Finansiell översiktVäl avvägd riskprofilFinanspolicyDet övergripande målet för <strong>Pandox</strong> finansverksamhetär att uppnå lägsta möjliga finansieringskostnadsamtidigt som man begränsar sina ränte-,valuta- och upplåningsrisker. Med ränterisk avsesrisken att förändringar i räntenivån påverkarkoncernens resultat negativt. Valutarisk avserrisken för negativ påverkan på koncernensbalansoch resultaträkning som en effekt av förändringi svenska kronans värde och med upplåningsriskavses risken att anskaffning av externfinansiering försvåras.Ränterisker/räntestrategi<strong>Pandox</strong> grundläggande målsättning är att ränteexponeringenska anpassas så att ökade kostnadertill följd av ränteförändringar i rimlig omfattning skahinna kompenseras med högre intäkter. Därförmåste ränterisken begränsas med hjälp av varierandelöptider i syfte att skapa en optimal förfallostrukturoch räntebindningstid. Den långsiktigamålsättningen är att den genomsnittliga räntebindningenför låneportföljen ska matchas med dengenomsnittliga tidpunkt då hyresintäkterna, baseratpå underliggande hyresavtal, beräknas kunnapåverkas av en ränteförändring. Räntebindning skeri huvudsak genom teckning av långa ränteswapar.Valutarisk/valutariskstrategi<strong>Pandox</strong> är exponerat för valutarisker på grund avatt vissa av koncernens tillgångar är denomineradei utländsk valuta. <strong>Pandox</strong> policy är att kurssäkrahuvuddelen av balansexponeringen. Detta skeri första hand genom belåning i respektive landsvaluta samt att kurssäkring görs genom valutaterminer.Metodik och systemFör att möjliggöra en aktiv uppföljning har <strong>Pandox</strong>utvecklat och implementerat system och rutinerför att kontinuerligt följa och rapportera ränteriskensutveckling.FinansieringsstrategiFör att erhålla flexibilitet och administrativa fördelarcentraliseras upplåningen om möjligt till moderbolaget.Målet är att arbeta med långa ramavtalsom ger utrymme för upplåning med varierandelöptider och fastställda marginaler. För att förlängaräntebindningstider används företrädesvis derivatinstrumentsom ränte swapar.KapitalstrukturMålet för koncernens kapitalstruktur är att soliditetenlångsiktigt ska uppfylla interna och externakrav på finansiell styrka för att på så sätt möjliggöraen fortsatt expansion.Finansiering<strong>Pandox</strong>koncernens räntebärande skulder per31 december uppgick till 7 025,8 MSEK (6 850,5).Låneportföljen har en spridd förfallostruktur meden genomsnittlig kapitalbindning på 6,7 år ochutan finansiella covenants samt en genomsnittligClarion Hotel Grand, Helsingborg60 |<strong>Pandox</strong> 2010
äntebindningstid på 4,5 år (2,3). Den genomsnittligal åneräntan per 31 december uppgick till 3,3procent (2,6). Finansieringen av hotellfastigheternaär i enlighet med finanspolicyn upptagen irespektive lokal valuta. Vid samma tidpunkt uppgick<strong>Pandox</strong>koncernens likvida medel till 385,1MSEK (326,4). Därutöver fanns outnyttjade kreditramarpå totalt 964 MSEK.Eget kapital<strong>Pandox</strong>koncernens redovisade egna kapital enligtbalansräkningen den 31 december 2010 uppgicktill 2 977,5 MSEK, varav 1 367,2 MSEK var bundeteget kapital och 1 610,3 MSEK fritt eget kapital.