Ãrsredovisning 2008 - Skanska

More documents

Recommendations

Info

Koncernöversikt Koncernchefen kommenterar året Från toppen av en högkonjunktur till finanskris och konjunkturnedgång på nolltid. Trots en turbulent omvärld var 2008 som helhet ändå ett bra år för många av våra enheter och Skanska står fortsatt stabilt inför framtiden. Vi har ett händelserikt år bakom oss. Den ekonomiska utvecklingen skapade dramatik under mitt första år på VD-posten. När jag tillträdde i april var den ekonomiska oron mest krusningar på ytan jämfört med vad som sedan skulle komma. Då var det fortfarande högtryck på de flesta av våra marknader. Aktiviteten var hög såväl på byggmarknaderna som bland fastighetsinvesterarna. Visserligen hade vi noterat de första tecknen på en annalkande avmattning. Särskilt tydligt var det på den nordiska bostadsmarknaden. Men ingen kunde föreställa sig den kollaps som skulle drabba de finansiella systemen. Vi fångar tidigt upp signalerna från marknaden genom vår lokala närvaro och kontinuerliga kontakt med kunderna. Fokus på kassaflöde och riskhantering har alltid högsta prioritet i Skanska och att värna företaget blir extra viktigt i orostider. Vi bevakar våra fordringar och följer våra kunders, leverantörers och samarbetspartners utveckling och vi ser kontinuerligt över våra investeringar. Koncernens balansräkning är fortsatt en av branschens starkaste. I våra solida finanser, vårt starka varumärke och våra engagerade medarbetare finns grunden för att ta tillvara nya möjligheter och komma stärkt ur lågkonjunkturen. Ett starkt år – trots allt Större delen av 2008 var emellertid riktigt starkt för oss, men det har överskuggats av alla krisrapporter. De tre första kvartalen, ja till och med hela året, var bra på flera av våra geografiska marknader och verksamhetsgrenar. Att orderingången går ner betyder inte att vi gör ett dåligt jobb. Det är marknaden som försvagas – inte vi. Våra prestationer var i många stycken utomordentliga under hela 2008. I USA, Sverige, Polen och Latinamerika liksom inom Kommersiell Utveckling har vi gjort mycket goda resultat. Ja, till och med de bästa någonsin i vissa fall. Aktiviteten var hög och framåtriktad. Vi utvecklade och byggde tusentals projekt samtidigt som vi arbetade intensivt med att skapa nya affärer, utveckla nya projekt, öka genomslaget av vårt gröna kunnande, höja säkerheten på våra arbetsplatser samt rekrytera och utveckla framtidens ledare och medarbetare. Stopp på finansmarknaden Men tvärstoppet på de finansiella marknaderna förändrade marknadsbilden radikalt – främst inom den nordiska bostadssektorn. Bostadsköparna blev osäkra och fick svårigheter att låna, investerarna i fastigheter och infrastrukturprojekt likaså. Även våra företagskunder blev mer återhållsamma när efterfrågan på deras tjänster och produkter försvagades. Och minskande skatteintäkter påverkade de offentliga investeringarna på vissa marknader. Tyvärr medförde marknadsläget dessutom att ett antal medarbetare måste lämna bolaget men färre uppdrag leder ofelbart till mindre jobb och därmed lägre personalbehov. Det är en liten tröst att veta att de medarbetare som måste lämna företaget är mycket kvalificerade och kommer att vara attraktiva på arbetsmarknaden. Finanskrisen dominerade i medierna – men det finns också en annan bild. Trots en skakig omvärld står Skanska stabilt. Koncernens stabilitet baseras inte enbart på den finansiella styrkan. Vi står stadigt även tack vare våra olika verksamheter som ger oss en bred bas. Vi är inte