligt uppträdande mot dig som kvinna av en manlig kollega/chef? 10. Skulle du rekommendera din dotter en karriär mot näringslivets topp? 11. Har du någon gång i din karriär upplevt dig negativt särbehandlad som kvinna vad det gäller: Lön Nätverk Ja 67 % Befordringsmöjligheter Annat Ja 67 % Nej 1 % Nej 33 % Nej 33 % Ja 82 % Ja 91 % Ja 100 % Ja 82 % Ja 82 % Ja 45 % Nej 18 % Vet ej 10 % Nej 9 % Nej 18 % Nej 18 % 26 | va | 10 | 8 mars 2007 | www.ekonominyheterna.se | t ”det vanligaste svaret är att lägre skatt på hemhjälp skulle vara en lösning på problemet” sedan av olika anledningar försvunnit. Deras lojalitet till de manliga maktstrukturerna är tämligen bortsuddade och de målar tillsammans upp en betydligt mer skakande bild av den verklighet de har levt och verkat i. Som exempel kan Veckans Affärer avslöja att nästan alla vittnar om att de utsatts för sexuella trakasserier. ”Många gånger. Även av kunder och leverantörer”, säger en före detta toppdirektör. En annan fyller i: ”Ja, sexuella närmanden har förekommit. Makt är attraktivt också för män.” de tidigAre toppdirektörerNA har också en gemensam analys av varför de inte fångas upp och erbjuds nya toppjobb som deras manliga kolleger gör. ”Oftast är kvinnornas nätverk inte lika bra/hållbart som männens.” Är man inte en del av en sfär som tar hand om en så finns inget nät. Har man tagit på sig rollen att inte ”gå i någons ledband” så får det konsekvenser”, resonerar en kvinna bland våra före detta direktörer. En annan håller med men belyser också en annan aspekt: ”Kvinnors nätverk ser kanske annorlunda ut än mäns, men primärt tror jag dock att skillnaden är att man är så synlig som kvinna. Ett ’misslyckande’ blir allas egendom och härleds oftare till kön än till andra faktorer.” ...Forts. ”kViNNor hAr sVAgAre NätVerk” kan det bli tuffare att ta sig tillbaka.” Bland VA:s intervjupersoner råder stor enighet om att det optimala, kvinnliga nätverket måste innehålla ett stort antal män. Dels för att det råder en större dynamik inom blandade grupper, dels för att män helt enkelt sitter på så oändligt många fler maktpositioner i alla delar av samhället. meg Tivéus, tidigare chef KonKUrrenS. Kvinnor är dåliga på att stötta varandra, menar Meg Tivéus. för Svenska Spel och nu i en styrelsekarriär, tycker att det också finns en tredje aspekt på saken. ”Jag har flera gånger hamnat i diskussioner om hur duktiga vi kvinnor egentligen är på att stötta varandra”, säger hon. ”Tyvärr Vi frågade också de forna direktörerna om de upplever att kvinnor måste anpassa sig mer för att nå makt än vad män behöver. De flesta anser att så är fallet. ”Ja, i de allra flesta fall. Kvinnor är mer synliga och måste därför vara mer felfria både vad gäller inre såväl som yttre egenskaper. Jag upplevde också att jag var tvungen att lära mig vara mer tydlig, mindre ’överslätande’, i mitt språkbruk. Bryskt tydlig i vissa fall”, säger en av de före detta vd:arna. Synligheten verkar vara både en förbannelse och en välsignelse. Många uppger att det fått mycket gratis publicitet bara för att de är kvinnor. ”Medierna och seminariearrangörer söker ofta kvinnor som kan uttala sig. Har man förmåga att uttrycka sig så har man företräde framför männen”, erfar en tidigare vd och hon får medhåll inte bara från sina kolleger som hoppat av utan även av kvinnorna på listan. eN FrågA med stor politisk laddning är kvoteringshotet.Framförallt bland dem som befinner sig på listan. Ingen vill känna sig kvoterad, men de allra flesta tillskriver ändå hotet om kvotering stor betydelse för den ökning vi sett de senaste åren. Kvinnorna som lämnat sina toppjobb är lite mer tydliga i sin analys. Hotet om kvotering hade en avgörande bety- chris maluszynski/scanpix verkar kvinnor ofta vara sämre än män på det området, att tipsa om nya jobb och så vidare. Inställningen är mer njugg.” Och vad kan det bero på? ”Tja, kanske gillar vederbörande att få förbli en ensam drottning”, säger Meg Tivéus. ”Det är inte så charmigt, i alla fall.” Kommentaren får Birgitta Johansson-Hedberg, bland flera andra, att opponera sig. ”Det är absolut inte min t t
