Svensk version - Pandox

InterContinental, MontrealClarion Collection Hotel 27, Köpenhamnåterhämtningen var i ett tidigt skede när vibörjade arbeta med förvärven. Denna positivatrend har därefter stärkts.God potential. Huvuddelen av de förvärvadehotellen är i behov av investeringar ochproduktutveckling. Vi tror oss veta att operatörernahar samma intresse. Detta innebär attdet finns goda förutsättningar att hitta incitamentför gemensamma investeringar ochförutsättningar för förbättrad lönsamhet ochökade kassaflöden – till gagn för både Pandoxoch våra samarbetspartners.Rätt typ av hotell. En stor andel av Norganishotell ligger på orter där Pandox redan harverksamhet och där marknadsförutsättningarnaär väl kända. Avtalsstrukturen liknar denPandox tillämpat. Samtliga hotell har omsättningsbaseradehyresavtal och gemensamtansvar för underhållsfrågor. Hotellen är ihuvudsak fullserviceprodukter och tillhörPandox prioriterade segment i de övre mellanochhögprisklasserna. Operatörerna är välkändaföretag som Pandox redan idag hargoda affärersrelationer med. Således finnsdet stora likheter mellan bolagen vilket förhoppningsvisska underlätta arbetet med attsammanföra portföljerna. Samma förhoppningfinns på förvärvet av The Hotel. Pandox ägeroch driver idag sex hotell i Bryssel med sammanlagt1 750 hotellrum. Anläggningarna tillhörliknande produktsegment och vi är välinförstådda med de utmaningar som väntar.Att ta över underpresterande hotell har vi goderfarenhet av – enbart i Bryssel har fem liknandeprojekt genomförts de senaste åren.Situationsanpassade driftsformerPandox driver för närvarande totalt tio hotell iegen regi, med sammanlagt 3 800 rum. Hotellenfinns i Bryssel, Antwerpen, Berlin, Montrealoch Bahamas. Att driva hotell är en naturlig delav Pandox aktiva ägande. Ibland är det viktigtatt kunna kontrollera samtliga led när störreutveck lingsprogram ska genomföras. Ibland ärhotellen i ett sådant läge att det inte finns någrakvalificerade operatörer att ingå avtal med.Avtalsstrukturen varierar mellan olika geografiskaområden. I Norden dominerar hyresavtalmedan i Nordamerika är franchiseavtalvanligast. Norra Europa har en mix av ovan.Det är således viktigt att behärska samtligadriftsformer för ett internationellt hotellfastighetsbolag.Den egna operatörsverksamheten är mednordiska ögon relativt stor. Omsättningen2010 landade på 1 209 miljoner SEK motsvarandeen tillväxt om 12 procent för jämförbaraenheter. Det operativa resultatet (GOP)hade en god utveckling och förbättrades med40 miljoner SEK, som en följd av starkareefterfrågan och högre produktivitet.Bäst utveckling hade IntercontinentalMontreal. Hotellet genomförde en ompositionering2009 från ett traditionellt affärshotell tillett mer modernt och attraktivt cityhotell –elegant och med inslag av boutiquekänslasamt med en touch av Europa. Hotellet harblivit väl mottaget och Bernard Chênevert,hotellets VD, håller på att etablera det som ettav de ledande fullservicehotellen i staden. Enannan succéhistoria är Holiday Inn vid Brysselsflygplats. Hotellets samtliga 310 rum har uppgraderatsoch konferenserbjudandet utvecklatsunder ett koncept kallat Skoj. Konceptetbygger på att man får ha kul på hotellet – lättatt gilla och lätt att komma ihåg.Kort nedgång med snabb återhämtningEfterfrågemönstret under 2010 hade få historiskalikheter. Trots att nedgången i de flestamarknader var dramatisk och blev djupare äntidigare lågkonjunkturer blev den sammanlagdanedgångsfasen kort och återhämtningensnabb. Ett enkelt V med skarp vinkel.Nedgången i marknaden startade underhösten 2008. New Yorks volymer börjademinska under september och månaden efterstartade priset att falla fritt. RevPAR föll under8 månader innan fallet bromsade in. Från topptill botten tog det 1,5 år. Liknade mönster fannsi de flesta större hotellmarknader i Europa,medan den negativa påverkan på London varjämförelsevis marginell.Normalt finns det en tidsförskjutning mellanatt olika geografiska marknader drabbassamt en viss tidsdifferens mellan att volymernaPandox 2010| 45