Artiklar i PDF-format - Veckans Affärer

More documents

Recommendations

Info

V A D i r e k t ”Det är förfärAnDe få kVinnor på toppositioner” I höstas lämnade Marie Ehrling Teliasonera, enligt spekulationerna efter en maktstrid med vd Anders Igel. Exklusivt för VA:s Bengt Ericson talar hon nu för första gången efter avhoppet ut om livet som kvinna i maktens centrum. M AV BENGT ERICSON 30 | va | 10 | 8 mars 2007 | www.ekonominyheterna.se | a r ie ehr l ing h a r e t t k l a rt minne av si t uat ionen. Det var våren 2002 och <strong>Veckans</strong> <strong>Affärer</strong> hade precis rankat henne som näringslivets mäktigaste kvinna. I en intervju fick hon frågan om hur hon såg på att ha så få medsystrar i toppositioner på företagen. ”Jag minns att jag svarade: Vänta bara, om fem år kommer det att se annorlunda ut”, säger hon. ”Och nu har de där fem åren gått. Jag hade fel. Det är förfärande få kvinnor på höga positioner i näringslivet och det finns ingen enkel lösning på problemet. Det enda vi kan göra är att fortsätta att kämpa för att kvinnor ska bli mer synliga.” Till saken hör, som bekant, att hon själv har bidragit till den kvinnliga uttunningen på toppnivå. I mitten av september förra året lämnade Marie Ehrling sin befattning som Sverigechef för Teliasonera. Beslutet var överraskande, i all synnerhet som hon inte hade något nytt jobb att gå till, vilket öppnade fältet för diverse spekulationer. En teori var att hon inte drog jämnt med koncernchefen Anders Igel, en annan att hon hade tröttnat på den oklara organisationen. Själv har hon ingen lust att ens bemöta uppgifterna utan fOTO pETER jöNSSON t
En kvinna i business class Fram till avhoppet från Teliasonera i höstas hade Marie ehrlings karriär gått som på ett snöre. Hon klättrade från det ena ansvarsfulla uppdraget till det andra, inte minst under de många åren i SAS, där hon toppade med att bli COO och chef för SAS Airlines. ”Jag hade nog rätt gott självförtroende från början och hade turen att få bra chefer som coachade mig med konstruktiv kritik”, säger hon. Eftersom hon hade specialpluggat kostnads- och intäktsanalys på Handels ledde det till en yrkesdebut som finansanalytiker på Fjärde AP-fonden 1977–79, innan det politiska engagemanget tog över. Det hade blivit dags för en andra borgerlig regeringsomgång och Marie Ehrling kom att tillbringa ett år som presssekreterare hos utbildningsminister Jan-erik Wikström (fp) och de följande två hos rolf Wirtén (dito) på finansdepartementet. Hon beskriver det som ”en otroligt spännande period”, med ett gediget nätverksbyggande som sidoprodukt. En särskild förebild var Anne Wibble. Här mötte hon också blivande maken (1983– 98) Bengt Westerberg, sedermera fp-ledare och statsråd i regeringen Bildt. Efter valförlusten 1982 började hon leta jobb i näringslivet och fick napp på SAS. ”Jag började som controller på den centrala ekonomiavdelningen. Efter ett par år sökte jag mig över till den kommersiella sidan och blev ansvarig för ett antal linjer i Europa.” Det blev startskottet för Marie Ehrlings vandring uppåt i SAS-hierarkin – men utan att hon för ett ögonblick reflekterade över att hon var kvinna. ”Det är först de senaste tio åren som jag har börjat fundera på manliga och kvinnliga roller i näringslivet”, säger hon. ”Tidigare ägnade jag det inte en tanke. Jag upplevde aldrig att jag hade någon nackdel av att vara kvinna i SAS. Från politikens värld var jag van vid att det fanns utrymme för oss också.” Marie Ehrling skulle stanna 20 år i SAS, på alltmer krävande positioner. 1997 blev hon chef för bolagets flygplatsverksamhet, med 7 000 anställda. 2001 tog hon över som chef för flygbolaget och blev nummer två i organisationen efter nyutnämnde koncernchefen Jörgen Lindegaard. Under resans gång hade hon också hunnit bli mamma, med de praktiska problem som det innebar. ”Jag arbetade mycket och Bengt ännu mer”, konstaterar hon. ”Vi löste det genom att köpa tjänster – barnflicka och städhjälp – och givetvis vitt, vilket kostade oss stora pengar. Men det var nödvändigt. Om vi inte hade gjort det, hade våra liv inte fungerat.” I hennes fall ledde det alltså till SAS-toppen, som hon under 2002 beslöt sig för att lämna. Hon hade då gjort det mesta i huset och började att närma sig 50strecket. Om hon skulle göra något annat, var det hög tid att börja tänka på saken, resonerade hon. | va | 10 | 8 mars 2007 | www.ekonominyheterna.se | 31
Page 1 and 2: TIDSAM 0933-10 ”mångfald är ett
Page 3 and 4: senior reporter marknadschef Bengt
Page 5 and 6: ”När Viggo Cavling får barn så
Page 7 and 8: t V a d i r e k t Assa Abloy, McKin
Page 9 and 10: Ute i kYLAN. Wedins vd Ingrid Osmun
Page 11 and 12: ”Visst fanns det kvinnor på hög
Page 13: t V A d i r e k t delse. Den skapad
Page 17 and 18: V A D i r e k t kvinnor tjänar mer
Page 19 and 20: v a D i r e k t Kvoteringshotet Fle
Page 21 and 22: V A D i r e k t Tyskland visar väg
Page 23 and 24: Grabbarnas chef D et är snöstorm
Page 25 and 26: t v a 125 mäktigaste kvinnorna ”
Page 27 and 28: t v a 125 mäktigaste kvinnorna ”
Page 29 and 30: t ”ledarskap handlar om personlig
Page 31 and 32: v a d i r e k t ”diversifiering g
Page 33 and 34: v a d i r e k T 10 mäkTigaSTe bank
Page 35 and 36: v a d i r e k T 10 mäkTigaSTe bygg
Page 37 and 38: Fällorna är många på vägen mot
Page 39 and 40: V a att:entIOn hajp blogga rätt ä
Page 41 and 42: v a att:entiOn MODE mats bäCker g
Page 43 and 44: Camilla Thulins bästa tips till to
Page 45 and 46: gunnar lindstedt 74 | va | 10 | 8 m
Page 47 and 48: I n s I d e r de bryter herravälde

Artiklar i PDF-format - Veckans Affärer

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?