t V A d i r e k t delse. Den skapade en debatt som drev på utvecklingen. De är också överens om att en jämställd styrelse skulle kunna ha en positiv effekt på jämställdheten i företaget, även om de tillskriver en kvinnlig vd större betydelse i det sammanhanget. ”Andelen kvinnor i koncernledningen spelar större roll. Den är mer synlig. Men visst spelar styrelsens andel också roll”, säger en före detta kvinnlig vd. anna Wahl, genusforskare och chef för forskning om kön och ledarskap på Kungliga Tekniska högskolan, sammanfattar det gångna årets bakslag så här: ”Visst kan det kännas som att utvecklingen går bakåt, men egentligen tror jag inte att det är så. Det är som det alltid har varit, men strukturerna har blivit synligare. Vad vi ser är bara att det krävs mer än att enbart förändra könsfördelningen för att bryta könsordningen. Det är ett välkänt mönster och det är just mönstret som är strukturen. Om man fortsätter att blunda för det och istället lägger ansvaret på individen - då går vi baklänges.” n n Så gjorde vi Veckans Affärer har ställt frågor till 240 kvinnor med toppositioner. Frågorna var: • Vilka svårigheter har du stött på i din karriär som du tror beror på att du är kvinna? • Vilka fördelar tror du att du har haft i din karriär på grund av att du är kvinna? • Vad tror du är lösningen på problemet med för få kvinnor på ledande poster i näringslivet? 240 svar har inkommit och analyserats av vår researchavdelning. Vi har dessutom gjort en mer djupgående undersökning bland elva kvinnor som har befunnit sig på näringslivets toppar, men klivit av och nu har haft tid att reflektera över sina egna erfarenheter och generella trender för utvecklingsarbetet. VA Research ...Forts. ”kViNNor hAr sVAgAre NätVerk” uppfattning”, protesterar hon. ”Både i min egen och kollegers vardag har jag sett mängder av exempel på hur kvinnor stöttar varandra, både med råd och dåd. Jag vill påstå att det är en interaktion, som är mindre konkurrenspräglad än den som råder mellan män.” Sitt eget fall vill Lantmännens förra vd inte prata om, varken huruvida det var några som hörde av sig eller hur de egna framtidsplanerna ser ut. ”Jag har inte bestämt vad jag ska göra”, är hennes enda kommentar. Den före detta vdkollegan Eva Rooth vittnar dock om en mycket omhändertagandereaktion, när hon själv förlorade jobbet på Feelgood för några månader sedan. ”Det var många som tog kontakt 28 | va | 10 | 8 mars 2007 | www.ekonominyheterna.se | ”Kön är ett hinder i karriären” Fyra av tio svenska kvinnor anser att manliga kollegers karriärer utvecklas snabbare än deras egen. Bara franska kvinnor tycker sig vara mer diskriminerade. A ccenture har frågat över 2200 chefer i 13 länder om jämställdheten och sy- nen på balans mellan arbete och pri- vatliv. Mönstret är detsamma över hela världen. Män har högre förväntningar på att deras karriärer ska utvecklas snabbt än kvinnor. Kvinnor rankar sin könstillhörighet som det största hindret i karriären, medan det bland män hamnar på 16:e plats av 17 möjliga. Bara religionstillhörighet är ett mindre problem för män. Sverige hamnar i det avseendet i bottenligan av rankingen. 