27.11.2012 Views

KobiEfor_Agustos2012

KobiEfor_Agustos2012

KobiEfor_Agustos2012

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

4. Çok sahipli marka<br />

5. Garanti markas›<br />

6. Holding markas›<br />

7. Ses markas›<br />

8. Koku markas›<br />

Hukuki s›n›fland›rma alan›ndaki bu markalardan<br />

farkl› olarak daha esnek kavramlarla piyasala-<br />

r›n veya kabullerin yaratt›¤› ve etkisi çok<br />

daha fazla flu tür markalar da vard›r:<br />

l Co¤rafi yöre markas›<br />

l Kent markas›<br />

l Ülke markas›<br />

l Global marka<br />

Kimi ürün, kimi sektör, kimi kültür<br />

ve tarih, kimi de do¤al zenginlik<br />

içerikli olabilen bu markalar›n<br />

her biri veya birden fazlas›, ticari nitelikli<br />

ürünlerin markalaflmas›na kolaylaflt›r›c›<br />

ortamlar sunabilir.<br />

Türkiye’nin özel durumu<br />

Türkiye’nin global bir markas› bulunmuyor.<br />

Markalaflm›fl ürün satam›yor. Bu nedenle yüksek cari<br />

aç›k veriyor. Üretiminin hakim karakteri fason nitelikli.<br />

O halde Türkiye gerçekçi bir yol izleyerek ancak<br />

global ölçekte marka üretti¤i bir noktaya gelebilir.<br />

Bu ‘gerçekçi yol’un anlafl›l›r tarifi, markalaflma<br />

perspektifine sahip olarak fason üretime devam etmek<br />

ve flu aflamal› hedeflere göre üretimi düzenlemektir:<br />

1. Düflük fiyatl› ortalama kalitede yerli ürünler.<br />

2. Düflük fiyatl›, iyi kaliteli yerli ürünler.<br />

3. Di¤er ülkeler için yap›lm›fl kaliteli ürünler.<br />

4. Bölgesel markalar yarat›lmas›.<br />

5. Global markalar yarat›lmas›.<br />

6. Pazara yön veren global markalar yarat›lmas›.<br />

Bu öneri ‘genel’ olarak do¤rudur, ama markalaflma<br />

hedefi olan gerçek bir giriflimciyi ba¤lamaz. Çün-<br />

kü günümüzde markalaflman›n k›salt›lm›fl yollar› da<br />

var. Hatta mucize örnekler bile az de¤il.<br />

Yanl›fl<br />

marka ve<br />

markalaflma tan›mlar›<br />

cayd›r› olmaktad›r.<br />

Uzun y›llar süren markalaflma<br />

stratejileri önerilmektedir.<br />

Oysa günümüzde iletiflim<br />

ucuzlad›, kolaylaflt› ve<br />

h›zland›. Yarat›c› bir<br />

Cayd›r›c› stratejiler strateji de¤ildir<br />

Markalaflmak için on y›llar gerekir diyen görüfller<br />

a¤›rl›ktad›r. Bu nedenle uzun vadeli markalaflma<br />

stratejileri öneriliyor. Ama giriflimci bir<br />

KOB‹’ye uzun vadeli markalaflma ambargosu<br />

da konulmamal›. Hatta<br />

markalaflma konusunda flafl›rt›c›<br />

fikir ve projeleri olan giriflimcilere<br />

ve KOB‹’lere özel kamu destekleri<br />

düzenlenmelidir.<br />

Markalaflmada h›z kazand›ran,<br />

genellikle subjektif faktörler<br />

olur. Subjektif faktörlerin<br />

bir f›rsat olarak kullan›lmas›<br />

yoluyla planlanandan çok daha<br />

erken zamanda markalaflmak<br />

mümkün olabilir. Bu nedenle subjektif<br />

faktörler markalaflma stratejisi<br />

haz›rlan›rken mutlaka öne al›nmal›d›r.<br />

Konuyu biraz daha açarsak anlamak kolaylaflacakt›r:<br />

‹nternetin önümüzdeki 5-10 y›l içinde ifl<br />

dünyas›ndaki geleneksel kal›plar› y›kaca¤›nda herkes<br />

hemfikir. Hatta flimdiden, flirketler oluflturduklar›<br />

web sitesi arac›l›¤›yla muhteflem müflteri iliflkileri kurabiliyor.<br />

Hedef müflterinin bireysel profiline eriflerek<br />

kiflisellefltirilmifl ürünler üretip satan flirket bile var.<br />

‹nternet üzerinden tüketiciler ile arac›lar biraraya gelebiliyorlar.<br />

Tan›t›m› bütünüyle internet üzerinde çözmek<br />

de mümkün. Oluflturulacak özel siteler arac›l›-<br />

¤›yla tüketiciye ürünleri deneme olana¤› da sunuluyor.<br />

Benzeri yollarla firmalar müflterilerini kendi Ür-<br />

Ge faaliyetlerine de katabilir, problem çözmede müflteriyi<br />

dan›flman olarak de¤erlendirebilirler. Bunlar bizi<br />

sipariflle üretime, markay› tüketicinin kendisine infla<br />

ettirdi¤imiz yeni ticari boyutlara tafl›yabilir.<br />

KOB‹ kolayca marka<br />

olabilir.<br />

A¤ustos 2012 <strong>KobiEfor</strong> 25

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!