Ãrsredovisning 2008 - Skanska

More documents

Recommendations

Info

Hållbar utveckling Social Agenda Arbetsmiljö Omkring 40 procent av alla arbetsrelaterade olyckor inträffar inom byggsektorn. Att minska antalet arbetsplatsolyckor har högsta prioritet hos Skanska. Bolaget tar detta ansvarsområde på största allvar och fortsätter att energiskt arbeta för att uppnå noll arbetsplatsolyckor. Framstegen inom arbetsmiljöområdet fortsatte under 2008, en total minskning med 24 procent av antalet olyckor med förlorad arbetstid som följd (LTA) jämfört med 2005 (då statistik i det nuvarande formatet började samlas in). Skanska fortsätter att satsa på förbättrad arbetsmiljöutbildning, både för anställda och underentreprenörer. Nyligen avslutade projekt har fått erkännande från oberoende organ för arbete inom detta område. Ett exempel är Kings Mill Hospital i Nottinghamshire, Storbritannien, som tilldelats en ”Gold Award” för arbetet med att förebygga arbetsplatsolyckor av det brittiska institutet Royal Society for the Prevention of Accidents. Alla olyckor går att undvika. Varje gång en olycka inträffar måste Skanska dra lärdom av den för att undvika att olyckan upprepas. Under 2008 har man inom bolaget uppmärksammat vikten av att chefer gör arbetsplatsbesök, för att uppmana till att arbetsmiljö-rutiner och gott ledarskap finns på alla nivåer inom organisationen. ”Planering förebygger olyckor” var temat för årets arbetsmiljösvecka inom Skanska, då över 500 arbetsplatsbesök genomfördes av chefer. Varje affärsenhet inom företaget hade egna arbetsmiljögenomgångar, och lokala intranätsidor skapades för att ge information och utbilda medarbetarna. Antalet arbetsplatsbesök av chefer kommer att användas som en global indikator för arbetsmiljö under kommande år. Trots betydande framsteg när det gäller att minska antalet olyckor, beklagar Skanska att bolaget tvingas rapportera tolv arbetsplatsrelaterade dödsfall under 2008. Av dessa var sju underentreprenörer och en privatperson. Framförallt rör det sig om fall från hög höjd – åtta av olyckorna var av denna typ. Dessa siffror är helt oacceptabla. Skanska är fast beslutet att uppnå sitt mål om noll olyckor, och har därför beslutat att vidta åtgärder som aldrig tidigare setts inom byggbranschen. Från och med 2009 kommer arbetet inom hela företaget att avbrytas varje gång en dödsolycka inträffar. Förutom att hedra en kollega kommer detta avbrott att innefatta ett antal steg som syftar till att framhålla olika arbetsmiljöaspekter för varje anställd, leverantör och underentreprenör. Senast Anställdas aktiviteter är den viktigaste delen för arbetsmiljöutbildningar och kunskap. De anställda vid Skanskas kontor i Cortez, Colorado, USA, belönades för sin insats, inte en enda olycka med förlorad arbetstid som följd (LTA) sedan 2002. Arbetsmiljösutbildningen inom området farligt avfall för deponering vid projektet i Rocky Mountain Arsenal belönades med ett pris av beställaren. 15 dagar efter det att en dödsolycka inträffat ska information ges om orsaken till olyckan samt vilka lärdomar som kan dras och göras tillgängliga för samtliga affärsenheter. Under detta globala avbrott ska chefer på lokal nivå informera sin personal om olyckan, med en uppmaning att ställa frågan: ”Hade detta kunnat hända mig, och vilka åtgärder kan jag i så fall vidta för att förebygga det” Förväntningarna är att Skanskas öppenhet och målinriktade ledarskap för svåra frågor som dödsfall på arbetsplatsen, kommer att bidra till att Skanska når målet med noll olyckor. Intensiva utbildningsaktiviteter och andra initiativ för att höja riskmedvetenheten gör skillnad för arbetsmiljön. Under byggnationen av bostadsområdet Badedammen i Stavanger som nyligen avslutats inträffade totalt fyra mindre