utlämnade till en enda sektor eller en enda geografisk marknad. Vi har en bred produktmix – vi bygger hus och infrastruktur för såväl kommersiella som offentliga kunder samt energi- och miljöanläggningar. Vi har vår egen projektutveckling av bostäder, kommersiella fastigheter och infrastruktur. Och vi har en geografisk spridning som är unik i branschen med stark närvaro i såväl USA och Norden som i Storbritannien och Centraleuropa. Vi verkar i en global ekonomi men det finns fortfarande lokala variationer. När marknaden försvagas i Norden är nedgången inte lika markant i Centraleuropa. När kontorssektorn stagnerar i USA finns där fortfarande behov av skolor och sjukhus. Medan vissa kundsegment sviktar genomför energibolagen i Latinamerika stora delar av sina omfattande investeringsplaner – om än i långsammare takt. Även om bostadsmarknaden viker kan det finnas förutsättningar för att göra goda resultat inom den kommersiella utvecklingen även i fortsättningen. Stark balansräkning Vi har dessutom en av branschens starkaste balansräkningar – även i ett internationellt perspektiv. Och minst lika viktiga är våra arbetssätt när det gäller styrning, kontroll och riskhantering som vi byggt upp under senare år och som nu förbättras ytterligare. Syftet är att skapa ännu bättre förutsättningar för att öka lönsamheten och kontrollera riskerna. Verktyg för nya affärer Vår starka balansräkning är en trygghet men den är inte främst till för att överbrygga sämre tider utan i första hand ett verktyg som vi använder för att utveckla bolaget vidare. Först och främst handlar det om att investera i våra projektutvecklingsverksamheter. Med vår styrka kan vi arbeta långsiktigt och ta vara på de möjligheter som ges även i svagare konjunkturer. Jag är övertygad om att vi kan växa inom de tre verksamhetsgrenarna för projektutveckling. Vi kommer även att få möjligheter att expandera geografiskt. Inom våra hemmamarknader finns det fortfarande många 4 Koncernchefens kommentar Skanska Årsredovisning 2008
I avsnittet Koncernöversikt stora städer och regionala tillväxtmarknader där vi har liten eller ingen närvaro. Vi tänker inte rusa iväg med äventyrliga storsatsningar. Men vi är öppna och redo om de rätta tillfällena dyker upp. Medarbetare med framåtanda Att medarbetarna är engagerade, lojala, kunniga och drivna inom sina specialområden är en annan mycket viktig framgångsfaktor. Jag är stolt över den framåtanda som våra medarbetare visar. Samtidigt som vi anpassar organisationen till en krympande marknad måste vi planera för återväxten av framtidens ledare. Under flera år har vi arbetat intensivt med att utveckla hundratals nyckelpersoner som nu fortsätter att växa genom att ta allt mer ansvarsfulla positioner i verksamheten. Arbetsmiljön är ett annat viktigt område. Vi arbetar intensivt på alla nivåer för att höja säkerheten på våra många arbetsplatser. Det är inte acceptabelt att vår bransch är så olycksdrabbad. Säkerhetsarbetet är en viktig del i planeringen av projekten. Gröna framsteg Klimatfrågan dominerade många medier tills den trängdes undan av den ekonomiska nedgången. Men den är inte glömd. Tvärtom så är miljön och förbättrade levnadsförutsättningar på vår planet en självklar prioritet för oss. Vi märker tydligt hur betydelsefullt vårt gröna kunnande är för de mest krävande kunderna. I vissa städer och delstater i USA är det redan nu ett krav att bygga med högsta miljöstandard. När marknaden vänder upp igen kommer efterfrågan på energieffektiva lösningar att accentueras