Ãrsredovisning 2008 - Skanska

More documents

Recommendations

Info

Bolagsstyrning Styrelsens rapport om den interna kontrollen Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna rapport har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, avsnitt 10.5, med beaktande av uppdaterad Vägledning till Svensk kod för bolagsstyrning, utgiven av arbetsgrupper från Svenskt Näringsliv respektive FAR SRS den 8 september 2008, och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören och styrelsens kommittéer säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande regler av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. Som exempel på sådana kan nämnas bolagets riskhanteringssystem, finanspolicy, samt Code of Conduct. Samtliga dessa regler finns tillgängliga för samtliga affärsenheter på Skanskas intranät. Bolagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen i enlighet med fastställda rutiner. Härtill kommer rapporteringen från revisionskommitténs arbete. Bolagsledningen ansvarar för de interna kontrollfunktioner som krävs för att hantera väsentliga risker i verksamheten. Här ingår bland annat instruktioner för olika befattningshavare för upprätthållandet av god intern kontroll. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Skanska har identifierat de väsentliga riskerna i verksamheten som kan, om de inte hanteras korrekt, leda till fel i den finansiella rapporteringen och/eller en påverkan på bolagets resultat. Arbetet är begränsat till de risker som individuellt kan ha en påverkan på 10 miljoner kronor eller mer. Bolaget har därefter säkerställt att det finns regler i koncernen för att säkerställa att dessa risker hanteras effektivt. Under 2008 har samtliga affärsenheter samt Skanska Financial Services genomfört självutvärderingar för att bedöma huruvida koncernens policies och procedurer följs. Dessa självutvärderingar har granskats av Skanskas internrevisorer. Information och kommunikation Väsentliga redovisningsprinciper, manualer med mera av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Det finns flera informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns en informationspolicy som säkerställer att bolaget lever upp till gällande krav på korrekt information till marknaden. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och revisionskommittén lämnar. Av särskild betydelse är därvid resultatet av revisionskommitténs arbete med att granska effektiviteten i bolagsledningens arbete med den interna kontrollen. Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas rörande de brister och förslag till åtgärder som framkommit vid den interna och externa revisionen. Internrevision Den sedan 2006 inrättade koncernstaben Internrevision ansvarar för att följa upp och utvärdera arbetet med riskhantering och intern kontroll. Arbetet innefattar bland annat att granska hur riktlinjer efterlevs. Staben är fristående från bolagsledningen och rapporterar direkt till styrelsen via revisionskommittén. Internrevisionen planerar sitt arbete i samråd med revisionskommittén och rapporterar löpande resultatet av sin granskning till kommittén. Staben kommunicerar kontinuerligt med Skanskas externa revisorer i frågor som rör internkontroll. Under 2008 har koncernstab Internrevision koncentrerat sin verksamhet på att granska de materiella risker som har identifierats i verksamheten. Dessa granskningar har utförts såväl på projekt som på centrala stabsfunktioner. Totalt har omkring 100 revisioner genomförts inom samtliga affärsenheter under året. Revisionerna har genomförts enligt en enhetlig revisionsansats. Solna i februari 2009 Styrelsen i Skanska AB (publ) 154 Bolagsstyrningsrapport Skanska Årsredovisning 2008