olyckor, som ledde till en arbetsolycksfallsfrekvens på sex per en miljon arbetstimmar. Byggprojektet var uppdelat i fyra faser. Ett initiativ för minskning av olyckor Looking Out For Safety General tips The Global Safety Tour program is designed to enable the leaders of the business to demonstrate their commitment to the improvement of safety within their Skanska Business Units. By discussing safety issues with the site management team and operatives we can gain a better understanding of the site safety culture. There is also the opportunity to share best practice and transfer learning between projects. Before entering the site Have you received a safety induction or orientation regarding the following: • What the major safety hazards are • What safety rules you need to follow E.g. no smoking or use of mobile phones. • What personal protective equipment you need to wear • Are there any restricted areas • What to do if you see something you consider unsafe • The safety tours success depends upon you discussing safety issues and being constructive. • Remember: If it looks wrong then it probably is. • Further discussion with the site team will One to One safety conversation •Observe the work in action before approaching. • Ask them about the job they are doing. • Praise what you see is being done safely. • Ask about injuries that could occur on the project. allow you to ask questions to understand the • How to report an accident underlying reasons for any unsafe behavior • Ask them for their ideas on how the job could be and unsafe conditions that you may have seen. The booklet Looking Out for Safety; produced to support done safer. over 500 visits by Skanska managers during 2008 Safety Week Working at height Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vivamus a nisi. Praesent ullamcorper ”Looking Out for Safety” cursus dolor. Nulla laoreet, est et pulvinar convallis, velit arcu posuere enim, vel sollicitudin urna Informationshäftet ”Looking urna Out for nec Safety” urna. togs Pellentesque fram inför porta arbetsmiljöveckan pretium eros. 2008, Donec sollicitudin, justo auctor facilisis hendrerit, genomfördes metus enim av Skanskas pellentesque chefer. ante, quis tempor sapien ipsum eu quam. Duis sed est. Proin då över 500 arbetsplatsbesök et • Do all working platforms have edge protection • Are all working platforms fully boarded out or are there gaps • If working platforms do not have edge protection, are operatives wearing harnesses and tied off • Are all ladders tied • Do all ladders extend at least one meter above the platform level Pe eq • Is we • Is hi co • Is sa • Ar gl 52 Hållbar utveckling Skanska Årsredovisning 2008
Affischer med budskap om planering och utbildning, som exemplet från Polen, var flitigt använda under arbetsmiljöveckan. Som del av sitt miljöprogram stöttade Skanska en lokal brasiliansk agentur att publicera en barnbok om avfallshantering. Budskap om miljömedvetenhet och biologisk mångfald på Skanska-påse i Brasilien. infördes i den fjärde och sista fasen. I detta initiativ ingick åtgärder för att öka riskmedvetenheten hos arbetsstyrkan och ”arbetsmiljöambassadörer” utsågs som fick i uppgift att övervaka och utvärdera arbetet utifrån arbetsmiljöaspekter. Inga fler olyckor rapporterades efter att initiativet ”noll olyckor” var introducerat. Företagets samhällsengagemang Alla medarbetare inom Skanska uppmuntras att bidra till det samhälle de lever och verkar i – genom välgörenhet, donationer, sponsring, frivilligarbete eller andra initiativ inom områdena utbildning, säkerhet och katastrofhjälp. I oljebolaget Petrobras propylen-anläggning i närheten av staden Curitiba, i södra Brasilien, driver Skanska ett miljöprogram som uppmuntrar medarbetarna att