KREATYWNI TWóRczE żYcIE W WARszAWIE - creatives
KREATYWNI TWóRczE żYcIE W WARszAWIE - creatives
KREATYWNI TWóRczE żYcIE W WARszAWIE - creatives
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
wspierać rozwój przemysłów kreatywnych. Dlatego też logicznym<br />
krokiem naprzód było zainicjowanie wspólnego projektu skupiającego<br />
metropolie obszaru Morza Bałtyckiego – najdynamiczniej<br />
rozwijającego się makroregionu unii Europejskiej. Ta sieć nosi<br />
nazwę BaltMet.<br />
Skupia ona wszystkie stolice państw nadbałtyckich: Warszawę,<br />
Wilno, rygę, Tallinn, helsinki, Sztokholm, Oslo, Berlin,<br />
Kopenhagę wraz z Malmö, jak również Sankt Petersburg, czyli największe<br />
miasto nad Morzem Bałtyckim. Do projektu, który zdobył<br />
wsparcie w ramach programu Interreg unii Europejskiej, włączyły<br />
się także amsterdam, Barcelona i Birmingham, czyli miasta, których<br />
władze mają na koncie wiele doświadczeń i sukcesów na polu<br />
przemysłów kreatywnych.<br />
Projekt rozpoczęliśmy od zapytania przedstawicieli tych<br />
przemysłów w naszych miastach o ich oczekiwania wobec władz<br />
miejskich: co ich zdaniem pomaga im w mieście, a co stoi im na<br />
przeszkodzie. nie spodziewaliśmy się, że w Warszawie istotnym<br />
warunkiem rozwoju sektora kreatywnego okaże się sprawny system<br />
transportu publicznego, zwłaszcza metro. Ów sektor składa się<br />
z wielu małych firm i osób prywatnych, które wymagają elastyczności<br />
oraz możliwości szybkiego dotarcia do współpracowników<br />
i klientów. Dlatego też przemysły kreatywne najlepiej rozwijają się<br />
wzdłuż istniejącej linii metra. Istotna jest także możliwość wynajęcia<br />
lokalu niewielkim kosztem.<br />
ułożenie i przeprowadzenie wywiadów, a następnie skompilowanie<br />
wyników to zadanie jednostki zapewniającej projektowi<br />
wsparcie naukowe, działającej pod nadzorem instytutu badawczego<br />
w Tallinnie. Dzięki technice mapowania wskazano główne<br />
obszary, w których władze miasta powinny szukać odpowiedzi na<br />
nurtujące je pytania.<br />
na podstawie raportu brytyjskiego Departamentu Kultury,<br />
Mediów i Sportu partnerzy projektu wyznaczyli pięć pól tematycznych<br />
poddanych analizie: polityka miasta, instytucje i instrumenty<br />
wsparcia przemysłów kreatywnych, potencjał biznesowy i wprowadzenie<br />
przemysłów kreatywnych na arenę międzynarodową,<br />
„kreatywne” dzielnice miasta, instrumenty wsparcia finansowego,<br />
popyt na usługi i produkty przemysłów kreatywnych.<br />
Podczas trzech głównych i kilku mniejszych spotkań<br />
badacze i przedstawiciele władz miejskich oraz przemysłów<br />
kreatywnych z różnych metropolii omówili tych pięć obszarów<br />
tematycznych i kwestie z nimi związane. Władze nauczyły się od<br />
kreatywnych, że innowacja rodzi się najczęściej na skutek wymiany<br />
między twórczymi i wykształconymi ludźmi z różnych środowisk<br />
i z odmiennymi doświadczeniami. To właśnie w ten sposób partnerzy<br />
wypracowują rozwiązania dotyczące głównego celu projektu.<br />
Jeszcze istotniejszym elementem wymiany doświadczeń<br />
są być może wizyty wysoko postawionych włodarzy miejskich<br />
oraz odnoszących sukcesy przedstawicieli sektora kreatywnego<br />
w innych metropoliach. Podejmowane są także działania na skalę<br />
lokalną. Miasta opracowują na przykład plany działania dla kreatywnych<br />
dzielnic, które zawierać mają rozwiązania umożliwiające<br />
wsparcie rozwoju takich obszarów miasta. Dalsze prace zaowocują<br />
sformułowaniem wniosków i zaleceń dotyczących polityki władz<br />
miejskich oraz planu kolejnych prac. Partnerzy już opracowują<br />
kluczowe elementy kontynuacji projektu, dzięki czemu możliwe<br />
będzie dalsze prowadzenie istotnych działań w ramach Kreatywnych<br />
Metropolii.<br />
Franz Thun<br />
Ekonomista, wykładowca nauk ekonomicznych i rozwoju regionalnego, pracownik<br />
socjalny w afrykańskich slumsach, strateg i manager międzynarodowych projektów<br />
Caritasu, koordynator niemieckich programów współpracy technicznej w rozmaitych<br />
regionach. Moderator konferencji i sesji planowania licznych projektów międzynarodowych.<br />
Zakończywszy sprawowanie funkcji dyrektora biura koordynacji i usług niemieckiej<br />
współpracy technicznej w Nepalu, przybył w 1991 roku do Polski jako manager polskoniemieckiego<br />
projektu współpracy obejmującego wsparcie rozwoju małych i średnich<br />
przedsiębiorstw w sześciu regionach Polski i regionalnych izb handlu oraz szkolenia dla<br />
polskich doradców biznesowych. W 1997 roku wszedł w skład administracji Miasta Stołecznego<br />
Warszawy, gdzie zajął się przede wszystkim programami europejskimi.<br />
Miasto Stołeczne Warszawa, Biuro Prezydenta, Wydział Projektów Międzynarodowych<br />
4 5
Change language