Koncernledning Johan Karlström VD och Koncernchef Född 1957. Anställningsår 2001. Ansvarar i koncern ledningen för Skanska UK. Innehav i Skanska: 88 504 B-aktier varav 8 504 inom ramen för SEOP 1) samt 27 960 aktierätter 1) . Michael McNally 2) vVD Född 1955 Anställningsår 1998. Ansvarar i koncern ledningen för Skanska USA Building och Skanska USA Civil. Innehav i Skanska: 3 517 B-aktier inom ramen för SEOP 1) . Petter Eiken vVD Född 1955. Anställningsår 2001. Ansvarar i koncernledningen för Skanska Sverige, Skanska Norge och Skanska Finland. Innehav i Skanska: 3 608 B-aktier inom ramen för SEOP 1) samt 17 042 aktierätter 1) . Karin Lepasoon vVD och Kommunikationsdirektör Född 1968. Anställningsår 2006. Innehav i Skanska: 1 640 B-aktier inom ramen för SEOP 1) samt 3 841 aktierätter 1) . Thomas Alm vVD Född 1949. Anställningsår 1981. Ansvarar i koncernledningen för Skanska Latin America. Innehav i Skanska: 3 390 B-aktier varav 3 182 inom ramen för SEOP 1) samt 17 687 aktierätter 1) . Uppgifterna avser 31 december 2008. 1) Se Not 37 ”Ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter”. 2) Från och med januari 2009. Tor Krusell vVD och Personaldirektör Född 1964. Anställningsår 1998. Ansvarar i koncernledningen för Skanska Bostadsutveckling Norden. Innehav i Skanska: 6 707 B-aktier varav 2 707 inom ramen för SEOP 1) samt 13 497 aktierätter 1) . Claes Larsson vVD Född 1965. Anställningsår 1990. Ansvarar i koncernledningen för Skanska Poland, Skanska Kommersiell Utveckling Norden och Skanska Kommersiell Utveckling Europa samt Skanska Infrastrukturutveckling. Innehav i Skanska: 5 316 B-aktier varav 3 316 inom ramen för SEOP 1) samt 14 271 aktierätter 1) . Hans Biörck vVD, Ekonomi- och finansdirektör Född 1951. Anställningsår 2001. Ansvarar i koncernledningen för Skanska Czech Republic. Innehav i Skanska: 70 678 B-aktier varav 4 678 inom ramen för SEOP 1) samt 23 591 aktierätter 1) . Verkställande direktörer, affärsenheter Geir Aarstad Skanska Norge Richard Cavallaro 1) Skanska USA Civil Anders Danielsson Skanska Sverige William Flemming 2) Skanska USA Building Juha Hetemäki Skanska Finland Richard Hultin Skanska Kommersiell Utveckling Europa Anders Kupsu Skanska Kommersiell Utveckling Norden Hernán Morano Skanska Latin America Jonas Spangenberg Skanska Bostadsutveckling Norden Dan Ťok Skanska Czech Republic Roman Wieczorek Skanska Poland Mats Williamson Skanska UK Anders Årling Skanska Infrastrukturutveckling Verkställande direktör, supportenhet Magnus Paulsson Skanska Financial Services 1) Från och med januari 2009, efterträdde Salvatore Mancini. 2) Från och med januari 2009, efterträdde Mike McNally. Direktörer, koncernstaber Thomas Alm Risk Management Tor Krusell Personal Karin Lepasoon Kommunikation Anders Lilja Controlling Einar Lundgren Juridik Mats Moberg Ekonomi Noel Morrin Sustainability och Green Construction Magnus Norrström Information Technology (IT) Staffan Schéle Corporate Finance Erik Skoglund Internrevision Pontus Winqvist Investor Relations Skanska Årsredovisning 2008 Koncernledning 155
Page 1 and 2:
Årsredovisning 2008
Page 3 and 4:
Innehåll Koncernchefen har ordet
Page 5 and 6:
”Vi siktar på att vara den ledan
Page 7 and 8:
I avsnittet Koncernöversikt stora
Page 9 and 10:
Infrastrukturutveckling Skanska utv
Page 11 and 12:
Nya initiativ 2008 En rad grepp har
Page 13 and 14:
Rutiner för riskhantering Riskhant
Page 15 and 16:
Grönt byggande på stark frammarsc
Page 17 and 18:
Avsikten är att bättre förstå m
Page 19 and 20:
Kursutveckling Skanska-aktien 1 jan
Page 21 and 22:
20 23 26 Ny järnvägsknutpunkt i P
Page 23 and 24:
Projektmöjligheter skapas också g
Page 25 and 26:
Vatten är en livsnödvändighet. E
Page 27 and 28:
Marknaden för offentlig privat sam
Page 29 and 30:
Skanska Årsredovisning 2008 Byggve
Page 31 and 32:
30 32 33 Lugn och småskalighet i P
Page 33 and 34:
heter. Även här sätts minimikrav
Page 35 and 36:
Ullstorps Gårdar lockar barnfamilj
Page 37 and 38:
36 39 40 Nordens första LEED-konto
Page 39 and 40:
hos fastighetsinvesterare. Markvär
Page 41 and 42:
Deloittes nya polska huvudkontor sa
Page 43 and 44:
Skanska Årsredovisning 2008 Kommer
Page 45 and 46:
46 48 49 Stimulerande skolmiljö i
Page 47 and 48:
tande för att tjänster och anläg
Page 49 and 50:
Offentlig privata samverkansprojekt
Page 51 and 52:
Efterlängtad motorväg öppnad Den
Page 53 and 54:
52 53 56 Arbetsmiljöutbildning och
Page 55 and 56:
Affischer med budskap om planering
Page 57 and 58:
En leverantör om Skanska: ”Som e
Page 59 and 60:
Förvaltningsberättelse Skanska Å
Page 61 and 62:
Intäkter Intäkter per verksamhets
Page 63 and 64:
kronor, varav 3,8 miljarder kronor
Page 65 and 66:
Avkastningen på sysselsatt kapital
Page 67 and 68:
ledarskapsutbildningar inom stora a
Page 69 and 70:
Koncernens resultaträkning Mkr Not
Page 71 and 72:
Koncernens balansräkning Mkr Not 2
Page 73 and 74:
Koncernens kassaflödesanalys Mkr 2
Page 75 and 76:
Moderbolagets balansräkning Mkr No
Page 77 and 78:
Noter med Redovisnings- och värder
Page 79 and 80:
Tillgångar som uppfyller kraven i
Page 81 and 82:
den för lämnade förmåner redovi
Page 83 and 84:
Likaledes beaktas ej heller garanti
Page 85 and 86:
lagda belopp för löner och andra
Page 87 and 88:
Not 04 Redovisning per segment Inde
Page 89 and 90:
Not 04 Fortsättning B. Sekundärt
Page 91 and 92:
Not 06 Finansiella instrument Finan
Page 93 and 94:
Not Avstämning mot balansräkninge
Page 95 and 96:
Not 06 Fortsättning Säkerhet Konc
Page 97 and 98:
Not 06 Fortsättning Likviditetsres
Page 99 and 100:
Not 07 Förvärv av rörelse Rörel
Page 101 and 102:
Not 10 Rörelseresultat Rörelseres
Page 103 and 104:
Not 13 Nedskrivningar/återföring
Page 105 and 106: Not 16 Fortsättning Nettot av upps
Page 107 and 108: Not 17 Fortsättning Uppgift om ans
Page 109 and 110: Not 18 Fortsättning Nedskrivning a
Page 111 and 112: Not 20 Fortsättning Specifikation
Page 113 and 114: Not 22 Omsättningsfastigheter/Proj
Page 115 and 116: Not 23 Material- och varulager mm N
Page 117 and 118: Not 26 Fortsättning Eget kapital h
Page 119 and 120: Not 28 Fortsättning ITP 1-planen i
Page 121 and 122: Not Avsättningar redovisas i enlig
Page 123 and 124: Not 32 Förväntade återvinningsti
Page 125 and 126: 34 Effekt av ändrade valutakurser
Page 127 and 128: Not 34 Fortsättning Koncernens bal
Page 129 and 130: Not 35 Fortsättning Sambandet mell
Page 131 and 132: 37 Not Ersättning till ledande bef
Page 133 and 134: Not 37 Fortsättning Totalt förvä
Page 135 and 136: Not 40 Fortsättning B. Skanska som
Page 137 and 138: Not 43 Koncernen fem år i sammandr
Page 139 and 140: Not 43 Fortsättning Nyckeltal 4),
Page 141 and 142: Moderbolagets noter Not 45 Finansie
Page 143 and 144: Not 51 Finansiella anläggningstill
Page 145 and 146: Not 58 Skulder, moderbolaget Skulde
Page 147 and 148: Not 63 Upplysningar om närstående
Page 149 and 150: Revisionsberättelse Till årsstäm
Page 151 and 152: Bolagsstyrningsrapport 2008 för Sk
Page 153 and 154: Styrelsen har under året hållit n
Page 155: finns på sidan 155. Verkställande
Page 159 and 160: Sir Adrian Montague Storbritannien,
Page 161 and 162: För cirka 1,8 miljarder kronor byg
Page 163 and 164: traktssumman uppgår till NOK 475 m
Page 165 and 166: Mer information om Skanska Worldwid
Page 167 and 168: Årsstämma Kalendarium Årsstämma
show all

Ã rsredovisning 2008 - Skanska

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ãrsredovisning 2008 - Skanska