30.09.2013 Views

Skriv ut pdf - Fazer - Vuosikertomus 2005

Skriv ut pdf - Fazer - Vuosikertomus 2005

Skriv ut pdf - Fazer - Vuosikertomus 2005

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Fazer</strong> år <strong>2005</strong><br />

• Koncernens omsättning ökade med<br />

7,6 % till 986,3 miljoner euro.<br />

• Koncernens rörelsevinst uppgick till 38,2<br />

miljoner euro (42,6 miljoner euro år<br />

2004). I rörelsevinsten ingår försäljningsvinster<br />

och övriga engångsposter för<br />

8,8 miljoner euro (11,9).<br />

• <strong>Fazer</strong> Amicas omsättning ökade på alla<br />

marknader jämfört med året innan.<br />

• <strong>Fazer</strong> Bageris volymtillväxt var god<br />

i Ryssland och i Baltikum, medan den på<br />

de övriga marknaderna var fortsatt låg.<br />

• Candyking ökade sin försäljning något<br />

under <strong>2005</strong> och förbättrade märkbart<br />

sitt resultat jämfört med år 2004.<br />

• Implementeringen av den nya, gemensamma<br />

företagsidentiteten förlöpte<br />

planenligt. Koncernens divisioner<br />

uppträder nu som en helhet gentemot<br />

alla intressegrupper.<br />

• Även implementeringen av koncernens<br />

nya varumärkesstrategi gick enligt planerna.<br />

Under året lanserades bl.a. bageri -<br />

produkter i nya förpackningar och en<br />

restaurang enligt det nya <strong>Fazer</strong>-konceptet<br />

öppnades i köpcentret Jumbo i Vanda<br />

i Finland.<br />

• <strong>Fazer</strong> deltog i VM i friidrott i Helsingfors,<br />

både som sponsor och samarbetspartner.<br />

<strong>Fazer</strong> Amica ansvarade för måltidstjänster<br />

för friidrottspubliken. Under tävlingarna<br />

presenterades det förnyade<br />

<strong>Fazer</strong>-varumärket och företagsidentiteten<br />

för en bred publik.<br />

8<br />

• Antalet anställda uppgick vid <strong>ut</strong>gången<br />

av året till nästan 14 800 personer. Mest<br />

ökade antalet i Ryssland och de baltiska<br />

länderna medan personalen i Finland<br />

minskade något.<br />

• Den regelbundet <strong>ut</strong>förda personalunder -<br />

sökningen besvarades år <strong>2005</strong> av 72,7 %<br />

av medarbetarna. Undersökningen visar<br />

att personalens välbefi nnande kontinuerligt<br />

ökar.<br />

• <strong>Fazer</strong> Way-chefs<strong>ut</strong>bildningen fortsatte.<br />

Under år <strong>2005</strong> deltog över 200 personer<br />

i <strong>ut</strong>bildningen.<br />

• Inköpsprojektet som inletts år 2004, med<br />

kostnadsinbesparingar och ökad effektivi -<br />

tet som målsättning, fortsatte och implementerades.<br />

Nya roller i inköpsorganisationen<br />

defi nierades, kompetenserna<br />

höjdes, systemen <strong>ut</strong>vecklades och ett<br />

nytt program för segmentering av leverantörer<br />

startades upp.<br />

• IT-programmet vars mål är att skapa en<br />

enhetlig, global infrastruktur fortgick<br />

under år <strong>2005</strong>. Under året skapades en<br />

IT-organisation som fungerar med samma<br />

processer i alla verksamhetsländer.<br />

• Teija Andersen <strong>ut</strong>nämndes till verkställande<br />

direktör för <strong>Fazer</strong> Amica-divisionen<br />

i juni.<br />

• <strong>Fazer</strong> Bageri <strong>ut</strong>vidgade märkbart sin<br />

verksamhet i Ryssland i och med förvärvet<br />

av bageriet Zvezdnyj.<br />

Omsättning<br />

M€<br />

1000<br />

800<br />

600<br />

400<br />

200<br />

0<br />

2001<br />

2002<br />

790,3 842,7<br />

Omsättning per division<br />

<strong>Fazer</strong> Amica 50 %<br />

<strong>Fazer</strong> Bageri 38 %<br />

Candyking 12 %<br />

2003 2004 <strong>2005</strong><br />

873,3 916,3 986,3<br />

Omsättning <strong>ut</strong>anför Finland<br />

M€<br />

500<br />

400<br />

300<br />

200<br />

100<br />

0<br />

2001<br />

2002<br />

2003 2004 <strong>2005</strong><br />

328,0 364,1<br />

397,0 436,3 501,4

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!