ytterligare. Vi fortsätter att bygga upp vårt miljökunnande och kommer att vara redo. Vi siktar på att vara den ledande gröna projektutvecklaren och byggaren på våra marknader. Det är både viktigt och riktigt, såväl affärsmässigt som ur ett samhällsperspektiv. Tack vare våra internationella erfarenheter som vi har samlat i en grön kunskapsbank kan vi göra skillnad för miljön på ett globalt plan. Våra gröna byggen omspänner ett stort antal geografiska marknader. Miljöproblemen känner inga gränser och våra lokala insatser får en global effekt. Vår starka miljöprofil ger oss ett försteg och en särställning bland våra kunder. Dessutom ökar det stoltheten bland nuvarande medarbetare liksom attraktionskraften bland framtida medarbetare. Vissa ljuspunkter trots lägre volymer Under 2009 kommer volymerna att gå ner på flertalet byggmarknader. De riktigt goda åren är över för den här gången. Marknaden krymper, konkurrensen om projekten hårdnar och finansieringsmöjligheterna försvåras. Samtidigt kommer konkurrenter med svaga finanser att hämmas av det ökade trycket. Bland alla varningssignaler kan vi ändå notera några ljuspunkter. Priserna på material och mark som rusat i höjden en längre tid har börjat gå ner. Och stimulanspaketen som många länder infört kommer att ge effekt i slutet av 2009 och åren framöver. De kommer förhoppningsvis både att bidra till ökade investeringar i offentliga anläggningar och till att stabilisera kreditmarknaden så att det blir möjligt för våra kunder att finansiera sina projekt. Men ännu är det för tidigt att ropa faran över. Av 2008 har vi lärt oss att det kan bli både snabba och överraskande kast. Därför gäller även fortsättningsvis att värna företaget och slå vakt om våra marginaler, fokusera på kassaflöde och vara lyhörd för varje förändring i marknaden. 2009 kommer att bli ett tufft år. Men vi bygger vidare på våra engagerade medarbetare, vår finansiella styrka och det starka varumärket. Sammantaget ger det oss en styrkeposition som kommer att bära frukt. Solna i mars 2009 Johan Karlström, Verkställande direktör och Koncernchef 6 Effektivitet och lönsamhet Byggande och projektutveckling är komplexa verksamheter. De flesta projekt är unika och lokala liksom de aktörer som involveras. 13 Grönt byggande på stark frammarsch Grönare produkter och tjänster samt kraftigt reducerade utsläpp av växthusgaser. Det är hörnpelarna i Skanskas initiativ för att bli det världsledande gröna företaget inom projektutveckling och byggande. 14 Personalutveckling prioriteras Goda ledare är en avgörande faktor för såväl resultat och prestationer som för medarbetarnas utveckling. Skanska Årsredovisning 2008 Koncernchefens kommentar 5
Page 1 and 2: Årsredovisning 2008
Page 3 and 4: Innehåll Koncernchefen har ordet
Page 5: ”Vi siktar på att vara den ledan
Page 9 and 10: Infrastrukturutveckling Skanska utv
Page 11 and 12: Nya initiativ 2008 En rad grepp har
Page 13 and 14: Rutiner för riskhantering Riskhant
Page 15 and 16: Grönt byggande på stark frammarsc
Page 17 and 18: Avsikten är att bättre förstå m
Page 19 and 20: Kursutveckling Skanska-aktien 1 jan
Page 21 and 22: 20 23 26 Ny järnvägsknutpunkt i P
Page 23 and 24: Projektmöjligheter skapas också g
Page 25 and 26: Vatten är en livsnödvändighet. E
Page 27 and 28: Marknaden för offentlig privat sam
Page 29 and 30: Skanska Årsredovisning 2008 Byggve
Page 31 and 32: 30 32 33 Lugn och småskalighet i P
Page 33 and 34: heter. Även här sätts minimikrav
Page 35 and 36: Ullstorps Gårdar lockar barnfamilj