42 procent av svenskorna anser att deras karriärer utvecklats långsammare än vad deras manliga kollegers gjorts. Bara Frankrike är sämre än Sverige, medan tyska kvinnor (15 procent) och österrikiska (14 procent) i betydligt mindre utsträckning får se männen springa ifrån dem. Men intressant för arbetsgivarna är också det faktum att balansen mellan jobb och arbetsliv håller på att bli en viktig faktor. När både män och kvinnor startar sin karriär är ett stimulerande jobb det viktigaste för dem, men när de kommit en bit upp på stegen hamnar det efter balans mellan jobbet och privatlivet. carina sunding gjorde karriär som marknadschef i ett mediebolag och projektledare på ett konsultföretag innan hon bestämde sig för att tillsammans med några vänner hoppa av och starta föreläsningsföretaget 4Good. Hon håller med om slutsatserna. och det är många som fortfarande ringer”, säger hon. ”Jag har blivit tipsad om olika jobb, men hittills har det inte varit något som riktigt passat mig.” Beträffande Feelgood kan hon nu se ganska osentimentalt på vad som hände. HoPPaDe av. Marie Ehrling, Teliasonera. scanpix StartaDe eget. Carina Sunding lämnade karriären. ”Kön är ett hinder i karriären, absolut. Killar håller varandra om ryggen och hjälps åt framåt De erfarenheter jag haft på arbetsmarknaden tyder på det. Tjejerna springer runt och är duktiga. Det tar ett tag innan man fattar det. Man kan tro att man är med på samma villkor”, säger hon. Skälet till att hon klev av karriären var dock snarare att få chansen att satsa på något hon brann för. ”Jag tycker att det finns ett mönster att många kvinnor hoppar av den traditionella karriären för att de inte får ihop barn och jobb”, säger hon. Carina Sundings slutsats är dock att det knappast bara är männens fel. Alltför många tjejer ställer för höga krav på sig själva, för låga på sin arbetsgivare och ägnar alldeles för mycket kraft åt att få ihop pusslet på alla arenor. Det har 4Good upptäckt inte minst genom sina seminarium 100 bullar i luften. ”Vi fick ett enormt gensvar. Där satt massa kvinnor som fattade att ojdå jag är inte ensam, här sitter 400 tjejer som känner likadant”, säger Carina Sunding. ”Jag visste inte hur illa det stod till i bolaget och vändningen tog längre tid än vad som önskades”, konstaterar hon. Det är ingen unik sits för en nytillträdd chef men att få sparken blir inte roligare för det. För att inte tala om den ensamhet som så ofta följer, oavsett vilket kön man tillhör. ”Jag tog kontakt med en manlig bekant som nyligen förlorat jobbet”, berättar Eva Rooth. ’Vad roligt att du ringde’, sade han. Det visade sig att ingen annan hade hört av sig.” n
Page 1 and 2: TIDSAM 0933-10 ”mångfald är ett
Page 3 and 4: senior reporter marknadschef Bengt
Page 5 and 6: ”När Viggo Cavling får barn så
Page 7 and 8: t V a d i r e k t Assa Abloy, McKin
Page 9 and 10: Ute i kYLAN. Wedins vd Ingrid Osmun
Page 11: ”Visst fanns det kvinnor på hög
Page 15 and 16: En kvinna i business class Fram til
Page 17 and 18: V A D i r e k t kvinnor tjänar mer
Page 19 and 20: v a D i r e k t Kvoteringshotet Fle
Page 21 and 22: V A D i r e k t Tyskland visar väg
Page 23 and 24: Grabbarnas chef D et är snöstorm
Page 25 and 26: t v a 125 mäktigaste kvinnorna ”
Page 27 and 28: t v a 125 mäktigaste kvinnorna ”
Page 29 and 30: t ”ledarskap handlar om personlig
Page 31 and 32: v a d i r e k t ”diversifiering g
Page 33 and 34: v a d i r e k T 10 mäkTigaSTe bank
Page 35 and 36: v a d i r e k T 10 mäkTigaSTe bygg
Page 37 and 38: Fällorna är många på vägen mot
Page 39 and 40: V a att:entIOn hajp blogga rätt ä
Page 41 and 42: v a att:entiOn MODE mats bäCker g
Page 43 and 44: Camilla Thulins bästa tips till to
Page 45 and 46: gunnar lindstedt 74 | va | 10 | 8 m
Page 47 and 48: I n s I d e r de bryter herravälde

Artiklar i PDF-format - Veckans Affärer

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?