<strong>Pandox</strong>koncernens kassaflöde, inklusive 50procent av Norganis kassaflöde för de två månader<strong>Pandox</strong> ägt bolaget, uppgick till 518,9 MSEK.Rörelsekapital<strong>Pandox</strong> erhåller hyresintäkter i förskott och betalarde flesta rörelsekostnader och räntekostnader iefterskott medan operatörsrörelserna normalterhå ller intäkterna i efterskott. Sammantaget harkoncernen normalt sett ett relativt litet rörelsekapitalatt finansiera.RÄNTEBINDNINGSSTRUKTUR 1) , MSEKFörfall SEK DKK EUR GBP CHF CAD Totalt Andel, % Ränta, % 2)2011 687,8 232,3 754,2 270,0 58,6 258,5 2 261,4 32,2 3,02012 225,0 – – – 65,1 – 290,1 4,1 4,22013 75,0 – 180,0 – – – 255,0 3,6 4,42014 350,0 – 360,1 – – – 710,1 10,1 3,22015 100,0 120,8 351,1 – 130,2 – 702,1 10,0 3,72016 och senare 1 250,0 289,8 1 017,2 – – 250,1 2 807,1 40,0 3,2Totalt 2 687,8 642,9 2 662,6 270,0 253,9 508,6 7 025,8 100,0 3,3Andel, % 38 9 38 4 4 7 100Genomsnittlig ränta, % 3,6 2,8 3,0 2,0 3,1 3,7 3,3Genomsnittlig räntebindningstid, år 4,9 5,4 4,7 0,2 2,4 3,4 4,51) Omräknat till svenska kronor.2) Genomsnittlig ränta i procent.<strong>Pandox</strong> 2010| 61
- Page 1 and 2:
Pandoxredovisning avaffärsverksamh
- Page 5 and 6:
Pandox genomfördevärldens störst
- Page 7 and 8:
Kunskap,nätverk& individkapitalEn
- Page 9 and 10:
700445446Genomsnittligårlig avkast
- Page 11 and 12:
Hyatt Regency, MontrealFöretagskul
- Page 13 and 14: Pandox vision är att vara ett av v
- Page 15 and 16: AffärsprocesserPandox fem affärsp
- Page 17 and 18: och ompositioneringSuccessstoriesHy
- Page 19 and 20: MarknadskommunikationPandox arrange
- Page 21 and 22: Comfort Hotel Børsparken, OsloUnde
- Page 23 and 24: igheter,10 LÄNDER59 STÄDER19 varu
- Page 25 and 26: Scandic Rosendal,TammerforsScandic
- Page 27 and 28: Scandic Linköping VästScandic Vä
- Page 29 and 30: Hilton London DocklandsHilton, Brem
- Page 31 and 32: Quality Hotel&Resort, FagernesClari
- Page 33 and 34: Crowne Plaza Brussels City Centre,
- Page 35 and 36: Radisson BLU Hotel, LillehammerRadi
- Page 37 and 38: Rica Hotel BodøhamarbodØHotell La
- Page 39 and 40: IMATRASlottsmiljö i FinlandRantasi
- Page 41 and 42: Hotel BLOOM!, BrysselHotel BLOOM!,
- Page 43 and 44: Kompletti KaribienPelican Bay ligge
- Page 45 and 46: Antal rumTotal yta(kvm)Varav hotell
- Page 47 and 48: Antal rumTotal yta(kvm)Varav hotell
- Page 49 and 50: InterContinental, MontrealClarion C
- Page 51 and 52: karriär och som lever varje dag i
- Page 53 and 54: CHRISTIAN SUNDTStyrelseledamot i Su
- Page 55 and 56: ALDERT SCHAAPHOKVice PresidentOpera
- Page 57 and 58: • Kreativitet • Teamwork • Ne
- Page 59 and 60: 17141821201916052829061530313255 |P
- Page 61 and 62: 18. Petter Kristensen,Property Mana
- Page 63: FinansernaFinansiell översikt . .
- Page 67 and 68: valuta samt kurssäkring genom läm
- Page 69 and 70: dEFINITIONERHotel BLOOM!, BrysselDe
- Page 71 and 72: Koncernens balansräkningar i samma
- Page 73 and 74: Räkenskaper2010Förvaltningsintäk
- Page 75 and 76: som också genomgått ett stort utv
- Page 77 and 78: Kommentarer till resultaträkningen
- Page 79 and 80: KoncernenModerbolagetMSEK 2010 2009
- Page 81 and 82: KassaflödesanalysKoncernenModerbol
- Page 83 and 84: NoterNOT 1 SEGMENTSREDOVISNINGPrim
- Page 85 and 86: NOT 9 INVENTARIERKoncernenModerbola
- Page 87 and 88: NOT 15 ARVODE OCH ERSÄTTNINGAR TIL
- Page 89 and 90: RevisionsberättelseTill årsstämm
- Page 91 and 92: Produktion: Pandox i samarbete med