källsortera och återvinna i högre grad. De pengar man tjänar på återvinningen av papper och metall används för att köpa tygpåsar, vilka sedan ges bort till de lokalt anställda när de lämnar in sina plastpåsar. Dessa tygpåsar kan återanvändas, och har dessutom tryckta budskap för att höja miljömedvetenheten och upplysa lokalsamhället om det hot som avfallsplasten utgör mot traktens havssköldpaddor. Sköldpaddorna förväxlar ofta avfallsplasten med mat och äter av den, vilket leder till att många av dem dör. Företagsetik Under 2008 publicerades Skanskas reviderade uppförandekod, och den införlivas nu i bolagets alla affärsenheter. Skanska har en mycket hög standard inom byggindustrin. Bolaget deltog även vid utarbetandet av FNs globala konvention mot korruption för verkstadsoch byggindustrin. Skanskas nya uppförandekod, som är en uppdaterad version av den ursprungliga koden som publicerades 2002, är ytterligare anpassad efter relevanta internationella ramverk, bland annat principerna i FNs Global Compact-initiativ och det företagsdrivna, globala PACI-initiativet (Partnering Against Corruption Initiative). En av uppdateringarna i den nya koden är ett uttryckligt erkännande av alla ursprungsbefolkningars rättigheter, och mer utförliga riktlinjer angående rapportering av oegentligheter eller misstänkta överträdelser av koden, inklusive uppgradering av oberoende kommunikationskanaler. Bevis på socialt engagemang Direkt efter tsunamikatastrofen i december 2004, donerade Skanska 500 000 dollar till byggnationen av en SOS-barnby i Phuket, Thailand. Invigningen av byn skedde i januari 2009. Den innefattar tolv familjehus med plats för 120 barn. En SOS-förskola med tre klassrum för upp till 75 barn, både för de som bor i omgivningarna och för de som bor i SOS-barnbyn, utgör en viktig del av projektet. rsonal protective uipment everyone on the site aring safety helmets everyone wearing -visibility clothing rrectly everyone wearing fety footwear e eye protection and oves being worn Materials • Do materials look as if there are stacked properly • Are materials easy to get to Site offices • Are the offices clear of site materials • Are they clean and well organized so that the site team can work effectively • If we provide canteen / changing / washing / toilet / facilities for the operatives, are they clean and in good order • Is there easy access to the site offices Public interface • If there is a fence or hoarding around the site, does it look in good condition, stable and safe • Is the public road outside the site clear of mud Excavations • Are excavations protected by covers or fenced off • Is there safe access into excavations, e.g. ladders • Are materials stored away from the edge of the excavation Access and walkways • Are all access ways obvious and clear • Are they well lit • Are there visible trip hazards E.g. cables, hoses, across the walkways • Is there site safety performance information visible in the canteens / changing rooms • Is there clear traffic management in place For more tips, ask your local safety expert or contact us at safety@skanska.com Skanska Årsredovisning 2008 Hållbar utveckling 53
Page 1 and 2:
Årsredovisning 2008
Page 3 and 4: Innehåll Koncernchefen har ordet
Page 5 and 6: ”Vi siktar på att vara den ledan
Page 7 and 8: I avsnittet Koncernöversikt stora
Page 9 and 10: Infrastrukturutveckling Skanska utv
Page 11 and 12: Nya initiativ 2008 En rad grepp har
Page 13 and 14: Rutiner för riskhantering Riskhant
Page 15 and 16: Grönt byggande på stark frammarsc
Page 17 and 18: Avsikten är att bättre förstå m
Page 19 and 20: Kursutveckling Skanska-aktien 1 jan
Page 21 and 22: 20 23 26 Ny järnvägsknutpunkt i P
Page 23 and 24: Projektmöjligheter skapas också g
