à rsredovisning 2008 - Skanska
à rsredovisning 2008 - Skanska
à rsredovisning 2008 - Skanska
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Projektmöjligheter skapas också genom att nyttja koncernens<br />
finansiella kompetens. <strong>Skanska</strong> Financial Services<br />
medverkar ofta till att arrangera finansieringslösningar<br />
för vissa typer av projekt.<br />
Storleken ger konkurrensfördelar<br />
Genom sin storlek kan <strong>Skanska</strong> konkurrera om stora<br />
komplicerade projekt för internationella kunder med<br />
högt ställda krav på kvalitet och genomförande. I de allra<br />
största projekten med krav på höga utförandegarantier<br />
kan få konkurrenter mäta sig med <strong>Skanska</strong> i kompetens<br />
och styrka. Härav följer ökade möjligheter för högre<br />
vinstmarginaler.<br />
Kunder som är verksamma på flera marknader, till<br />
exempel Pfizer och StatoilHydro, kan genom <strong>Skanska</strong>s<br />
nätverk av lokala affärsenheter erbjudas samma service<br />
på <strong>Skanska</strong>s alla hemmamarknader.<br />
En selektiv inställning när det gäller urval av möjliga<br />
projekt, i synnerhet när det gäller anbud som baseras<br />
enbart på pris, innebär att bolaget allt mer avlägsnar sig<br />
från projekt med låga marginaler eller projekt där hög<br />
risk inte motsvaras av högre marginal. Ambitionen är att<br />
nå en högre andel förhandlingsentreprenader där kunderna<br />
värderar såväl service som pris. Bolagets tydliga<br />
betoning av de fem kvalitetsmålen, ”Five Zeros”, är en<br />
särskiljande faktor.<br />
Ökad effektivisering<br />
En viktig faktor för bolagets lönsamhet är att effektivisera<br />
produktionen och öka produktiviteten. Med en ökad<br />
industrialisering i byggprocessen ska allt större andelar<br />
av ett projekt byggas med standardkomponenter som<br />
har prefabricerats. Arbetet med effektivisering kommer<br />
att ta tid men framgång inom detta område kommer<br />
att ha bäring på en rad parametrar inom byggprocessen.<br />
Tidsåtgången på byggarbetsplatsen minskar, vilket<br />
innebär reducerade kostnader. Dessutom ökar kvaliteten<br />
samtidigt som arbetsmiljön förbättras när allt mer kan<br />
till verkas i fabriksmiljö i stället för på arbetsplatsen.<br />
Samnordisk kraftsamling för inköp<br />
För att sänka omkostnaderna och utnyttja de fördelar<br />
som finns med att vara ett stort företag samordnas<br />
inköpsarbetet i en ny samnordisk inköpsorganisation.<br />
Såväl koncernens inköpsenhet som <strong>Skanska</strong> Xchange och<br />
de nordiska affärsenheternas inköpsorganisationer ingår<br />
i den nya nordiska inköpsorganisationen. Inköpsarbetet<br />
har en central roll för ökad produktivitet och kostnadseffektivitet<br />
inom byggandet. Utväxlingen på insatserna<br />
inom inköp bedöms vara hög genom att samordna arbetet<br />
i Norden. Utöver den geografiska aspekten finns det en<br />
rad synergier i Norden där <strong>Skanska</strong> i hög grad har gemensamma<br />
standarder och även utnyttjar samma material och<br />
leverantörer. Även överföring av kunskap och erfarenheter<br />
underlättas genom den nya organisationen.<br />
Byggverksamhetens affärsenheter<br />
Intäkter Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Orderingång Orderingång/intäkter, % Orderstock<br />
Mkr <strong>2008</strong> 2007 <strong>2008</strong> 2007 <strong>2008</strong> 2007 <strong>2008</strong> 2007 <strong>2008</strong> 2007 <strong>2008</strong> 2007<br />
Sverige 30 264 27 389 1 596 1 284 5,3 4,7 27 258 29 305 90 107 19 308 22 047<br />
Norge 13 345 12 755 409 554 3,1 4,3 10 679 13 266 80 104 8 029 11 146<br />
Finland och Estland 9 403 9 751 23 396 0,2 4,1 6 681 9 780 71 100 5 768 7 569<br />
Polen 7 619 7 900 411 368 5,4 4,7 9 363 5 382 123 68 5 613 3 880<br />
Tjeckien och Slovakien 13 471 11 407 376 479 2,8 4,2 14 145 9 344 105 82 14 555 11 950<br />
Storbritannien 17 908 17 691 –523 307 neg 1,7 13 072 18 179 73 103 22 349 30 797<br />
USA Building 30 317 27 184 442 295 1,5 1,1 26 047 34 602 86 127 32 879 31 526<br />
USA Civil 11 548 10 831 737 543 6,4 5,0 13 683 17 676 118 163 29 535 22 497<br />
Latinamerika 5 623 4 350 290 217 5,2 5,0 5 596 5 845 100 134 4 366 4 556<br />
Totalt 139 498 129 258 3 761 4 443 2,7 3,4 126 524 143 379 91 111 142 402 145 968<br />
Andel av orderstocken, 142 Mdr kr<br />
Sverige<br />
Norge<br />
Finland<br />
Polen<br />
Tjeckien<br />
57%<br />
71%<br />
68%<br />
30%<br />
• 43%<br />
29%<br />
• 16%<br />
• 33%<br />
70%<br />
0% • 67%<br />
0%<br />
• 0%<br />
• 16%<br />
• 0%<br />
Storbritannien<br />
USA Building<br />
USA Civil<br />
Latinamerika<br />
• 74%<br />
• 9%<br />
• 17%<br />
• 100%<br />
• 0%<br />
• 0%<br />
• 0%<br />
• 100%<br />
• 0%<br />
• 0%<br />
• 70%<br />
• 30%<br />
• Husbyggande • Anläggningsbyggande • Service<br />
Breakdown of order backlog, SEK 142 bn<br />
Sweden<br />
Norway<br />
Finland<br />
Poland<br />
Czech Republic<br />
<strong>Skanska</strong> Årsredovisning <strong>2008</strong> Byggverksamhet 21<br />
• 57%<br />
• 71%<br />
• 68%<br />
• 33%<br />
• 30%<br />
• 43%<br />
• 0%<br />
• 29%<br />
• 0%<br />
• 16%<br />
• 16%<br />
• 67%<br />
• 0%<br />
• 70%<br />
• 0%
Change language