KREATYWNI TWóRczE żYcIE W WARszAWIE - creatives

dał bardzo wiele. Teraz widać zmianę myślenia samorządu.
Na przykład władze Śródmieścia wynajmują lokale organizacjom
pozarządowym na preferencyjnych warunkach.
Podobnie ma być niedługo na Pradze i na Woli. Ten system
nie jest bez wad. NGOsy, realizując zadania miasta, często
obracają milionami złotych w grantach i dotacjach, ale nie
mogą ich wydawać na bieżącą działalność, więc nie stać ich
na zapłacenie kilku tysięcy czynszu. To, co jest preferencyjną
stawką dla właściciela sklepu czy restauracji, może być nadal
ogromną sumą dla stowarzyszenia. Specyfika działalności
organizacji pożytku publicznego wciąż jest mało rozpoznana
przez lokalnych urzędników. Poza tym pozytywną zmianą jest
coraz więcej konkursów na dotacje, granty, stypendia – odpowiedni
fragment budżetu miejskiego biura kultury wzrósł
w ciągu kilku lat dwukrotnie, z 15 do 30 milionów. Nadzieją
napawa także zatrudnianie przez urząd miasta ekspertów od
polityki kulturalnej. Następuje profesjonalizacja kultury.
Jak jeszcze można by pomóc kulturze i sektorowi kreatywnemu
w Warszawie? Czego potrzebuje, by się rozwijać?
Firmom z sektora kreatywnego, podobnie jak większości
biznesów, sprzyja jak najmniej ingerencji. Samorządowi
powinno zależeć na rozwoju sektora kreatywnego, bo ten
intensywnie wpływa na zmianę wokół siebie. Miasto musi
się nauczyć tworzyć warunki jego rozwoju, ale też (a może
przede wszystkim) musi się nauczyć korzystać z jego kreatywności.
Przydałoby się, by środki publiczne (dla wielu z nas
niewyobrażalnie duże) były wydawane w bardziej przemyślany
sposób, a żeby się tak stało, administracja musi być bardziej
wydajna i kompetentna. Wciąż zbyt wiele pieniędzy wydawanych
jest bez pomysłu, tylko po to, by „temat odhaczyć”,
a nie na serio administrować miastem. Co jeszcze? Obserwuję,
co się dzieje z ludźmi, którzy znaleźli swoje miejsce,
biuro, pracownię. Wtedy rozkwitają. Dlatego ważne byłoby
tworzenie i wspieranie kreatywnych hubów, udostępnianie
lokali z zasobów lokalowych miasta, nowoczesne kształtowanie
polityki lokalowej w mieście i wykorzystywanie jej nie
tylko jako źródła dochodów miasta. Dla Ratusza to minimalna
inwestycja. Zyski są niewyobrażalne. Wystarczy przyjrzeć
się doświadczeniom podobnych miast na zachodzie Europy.
Korzystajmy z tych dobrych praktyk.
Globalnie, najważniejsze dla miasta, nie tylko dla
sektora kreatywnego, jest stworzenie zrębów zrównoważonej
polityki rozwojowej. W Warszawie pojawiają się co jakiś czas
strategiczne dokumenty proponujące wieloletnie plany dla
miasta. Rzadko zdarza się, by były realizowane. Lądują na
półkach, bo nie ma czasu, bo nie ma ludzi, bo nie ma odwagi.
Przyglądam się takiej sytuacji w warszawskim Biurze Kultury
i widzę, że właśnie brak odwagi wstrzymuje rozwój.
Potrzebujemy rozejrzeć się dokoła, przeanalizować
aktualną sytuację miasta: położenie geopolityczne, kto tu
mieszka, jakie mamy atuty, potencjał. Na tej podstawie zadać
sobie pytanie – w jakim kierunku chcemy pójść? Bez tego
daleko nie zajedziemy.
GrzEGOrz lEWanDOWSKI
(ur. 1980)
animator kultury. Od 2004 prowadzi klubokawiarnię Chłodna25. Od 2009
przewodniczący Komisji Dialogu Społecznego ds. Kultury przy stołecznym Biurze Kultury.
chlodna25.blog.pl
62 63