Page 25 and 26: Vatten är en livsnödvändighet. E
Page 27 and 28: Marknaden för offentlig privat sam
Page 29 and 30: Skanska Årsredovisning 2008 Byggve
Page 31 and 32: 30 32 33 Lugn och småskalighet i P
Page 33 and 34: heter. Även här sätts minimikrav
Page 35 and 36: Ullstorps Gårdar lockar barnfamilj
Page 37 and 38: 36 39 40 Nordens första LEED-konto
Page 39 and 40: hos fastighetsinvesterare. Markvär
Page 41 and 42: Deloittes nya polska huvudkontor sa
Page 43 and 44: Skanska Årsredovisning 2008 Kommer
Page 45 and 46: 46 48 49 Stimulerande skolmiljö i
Page 47 and 48: tande för att tjänster och anläg
Page 49 and 50: Offentlig privata samverkansprojekt
Page 51 and 52: Efterlängtad motorväg öppnad Den
Page 53: 52 53 56 Arbetsmiljöutbildning och
Page 57 and 58: En leverantör om Skanska: ”Som e
Page 59 and 60: Förvaltningsberättelse Skanska Å
Page 61 and 62: Intäkter Intäkter per verksamhets
Page 63 and 64: kronor, varav 3,8 miljarder kronor
Page 65 and 66: Avkastningen på sysselsatt kapital
Page 67 and 68: ledarskapsutbildningar inom stora a
Page 69 and 70: Koncernens resultaträkning Mkr Not
Page 71 and 72: Koncernens balansräkning Mkr Not 2
Page 73 and 74: Koncernens kassaflödesanalys Mkr 2
Page 75 and 76: Moderbolagets balansräkning Mkr No
Page 77 and 78: Noter med Redovisnings- och värder
Page 79 and 80: Tillgångar som uppfyller kraven i
Page 81 and 82: den för lämnade förmåner redovi
Page 83 and 84: Likaledes beaktas ej heller garanti
Page 85 and 86: lagda belopp för löner och andra
Page 87 and 88: Not 04 Redovisning per segment Inde
Page 89 and 90: Not 04 Fortsättning B. Sekundärt
Page 91 and 92: Not 06 Finansiella instrument Finan
Page 93 and 94: Not Avstämning mot balansräkninge
Page 95 and 96: Not 06 Fortsättning Säkerhet Konc
Page 97 and 98: Not 06 Fortsättning Likviditetsres
Page 99 and 100: Not 07 Förvärv av rörelse Rörel
Page 101 and 102: Not 10 Rörelseresultat Rörelseres
Page 103 and 104: Not 13 Nedskrivningar/återföring
Page 105 and 106:
Not 16 Fortsättning Nettot av upps
Page 107 and 108:
Not 17 Fortsättning Uppgift om ans
Page 109 and 110:
Not 18 Fortsättning Nedskrivning a
Page 111 and 112:
Not 20 Fortsättning Specifikation
Page 113 and 114:
Not 22 Omsättningsfastigheter/Proj
Page 115 and 116:
Not 23 Material- och varulager mm N
Page 117 and 118:
Not 26 Fortsättning Eget kapital h
Page 119 and 120:
Not 28 Fortsättning ITP 1-planen i
Page 121 and 122:
Not Avsättningar redovisas i enlig
Page 123 and 124:
Not 32 Förväntade återvinningsti
Page 125 and 126:
34 Effekt av ändrade valutakurser
Page 127 and 128:
Not 34 Fortsättning Koncernens bal
Page 129 and 130:
Not 35 Fortsättning Sambandet mell
Page 131 and 132:
37 Not Ersättning till ledande bef
Page 133 and 134:
Not 37 Fortsättning Totalt förvä
Page 135 and 136:
Not 40 Fortsättning B. Skanska som
Page 137 and 138:
Not 43 Koncernen fem år i sammandr
Page 139 and 140:
Not 43 Fortsättning Nyckeltal 4),
Page 141 and 142:
Moderbolagets noter Not 45 Finansie
Page 143 and 144:
Not 51 Finansiella anläggningstill
Page 145 and 146:
Not 58 Skulder, moderbolaget Skulde
Page 147 and 148:
Not 63 Upplysningar om närstående
Page 149 and 150:
Revisionsberättelse Till årsstäm
Page 151 and 152:
Bolagsstyrningsrapport 2008 för Sk
Page 153 and 154:
Styrelsen har under året hållit n
Page 155 and 156:
finns på sidan 155. Verkställande
Page 157 and 158:
Koncernledning Johan Karlström VD
Page 159 and 160:
Sir Adrian Montague Storbritannien,
Page 161 and 162:
För cirka 1,8 miljarder kronor byg
Page 163 and 164:
traktssumman uppgår till NOK 475 m
Page 165 and 166:
Mer information om Skanska Worldwid
Page 167 and 168:
Årsstämma Kalendarium Årsstämma
show all

Ã rsredovisning 2008 - Skanska

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Ãrsredovisning 2008 - Skanska