Artiklar i PDF-format - Veckans Affärer

t
v a 125 mäktigaste kvinnorna
”Jan och Cristina var respektive är båda oerhört aktiva
och engagerade i bolagen. Cristina sitter ju till exempel i alla
styrelser. i ett familjeägt bolag har man en väldigt tydlig ägare”
Men själva själen i bolaget har alltid varit
det entreprenöriella. Och i det har förmågan
att attrahera de vassaste talangerna och entreprenörerna
varit centralt. Alla sorters begåvningar,
inklusive kvinnor.
MTG har tidigare under hösten haft en reklamfilm
där de söker entreprenörer med
idéer. Skicka dem till oss, säger MTG i reklamfilmen,
och jag försöker hävda att det
är en paradox, att Kinnevik inte vill ha entreprenörer
som söker tryggheten hos storföretaget.
Mia Brunell håller inte med.
”När man utvecklar ett bolag behöver man
ett visst mått av struktur runt sig. Olika
branscher har också olika barriärer för att
starta något. Där kan vi hjälpa till. Vi upplever
också att det går att ta en idé till en viss
nivå, sedan behöver man hjälp. Jag tror att vi
fortfarande attraherar många talanger och
entreprenörer”, säger hon.
Så vad är då Kinnevik modell 2007 under
Mia Brunells styre? Kanske är mixen lika
schizofren som biblioteket vi sitter i. På väggen
hänger en målning med en man i 1700talsperuk
och i bokhyllan står bondeprakti-
Va skrev i förra veckan att
eQT är intresserat av att
köpa den nordiska delen av
MTG. ska ni sälja?
”Jag hörde talas om det där förs
ta gången i er tidning. MTG har
två huvudmarknader. Fri- och
betal-tv i Skandinavien och tillväxten
i Östeuropa. I Skandinavien
finns en potentiell tillväxt
genom den analoga släckningen.
Om den svenska regeringen
dessutom kunde öppna upp för
konkurrens i marknätet finns
det ytterligare möjligheter. Situationen
i dag gynnar inte konsumenten
och jag hoppas att det
sker. Sedan växer MTG snabbt i
Central- och Östeuropa. BNPtillväxten
driver reklammarknaden,
och när det gäller betaltv
har vi byggt upp 18 miljoner
abonnenter.”
48 | va | 10 | 8 mars 2007 | www.ekonominyheterna.se |
kan från 1940-talet på ena sidan och på den
andra sidan ett exemplar av michael Wolffs gurubok
”Entertainment economy”, som 1999
förklarade att vi skulle sluta konsumera produkter
och bara konsumera underhållning.
I den korsningen finns Kinnevik.
”Kinnevik fyllde 70 år förra året. Under
hela den tiden har vi ägt både jordbruket och
Korsnäs. Men även de delarna förändras fortfarande.
Nu har vi sålt de sista gårdarna i Sverige.
I stället har vi köpt gårdar i Polen och
Ryssland. Vi har använt personer och kunskap
i bolaget för att skapa nytt värde i en
gammal bransch. Även Korsnäs förändras.
Mer och mer satsar vi på högförädlade produkter.
Sverige är inte det billigaste landet i
världen och Korsnäs verkar på en global
marknad. Vill vi vara här måste vi hitta det
vi kan som ingen annan kan, utnyttja 150 års
kunskap till utveckling. Där köpte vi till exempel
Frövi förra året. Vi arbetar fram synergier
och satsar på högförädlad vätskekartong
och andra premiumprodukter på kartongsidan”,
berättar hon, och visar entusiastiskt en
snillrik mintpastillkartong.
”Vårt syfte är att skapa värde för aktieägar-
Potentialen känns ju större i
Östeuropa än i skandinavien?
”Procentuellt kanske. Men det
är fortfarande väldigt stora volymer
i Skandinavien. Vi kan
starta nya kanaler eller lägga på
ny verksamhet, som vi gjorde
vid förvärvet av Playahead. Tror
du att sättet vi konsumerar
innehåll på är färdigt?”
Metro är ju ett problembarn som
det också ryktas om att ni ska
sälja?
”Nej, jag tycker fortfarande att
Metro har en otroligt spännande
affär. Under tio år har man
byggt upp världens största tidning
i 20 länder. Tidningar som
är över tre år har en marginal på
16 procent i snitt. Sedan investerar
vi fortfarande i nystartade
tidningar. Vi ska fortsätta att
växa med fokus på kassaflöde
och lönsamhet. Generellt tycker
jag att Metro borde ha en större
reklamandel än i dag. Vi har ju
också möjligheten att sälja reklam
i många länder.”
någon sa att enda möjligheten
att göra börsen glad över Metro
är att lägga ner tidningar?
”Vi utvärderar hela tiden projekten
inom Metro. Man sålde
Finland och la ner Polen. Här
hade man hållit på ett tag och
inom en rimlig tid såg vi inte att
vi kunde nå lönsamhet. Det är
en sanitär fråga. Alla våra upplagor
behöver inte vara bra. Det
är klart att ett sådant resonemang
uppfattas positivt.”
Då borde ni vara missnöjda med
börsens värdering – lite drygt
fem miljarder, ungefär som TV
4. Inte så där lysande för världens
största tidning?
na. Det som är viktigt är sättet vi gör det på.
Vi är proaktiva i bolagen och bidrar till utvecklingen.
Vi investerar ofta i marknader
under förändring. Nya tillväxtmarknader,
tidigare monopolmarknader, tillväxtländer.
Sedan finns det ett antal kulturella saker.
Kostnadskontroll, kraven på leverans, att vi
är mer snabbfotade”, säger Mia Brunell.
Allt det där låter mycket likt det som Jan
Stenbeck brukade beskriva. Och Mia Brunell
lyfter gärna fram likheterna, speciellt mellan
två generationer huvudägare.
”Jan och Cristina var respektive är båda
oerhört aktiva och engagerade i bolagen.
Cristina sitter ju till exempel i alla styrelser.
I ett familjeägt bolag har man en väldigt tydlig
ägare. Då blir det enklare att se syftet med
vad vi gör och vart vi är på väg”, säger hon.
Jag påpekar att jag och fotografen faktiskt
släpptes upp själva för trapporna av vakterna.
Det har jag aldrig varit med om förut, i det
tidigare lite paranoida Kinnevik. Är mongolhärskarkulturen
på väg att tunnas ut?
”Det vet jag inte. Jag tror att det är viktigt
att man har en sorts stamkultur, det får alla
att veta vad man ska göra och hur. Men jag
”Det vore oseriöst att säga att någo
Kinnevik ska fortsätta att leta efter innovativa branscher och tillväxtmarknader. Både inom och utanför
”Uppenbarligen tror vi ju på
det eftersom vi äger 44 procent
av bolaget.”
apropå internet så är ju Metro
väldigt svagt på webben?
”Metro lanserade en nyhetssajt
under året. Nu har man planer
på att rulla ut den.”
Vad är kravet på den som tar
över efter vd Pelle Törnberg när
han avgår i sommar?
Ӏr du intresserad? Klart att
man måste kunna driva ett internationellt
bolag i utveckling.
Vi ser det som en tillväxtfas fortfarande.
Vi ska expandera Metro
med nya länder och utveckla
nya produkter och koncept.”
Tele 2 var ju innovativa när de
kom som föregångare som virtuella
operatörer utan eget nät. I
dag håller trenden på att svänga
tillbaka mot egna nät igen. har
t