uTbIlDnIng på fORsKARnIvå - Mälardalens högskola
uTbIlDnIng på fORsKARnIvå - Mälardalens högskola
uTbIlDnIng på fORsKARnIvå - Mälardalens högskola
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ResulTATRedovisningens utformning<br />
Övergripande mål för universitet och högskolors verksamhet<br />
finns i högskolelagen (1992:1434) och högskoleförordningen<br />
(1993:100) och årsredovisningen är utformad för att<br />
svara <strong>på</strong> hur <strong>Mälardalens</strong> <strong>högskola</strong> (MDH) uppfyller dessa<br />
mål. Redovisning angående internationalisering, jämställdhet,<br />
breddad rekrytering, kvalitet, samverkan, studentinflytande<br />
och hållbar utveckling återfinns, dels i det inledande<br />
avsnittet, dels under avsnitten utbildning <strong>på</strong> grundnivå och<br />
avancerad nivå och utbildning <strong>på</strong> forskarnivå. Redovisning av<br />
relevanta delar finns även under återrapporteringen av <strong>högskola</strong>ns<br />
forskning.<br />
Redovisning enligt<br />
förordning om<br />
årsredovisning och<br />
budgetunderlag<br />
MDH ska i resultatredovisningen visa hur verksamhetens<br />
prestationer har utvecklats med avseende <strong>på</strong> volym och<br />
kostnader. Den huvudsakliga verksamheten är utbildning<br />
<strong>på</strong> grundnivå och avancerad nivå, utbildning <strong>på</strong> forskarnivå<br />
samt forskning. Det är alltså denna verksamhet som redovisningskravet<br />
avser. Redovisning enligt förordning (2000:605)<br />
om årsredovisning och budgetunderlag (FÅB) 3:1 sker i första<br />
hand i enlighet med de rekommendationer som arbetsgruppen<br />
inom Sveriges universitets- och högskoleförbund har<br />
tagit fram. Avvikelser förkommer i de fall rekommendationerna<br />
omfattar sådana mått som inte är relevanta eller då<br />
andra mått bedömts ge en bättre bild av verksamheten.<br />
Enligt FÅB ska årsredovisningen återge verksamhetens utfall<br />
för de senaste tre åren. 2009 var första året <strong>högskola</strong>n redovisade<br />
enligt FÅB 3:1 nya krav <strong>på</strong> prestations- och kostnadsredovisning<br />
och bara i de fall uppgifter för tidigare år bedöms<br />
vara såväl tillförlitliga som relativt lättillgängliga redovisas<br />
de. För några prestationsmått redovisas även längre tidsserier<br />
än tre år då bedömningen är att ett längre intervall i vissa fall<br />
behövs för att inte felaktiga slutsatser om trender riskerar<br />
att dras. Ytterligare kommentarer till detta ges i anslutning<br />
till redovisade prestationer under respektive avsnitt. För 2011<br />
har redovisningen utökats med prestationsmått för utbildning<br />
<strong>på</strong> forskarnivå, <strong>högskola</strong>ns särskilda åtagande Ideláb<br />
och samverkan.<br />
Kostnader per prestation redovisas dels <strong>på</strong> totalnivå för <strong>högskola</strong>n,<br />
dels per akademi eller annan organisatorisk enhet<br />
i relevanta fall. Kostnaderna per organisatorisk enhet innehåller<br />
även interna transaktioner vilket gör att summan av<br />
enheternas kostnader inte är lika med de totala kostnaderna<br />
enligt årsredovisningen.<br />
Redovisning sker under rubriken Prestationer relaterat till<br />
kostnader under respektive verksamhetsområde i den fortsatta<br />
resultatredovisningen.<br />
Kompetensförsörjning och sjukfrånvaro redovisas enligt FÅB<br />
i avsnittet Anställda.<br />
Disposition<br />
Årsredovisningen inleds med ett avsnitt där MDH:s strategiska<br />
utgångspunkter och mål redovisas följt av avsnitt om<br />
kvalitet, internationalisering, samverkan, jämlikhet och hållbar<br />
utveckling. Årsredovisningens struktur följer sedan uppdelningen<br />
i <strong>högskola</strong>ns verksamhetsplan och kvartalsvisa<br />
verksamhetsuppföljningsrapporter: utbildning <strong>på</strong> grundnivå<br />
och avancerad nivå, utbildning <strong>på</strong> forskarnivå och forskning.<br />
Årsredovisningen avslutas med ett avsnitt som behandlar<br />
uppgifter kring anställda och ett avsnitt som redovisar det<br />
särskilda uppdrag <strong>högskola</strong>n har i form av Idélab.<br />
Högskolans strategiska<br />
utgångspunkter och mål<br />
MDH:s långsiktiga strategiska mål har fastställts av <strong>högskola</strong>ns<br />
styrelse och anger att <strong>högskola</strong>n ska vara en samproducerande<br />
<strong>högskola</strong> som aktivt bidrar till regionens förnyelse.<br />
Högskolan ska vara erkänd för utbildning och forskning av<br />
internationellt hög akademisk kvalitet med relevans för näringsliv<br />
och samhälle. Samarbetsformer genom internationalisering<br />
ska bidra till en ökad kvalitet inom utbildning, forskning<br />
och samproduktion. 1<br />
MDH har utifrån forsknings- och utbildningsstrategin för<br />
perioden 2009 – 2012 koncentrerat verksamheten till sex<br />
inriktningar: Didaktik och interkulturell kommunikation,<br />
Hållbar utveckling, arbetsliv och styrning, Hälsa och välfärd,<br />
Inbyggda system, Innovation och produktrealisering och<br />
Miljö, energi- och resursoptimering. Högskolan lägger stor<br />
vikt vid att det finns en tydlig koppling mellan utbildning <strong>på</strong><br />
grundnivå och avancerad nivå, utbildning <strong>på</strong> forskarnivå och<br />
forskning inom de olika inriktningarna, detta för att skapa<br />
förutsättningar för progression mellan utbildningsnivåerna<br />
och forskningsbasera utbildningar. Under året beviljades<br />
<strong>högskola</strong>n examensrätt för utbildning <strong>på</strong> forskarnivå inom<br />
området Hälsa och välfärd. Därmed kan <strong>högskola</strong>n bedriva<br />
en komplett akademisk verksamhet inom samtliga prioriterade<br />
inriktningar.<br />
MDH lägger stor vikt vid samverkan med omgivande samhälle,<br />
vilket <strong>på</strong>verkar såväl utbildningsutbudet som val av<br />
forskning. I programutbudet har <strong>högskola</strong>n prioriterat professionsutbildningar<br />
och utbildar framförallt beteendevetare,<br />
ekonomer, ingenjörer, lärare, sjuksköterskor och socionomer.<br />
Högskolan samverkar med privat och offentlig sektor<br />
i såväl planering som genomförande av utbildningarna och<br />
<strong>högskola</strong>n betonar starkt att utbildning ska leda till jobb.<br />
Inom forskningsområdet är <strong>högskola</strong>n särskilt framgångsrik<br />
inom inriktningen inbyggda system, med forskning som både<br />
är internationellt väletablerad och framgångsrik i erhållande<br />
<strong>Mälardalens</strong> <strong>högskola</strong>, årsredovisning 2011<br />
1 Vision och långsiktig plan för <strong>Mälardalens</strong> <strong>högskola</strong> 2011 – 2014,<br />
fastställd av högskolestyrelsen 101213.<br />
3