Skriv ut pdf - Fazer - Vuosikertomus 2005

Recommendations

Info

Omsättning per land 32 Omsättning 115 M€ M€ 200 150 100 50 0 2003 2004 2005 119 115 115 Sverige 50 % Norge 23 % Finland 16 % Storbritannien 11 % Personal 31.12.2005 totalt 705 Candykings koncept och sortiment är väl anpassat till dagens livsstil där individualism och valfrihet är viktiga faktorer. Under 2005 gjordes fl era stora genombrott.Trots det svåra marknadsläget lyckades Candyking öka försäljningen. I Sverige, som är Candykings största mark nad, sjönk godiskonsumtionen för tred je året i rad. Trots detta lyckades Candy king öka sin marknadsandel och utöka sin kundbas märkbart. I Finland steg godiskonsumtionen något och Candyking ökade sin försäljning. Den svenska lösgodismarknaden är klart Nordens största. En tredjedel av allt godis som säljs i Sverige är lösgodis, jämfört med 17 procent i Norge och 13 procent i Finland. Candykings marknadsandel i lösgodisbranschen är 40 procent i Sve rige respektive 60 procent i Norge och Finland. Candyking har redan en betydande mark nadsandel på den nordiska marknaden, särskilt då det gäller stora livsmedelskedjor. Nya tillväxtområden för Candyking blir nu bensinstationer, kiosker och mindre närbutiker, det vill säga försäljningsställen som var tidigt ute med lösgodis. För detta syfte har ett nytt mindre försäljningsställ tagits fram. Att tillhandahålla bästa möjliga urval på ett litet utrymme är en ännu större utmaning jämfört med i en stor butik. Candykings gedigna erfarenhet står som garanti för lönsamhet även i små utrymmen och möjliggör därmed erövrandet av nya distributionskanaler. Framtiden i Storbritannien I Storbritannien utgörs endast 5 procent av den totala konfektyrförsäljningen av lösgodis. Candykings andel av den brittiska lösgodismarknaden uppgår till ca 30 procent och därmed är Candyking redan den största lösgodisleverantören och har en överlägsen marknadsställning då det gäller att erbju da lösgodis i biografer. Storbritannien är fort farande en intressant marknad för Candyking. De gjorda insatserna förväntas ge resultat som förbättrar lönsamheten. Candyking har länge arbetat på att etablera sitt koncept i Storbritannien. Något av ett genombrott kom hösten 2005, då fl era viktiga partneravtal träffades. Därmed har Candyking ytterligare stärkt sin ställning på en konsumentdriven marknad som förväntas växa allt mer under de närmaste åren. Smidigare administration av leveranskedjan Under 2005 effektiviserades Candykings leve ranskedja ytterligare, med målet att förenkla administrationen och skära ner kostnaderna. Som en del i detta arbete optimerades inköpsprocessen genom en ökad koncentration av inköpen. Logistiken förbättrades genom att effektivare utnyttja befi ntliga resurser. Effektiviseringsarbetet fortsätter under år 2006 och kommer att vara till nytta både för kunder och konsumenter. Besparing arna
” Fazer-koncernen Årsredovisning 2005 Grunden för Candykings verksamhet är valfrihet, både för handeln och konsumenterna.” Mika Olenius, verkställande direktör, Candyking möjliggör en utveckling av godissortimentet, för att göra utbudet ännu bredare och bättre. Ett exempel på detta är de nya chokladprodukter som lanseras under våren 2006, och som utvecklats i linje med marknadstrenderna. Som en del i effektiviseringen av logistiken kommer Candyking gradvis att ersätta de gamla transportförpackningarna av plast med nya av kartong. Den nya förpackningen är billigare, lättare att stapla på pall och dessutom ett miljövänligt, återvinningsbart alternativ. Utvecklingen av den nya förpackningen inleddes under år 2004 och ibruktagandet kommer att fortlöpa i samarbete med kunderna. I slutet av år 2005 hade Candyking ca 700 anställda. Försäljningen är säsongsbetonad, vilket bland annat märks som en ökad efterfrågan vid påsken, den absolut största godissäsongen. Candyking har både fast anställda och timanställda medarbetare, vilket innebär utmaningar både för personalen och för personalfunktionen. Ambitiösa målsättningar Candykings ambitiösa målsättning är att öka omsättningen med 50 procent inom tre år. Ett sådant tillväxtmål innebär att Candyking skulle gå från en fjärdeplats till att bli Nordens tredje största godisleverantör. Candyking förväntas även expandera stort i Storbritannien. Utöver tillväxten vill Candyking erbjuda handeln och konsumenterna förbättrad service. För att bibehålla konkurrenskraften krävs ett kontinuerligt utvecklingsarbete där både de egna och samarbetspartnernas verksamhetsmetoder effektiviseras. Candyking 2005 Candyking sålde 80 miljoner godispåsar år 2005. Grundfi losofi Valfrihet Vision Candykings vision är att vara norra Europas största lösgodisleverantör. De viktigaste målen • 50 % högre omsättning inom tre år • Att bli Nordens tredje största godisleverantör • Lönsam tillväxt, i synnerhet i Storbritannien • Nya distributionskanaler och effektivare leveranskedja Höjdpunkterna under 2005 • 4 % ökad omsättning under utmanande förhållanden* • Viktiga partneravtal i Storbritannien • Marknadsandelen i Sverige stärktes • Nya distributionskanaler i Norge och Finland * jämförbar tillväxt, siffrorna för Danmark 2004 ingår ej 33
Page 1 and 2: Årsredovisning 2005 Berättelsen o
Page 3 and 4: Yoghurt-panna cotta 4 portioner 400
Page 5 and 6: Fazer-koncernen Årsredovisning 200
Page 9: Fazer-koncernen Årsredovisning 200
Page 12 and 13: Vi skapar hybrider mellan frukost o
Page 14 and 15: 14 Knaper stekt sik 4 portioner 4 s
Page 16 and 17: Omsättning 496 M€ M€ 500 400 3
Page 28: Lösgodis med sina många olika sma
Page 36 and 37: För Fazers personal har ansvarskä
Page 59 and 60: Adresser Oy Karl Fazer Ab Koncernle

Skriv ut pdf - Fazer - Vuosikertomus 2005

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?