Skriv ut pdf - Fazer - Vuosikertomus 2005
Skriv ut pdf - Fazer - Vuosikertomus 2005
Skriv ut pdf - Fazer - Vuosikertomus 2005
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Fazer</strong>-koncernen Årsredovisning <strong>2005</strong><br />
Medarbetare per land<br />
Finland 42 %<br />
Ryssland 24 %<br />
Sverige 18 %<br />
Estland 6 %<br />
Danmark 3 %<br />
Lettland 3 %<br />
Litauen 2 %<br />
Norge 1 %<br />
Storbritannien 1 %<br />
temet rapporteringen betydligt och ger i<br />
framtiden förmännen verktyg att effektivisera<br />
sitt dagliga arbete. Systemet tas gradvis<br />
i bruk fr.o.m. våren 2006.<br />
Ett annat viktigt område i <strong>ut</strong>vecklingen<br />
är att defi niera personalfunktionens kärnprocesser<br />
och förenhetliga dem i hela koncernen.<br />
De personalansvarigas samarbete<br />
länder och divisioner emellan har förstärkts.<br />
Också samarbetet mellan personalfunktionen<br />
och divisionerna har <strong>ut</strong>vecklats. Målet<br />
är att personalfunktionen bättre skall kunna<br />
stöda ledarskapet och <strong>ut</strong>vecklandet av<br />
verksamheten, till exempel när det gäller<br />
krävande situationer som förvärv av ny<br />
verksamhet eller organisationsförändringar.<br />
Utveckling av ledarskap och<br />
projektledning inom koncernen<br />
Det systematiska <strong>ut</strong>vecklandet av ledarskapet<br />
har fortsatt på koncernnivå. Under år<br />
<strong>2005</strong> avsl<strong>ut</strong>ades två FAST-<strong>ut</strong>veck lings prog -<br />
ram för den högsta ledningen, med samman<br />
lagt närmare 50 deltagare. Divisionerna<br />
har fortsatt sina <strong>Fazer</strong> Way-<strong>ut</strong>bildningar där<br />
förmännens ledarkunskaper <strong>ut</strong>vecklas. Under<br />
år <strong>2005</strong> deltog ca 200 förmän i <strong>ut</strong>bildningen.<br />
Under år <strong>2005</strong> inleddes därtill en <strong>ut</strong>veckling<br />
av ledningsresurserna och ledningsgrupperna.<br />
Dessa har <strong>ut</strong>värderats enligt 360gra<br />
dersmetoden. Målet har varit att med<br />
<strong>ut</strong>värderingen som bas <strong>ut</strong>veckla både den<br />
Längden av<br />
anställnings förhållandet<br />
under 2 år 24 %<br />
2 – under 5 år 25 %<br />
5 – under 15 år 31 %<br />
Minst 15 år 20 %<br />
Medarbetare per division<br />
<strong>Fazer</strong> Amica 50 %<br />
<strong>Fazer</strong> Bageri 45 %<br />
Candyking 5 %<br />
enskilda nyckelpersonens och ifråga varande<br />
ledningsgrupps verksamhet.<br />
Under året har en modell och verktyg<br />
för hur projekt bör ledas inom <strong>Fazer</strong>-koncernen<br />
<strong>ut</strong>vecklats. Programmet har omfattat<br />
bl.a. grund<strong>ut</strong>bildning av projektledare samt<br />
PM Master-<strong>ut</strong>bildningar, som tar ett halvår i<br />
anspråk. Under år 2006 ämnar koncernen<br />
fortsättningsvis satsa på projektledning.<br />
Utvecklings- och <strong>ut</strong>bytesprogram<br />
inom divisionerna<br />
För<strong>ut</strong>om de koncerngemensamma programmen<br />
har olika <strong>ut</strong>vecklingsprogram genomförts<br />
inom de olika divisionerna och<br />
länderna. <strong>Fazer</strong> Amica hade ett ”Service<br />
som säljer”-program, som inbegriper bättre<br />
kundhantering och <strong>ut</strong>vecklande av servicen,<br />
med en mycket stor målgrupp i Sverige. I<br />
Finland har man satsat på restaurangchefernas<br />
förmans<strong>ut</strong>bildning samt <strong>ut</strong>budet i <strong>Fazer</strong><br />
Amica Akademin, som fr.o.m. år <strong>2005</strong> fi nns<br />
i elektronisk form i realtid på <strong>Fazer</strong>s interna<br />
nät, på samma sätt som i Sverige.<br />
Inom <strong>Fazer</strong> Bageri var ett av de mest betydande<br />
<strong>ut</strong>vecklingsprojekten under året<br />
EEP-programmet (Employee Exchange Program),<br />
som är ett internationellt <strong>ut</strong>bytesprogram<br />
riktat till medarbetare bl.a. från<br />
<strong>Fazer</strong> Bageris produktion i olika länder. Programmets<br />
bakgrund är att divisionen snabbt<br />
blivit internationell och haft ett behov av att<br />
öka förståelsen kulturerna emellan, sprida<br />
Könsfördelning<br />
Kvinnor 70 %<br />
Män 30 %<br />
Personal<br />
kunskap om de bästa arbetsmetoderna och<br />
bygga upp en gemensam företagskultur. I<br />
pilotprojektet kom totalt 28 medarbetare<br />
från Ryssland, de baltiska länderna samt Sverige<br />
för att bekanta sig med <strong>Fazer</strong> Bage ris<br />
verksamhet i Finland. Deltagarna hade såväl<br />
gemensamt som enskilt program, både föreläsningar<br />
och konkret arbete, under ledning<br />
av <strong>ut</strong>nämnda t<strong>ut</strong>orer. I och med de positiva<br />
erfarenheterna från pilotprojektet fortsätter<br />
programmet också år 2006. <strong>Fazer</strong> Bageri<br />
har även satsat på SILMU-programmet,<br />
som är en yrkes<strong>ut</strong>bildning för bagare.<br />
<strong>Fazer</strong>-koncernen har satsat mycket på<br />
att <strong>ut</strong>veckla baskompetenserna, såsom<br />
språk- och ADB-kunskaper.<br />
43