Page 37 and 38: 36 39 40 Nordens första LEED-konto
Page 39 and 40: hos fastighetsinvesterare. Markvär
Page 41 and 42: Deloittes nya polska huvudkontor sa
Page 43 and 44: Skanska Årsredovisning 2008 Kommer
Page 45 and 46: 46 48 49 Stimulerande skolmiljö i
Page 47 and 48: tande för att tjänster och anläg
Page 49 and 50: Offentlig privata samverkansprojekt
Page 51 and 52: Efterlängtad motorväg öppnad Den
Page 53 and 54: 52 53 56 Arbetsmiljöutbildning och
Page 55 and 56: Affischer med budskap om planering
Page 57 and 58:
En leverantör om Skanska: ”Som e
Page 59 and 60:
Förvaltningsberättelse Skanska Å
Page 61 and 62:
Intäkter Intäkter per verksamhets
Page 63 and 64:
kronor, varav 3,8 miljarder kronor
Page 65 and 66:
Avkastningen på sysselsatt kapital
Page 67 and 68:
ledarskapsutbildningar inom stora a
Page 69 and 70:
Koncernens resultaträkning Mkr Not
Page 71 and 72:
Koncernens balansräkning Mkr Not 2
Page 73 and 74:
Koncernens kassaflödesanalys Mkr 2
Page 75 and 76:
Moderbolagets balansräkning Mkr No
Page 77 and 78:
Noter med Redovisnings- och värder
Page 79 and 80:
Tillgångar som uppfyller kraven i
Page 81 and 82:
den för lämnade förmåner redovi
Page 83 and 84:
Likaledes beaktas ej heller garanti
Page 85 and 86:
lagda belopp för löner och andra
Page 87 and 88:
Not 04 Redovisning per segment Inde
Page 89 and 90:
Not 04 Fortsättning B. Sekundärt
Page 91 and 92:
Not 06 Finansiella instrument Finan
Page 93 and 94:
Not Avstämning mot balansräkninge
Page 95 and 96:
Not 06 Fortsättning Säkerhet Konc
Page 97 and 98:
Not 06 Fortsättning Likviditetsres
Page 99 and 100:
Not 07 Förvärv av rörelse Rörel
Page 101 and 102:
Not 10 Rörelseresultat Rörelseres
Page 103 and 104:
Not 13 Nedskrivningar/återföring
Page 105 and 106:
Not 16 Fortsättning Nettot av upps
Page 107 and 108:
Not 17 Fortsättning Uppgift om ans
Page 109 and 110:
Not 18 Fortsättning Nedskrivning a
Page 111 and 112:
Not 20 Fortsättning Specifikation
Page 113 and 114:
Not 22 Omsättningsfastigheter/Proj
Page 115 and 116:
Not 23 Material- och varulager mm N
Page 117 and 118:
Not 26 Fortsättning Eget kapital h
Page 119 and 120:
Not 28 Fortsättning ITP 1-planen i
Page 121 and 122:
Not Avsättningar redovisas i enlig
Page 123 and 124:
Not 32 Förväntade återvinningsti
Page 125 and 126:
34 Effekt av ändrade valutakurser
Page 127 and 128:
Not 34 Fortsättning Koncernens bal
Page 129 and 130:
Not 35 Fortsättning Sambandet mell
Page 131 and 132:
37 Not Ersättning till ledande bef
Page 133 and 134:
Not 37 Fortsättning Totalt förvä
Page 135 and 136:
Not 40 Fortsättning B. Skanska som
Page 137 and 138:
Not 43 Koncernen fem år i sammandr
Page 139 and 140:
Not 43 Fortsättning Nyckeltal 4),
Page 141 and 142:
Moderbolagets noter Not 45 Finansie
Page 143 and 144:
Not 51 Finansiella anläggningstill
Page 145 and 146:
Not 58 Skulder, moderbolaget Skulde
Page 147 and 148:
Not 63 Upplysningar om närstående
Page 149 and 150:
Revisionsberättelse Till årsstäm
Page 151 and 152:
Bolagsstyrningsrapport 2008 för Sk
Page 153 and 154:
Styrelsen har under året hållit n
Page 155 and 156:
finns på sidan 155. Verkställande
Page 157 and 158:
Koncernledning Johan Karlström VD
Page 159 and 160:
Sir Adrian Montague Storbritannien,
Page 161 and 162:
För cirka 1,8 miljarder kronor byg
Page 163 and 164:
traktssumman uppgår till NOK 475 m
Page 165 and 166:
Mer information om Skanska Worldwid
Page 167 and 168:
Årsstämma Kalendarium Årsstämma
show all

Ã rsredovisning 2008 - Skanska

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ãrsredovisning 2008 - Skanska